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PRéSENTATION
3 INTRODUCTION
5PARTIE 1
PRO POSITION DE DémARCHE
POUR LA
PRISE EN COm
PTE DU vOLET
RESSOURCES HUmAINES DANS LA mUTUALISATION
7PARTIE 2
LES OUTILS EN A
PPUI À LA STRATéGIE RESSOURCES HUmAINES
17 en parallèle des volets juridiques et flnanciers en articulation avec le projet de territoire et le schéma de mutualisation du temps favorise l'émergence d'une réfiexion stratégique sur la gestion des res sources humaines. fi fififififiLa réponse à ces questions permettra d'identifier les principaux enjeux (recrutement, mobilité,
professionnalisation) auxquels la stratégie " ressources humaines » devra répondre. (fiches de synthèse du Bouquet de Ressources Interco sur l'accompagnement ressources humaines) 2. L es LeÇons des ex périmentAtions : syno
p sis de déveLo pp ement d'une strAtégie " ressources humAines » Une approche stratégique des ressources humaines dans le cadre des recompositions estarticulée aux modalités d'élaboration du projet de territoire et à la manière d'en tirer un projet
de mutualisation.2.1 préalables à une réexion stratégique sur les ressources humaines du bloc local
Comment est élaboré le projet de territoire ? Où en est l'EPCI dans ses démarches de mutualisation ou de recomposition ? Quand on parle de " mutualisation », de quoi parle-t-on ? 2.2identier les impacts sur les ressources humaines pour engager une démarche qui soit effectivement articulée :
au projet de territoire au schéma de mutualisation au pacte financier et fiscal aux spécificités de la gouvernance locale. 2.3 laborer une démarche stratégique sur les ressources humaines sur 4 volets principaux : emplois et effectifs ; métiers et compétences ; organisation des services ; conditions d'exercice du travail. DyNAmIQUES INTERCOmmUNALES
fi fi (FICHES DE SyNTHèSE SUR L E DU un document qui xe les grandes orientations à moyen et long terme du développement d'un terri toire intercommunalL'enjeu est bien de dé-
nir une vision partagée du territoire et de son avenir (FICHES DE SyNTHèSE SUR L EDéfinir avec les communes leurs besoins
et attentes et définir les modalités d'appuià déployer par l'EPCI.
Dans un second temps, préciser comment va s'organiser cet appui aux communes et son impact en termes d'organisation et de ressources au niveau de l'EPCI.
Il définit les axes stratégiques de dévelop-pement du territoire.Ces choix stratégiques peuvent nécessiter des renforcements ou des ajustements des missions de l'EPCI, à prendre en compte en termes de ressources et de compétences.
Elle relève d'une démarche de réorganisation et de conduite du changement, rendue sou vent nécessaire dans le cadre des fusions.Il ne s'agit pas de juxtaposer deux (ou plus) organigrammes mais de mettre en contact dans la durée et d'accroître les col-laborations entre plusieurs organisations antérieures qui avaient leur culture, leurs process, leurs habitudes propres.
L'organisation mutualisée invite égale-ment à imaginer un système collaboratif de travail sur le territoire qui permette de dépasser la logique administrative et hié-rarchique.
Enfin, l'articulation des différents niveaux de collectivités implique de prendre fine-ment en compte les besoins et attentes des différent.e.s acteur.rice.s du bloc local.
L A D