Par la suite, nous verrons les formes d'organisation utilisées par les différents types d'entreprises La méthodologie est à la fois déductive et inductive En effet
Previous PDF | Next PDF |
[PDF] Organisation et Fonctionnement de lEntreprise Sommaire
Des liens de conseil : un élément de la structure peut contribuer au bon fonctionnement d'un autre élément Les entreprises peuvent adopter différents types de
[PDF] Organisation dentreprise - Free
2 2 2 Les entreprises sociétaires (fondées par plusieurs personnes) 4 3 2 Les différents types d'organigramme 5 3 3 Stratégie liée `a l'organisation
[PDF] Organisation des entreprises - OECONOMIA
I LES PRECURSEURS DE LA SCIENCE DES ORGANISATIONS A L' organisation industrielle de Marshall B L'organisation scientifique du travail de Taylor
[PDF] LES STRUCTURES DORGANISATION DES ENTREPRISES
Les liaisons hiérarchiques sont prédominantes par rapport aux autres types de relations 3 2 La structure hiérarchique A - Caractéristiques principales · Toute
[PDF] HEC / RABAT Cours ORGANISATION DE LENTREPRISE
Différents types de structures d'entreprises PROFESSEUR : ABDALLAH ALAOUI AMINI A U : 2008-2009 Abdallah ALAOUI AMINI Cours / Organisation de
[PDF] COURS ORGANISATION - FOAD - MOOC
nous travaillons dans des organisations privées ou publiques : entreprises, 6 2 2 Les différents types de communication formelle et les structures de réseaux
Les formes dorganisation dans lindustrie de la construction - Érudit
Par la suite, nous verrons les formes d'organisation utilisées par les différents types d'entreprises La méthodologie est à la fois déductive et inductive En effet
[PDF] Économie & Organisation de lentreprise - Dr Farid Chaouki
2 les différents types de structures 3 les facteurs d'évolution des structures Chapitre 2: L'organisation et ses fonctions : I La fonction commerciale 1 Définition
[PDF] Structures et organisation - Centre de Ressources en Économie
l'entreprise : seconde partie : « quelle structuration actuelle pour Les différences entre les types de structure matricielle (faible à forte) viennent principalement du Pour mieux comprendre les différentes structures de l' organisation, Gareth
[PDF] les différents types de biens en droit
[PDF] les différents types de cablâge informatique
[PDF] les différents types de centrales électriques
[PDF] les différents types de centrales électriques et leur fonctionnement pdf
[PDF] les différents types de centrales électriques pdf
[PDF] les différents types de comédie
[PDF] les différents types de comique
[PDF] les différents types de communication en soins infirmiers
[PDF] les différents types de consignes
[PDF] les différents types de consommation des ménages
[PDF] les differents types de conte et leurs caractéristiques
[PDF] les différents types de contes
[PDF] les différents types de délinquance
[PDF] les différents types de dépenses d'un ménage
Tous droits r€serv€s D€partement des relations industrielles de l'Universit€Laval, 1982
Ce document est prot€g€ par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne. l'Universit€ de Montr€al, l'Universit€ Laval et l'Universit€ du Qu€bec " Montr€al. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche.https://www.erudit.org/fr/Document g€n€r€ le 23 oct. 2023 10:11Relations industriellesIndustrial RelationsLes formes d€organisation dans l€industrie de la constructionRoger Miller
Miller, R. (1982). Les formes d'organisation dans l'industrie de la construction.Relations industrielles / Industrial Relations
37(1), 164...176. https://doi.org/10.7202/029237ar
R€sum€ de l'article
L'auteur €tudie les variables techniques et €conomiques qui influencent la structure et les strat€gies des entreprises de construction. Des interviews aupr†s de quinze dirigeants d'entreprises de construction ont indiqu€ que la strat€gie porte non seulement sur le choix d'une mission €conomique sp€cialis€e mais surtout sur la confection d'une structure organisationnelle qui permet le retranchement, l'expansion, la formalisation et la contraction en fonction du contexte €conomique. ‡ l'exception du noyau permanent, les ing€nieurs et les ouvriers absorbent la variabilit€ de la demande.Les formes d'organisation dans l'industrie
d e l a constructio n a uQuébe
c Roge r Mille rL'auteur
étudie
les variables techniques etéconomiques
qui influencent la structure et les stratégies des entreprises de cons truction. Des interviews auprès de quinze dirigeants d'entreprises de construction ont indiqué que la stratégie porte non seulement sur le choix d'une missionéconomique
spécialisée mais surtout sur la confection d'une structure organisationnelle qui permet le retranchement, l'expansion, la formalisation et la contraction en fonction du contexteéconomique.
l'exception du noyau perma nent, les ingénieurs et les ouvriers absorbent la variabilité de la demande.L'obje
t d e cett eétud
e es t d'analyse r le s forme s d'organisatio n dans l'industrie de la construction. À cette fin, nous étudierons d'abord la dynamique technico-économique de l'industrie de la construction qui influence à la fois la structure de l'industrie et les stratégies des entreprises qui y oeuvrent. Par la suite, nous verrons les formes d'organisation utilisées par les différents types d'entreprises.
L a méthodologi e es t la foi s déductiv e e t inductive E n effet un e approche déductive fondée sur l'écologie des organisations et le paradigme de l'organisation industrielle a d'abord été utilisée. L'analyse des conditions environnementielles et techniques permet non seulement de prédire les stratégies probables des entreprises mais aussi leurs formes organisationnelles1. Par la suite, quinze entrevues avec des dirigeants d'entreprises de construction au Québec ont permis de tester les hypothèses établies au moment de la phase déductive et d'identifier les stratégies économiques et organisationnelles effectivement poursuivies par les entreprises de construction. Ce document présente une synthèse des éléments les plus pertinents recueillis au cours de ces deux phases de recherche.
MILLER
Roger D.Sc professeu r d e science s administrativesUniversit
d uQuébe
cMontréal
1 Voi r c e sujetMarshal
l W MEYE R e t al.Environments
andOrganizations,
Sa nFrancisco
Jossey-Bas
sPublishers
Sa nFrancisco
1978F.M
SCHERER
Industrial
Market
Structure
andEconomie
Performance,
Chicago
Ran dMcNally
1980Han s
THORELLï
Strategy,
Structure,
Performance,
Bloomington
Indian
aUniversit
y Press 1979Relat ind. vol 37
n o 1 (1982 PU L ISS N
0034-37
9 X 16 4 LES FORMES D'ORGANISATION DANS L'INDUSTRIE, DE LA CONSTRUCTION AUQUÉBEC 165 LE SFACTEUR
SENVIRONNEMENTIEL
S E TTECHNOLOGIQUE
SL'industri
e d e l a constructio n es t l e lie u d'un e concurrenc e trè s vive, mais aussi, le point terminal de décisions d'investissements prises par les entreprises industrielles, commerciales, privées et les pouvoirs publics. Ces décisions d'investissement, sources fondamentales de la croissance de l'économie, découlent de supputations et d'anticipations stratégiques quant à l'avenir. Ces investissements dépendent peu de l'épargne privée des individus, sauf pour la construction résidentielle mais, fondamentalement de l'épargne des entreprises, des possibilités de crédit et des décisions des administrateurs publics2. En bref, la demande primaire de l'industrie de la construction dépend de décisions autonomes extérieures difficilement influençables. Analysons donc les facteurs environnementiels et technologiques qui influenceront la structure de l'industrie et les stratégies des entreprises qui y oeuvrent.
L a dynamiqu e technologiqu e e téconomiqu
e d e l'industri e L a structur e d'un e industri e e t le s option s stratégique s qu i s'offren t aux dirigeants sont largement déterminées par des facteurs environnementiels bien que les dirigeants ne soient pas réduits à une adaptation déterministe ou contingente. Au contraire, les dirigeants conservent des marges de manoeuvre stratégique3. Nous allons tenter de montrer que les choix stratégiques dans l'industrie de la construction portent non seulement sur la conception de la mission économique mais aussi sur le design des formes orga-nisationnelles4.
Le s entreprise s d e constructio n on t pe u d'influenc e su r l a demande générique ou spécifique. Au maximum peuvent-elles prévoir d'une manière judicieuse l'évolution de la demande à laquelle elles feront face et s'organiser en fonction de la variabilité qui caractérise l'industrie. Les entreprises qui oeuvrent au sein de l'industrie de la construction peuvent très difficilement utiliser des mécanismes tels que la publicité, la promotion ou le design du produit. Au contraire, elles répondent au marché par l'intermédiaire des appels d'offre5.
2 Voi r c e sujet Alfre dEICHNER
A Guide toPast-Keneysian
Economies,
Whit ePlains
Ne w YorkSharpe
19793 L a stratégi e port e e n effe t su r le s quatr e dimension s suivantes marché technologie organisatio n e t systèm e socio-politique 4 L e thèm e d e la multiplicit de s domaine s stratégique s es t articul d'un e manièr e cohé rent e pa r H Igo r ANSOF F dan s so n article "Th e
Changin
g Shap e o f th eStratégi
eProblem"
pp . 23-52 in Dan E. Schendel et Charles W. Hofer, Stratégie Management, Boston, Little, Brow n an dCompany
19795