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réussite d'une démarche de GPEC Territoriale pour réaliser un guide d'action à GPEC territoriale et entreprises : un enjeu de compétitivité 13 de son environnement, par une analyse sur le préventives de développement de l' activité dans des questions relatives aux conditions d'emploi et de travail des salariés

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Le guide propose des repères méthodologiques et des illustrations concrètes sur l'action compétences, il est important que l'OPCA analyse et valide ce qui justifie et ce d'entreprises concernées, de secteur d'activité, de familles professionnelles ou de Organiser des entretiens individuels avec les acteurs prioritaires :

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CAPEB : Confédération de l'Artisanat et des Petites Entreprises du Bâtiment GTEC : Gestion Territoriale des Emplois et des Compétences CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GPEC ANALYSÉE À TRAVERS LA 8 Le guide d' entretien ainsi que le questionnaire quantitatif se trouvent en annexe de ce document

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Le guide « Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de Fiche 7 – Construire des outils d'analyse mutualisés questions dans des cadres mutualisés et interentreprises Si l'activité et l'emploi dépendent avant tout des entreprises, des salariés : entretien professionnel, DIF, VAE (voir Lexique)

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d'anticipation dans la gestion RH de leur entreprise ? L'hypothèse retenue pour du Loir-et-Cher à partir d'un guide d'entretien semi-directif Ensuite une étude

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1 mai 2012 · création de ce guide de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences compétences des entreprises, la GPEC représente un outil Zoom : de la GPEC à la GTEC, quelle perspective ? Accompagnement dans la conduite des entretiens de les secteurs d'activité et à de nombreux métiers

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1 jan 2015 · Note d'analyse sur les enjeux de l'accompagnement RH associatif compétences, départs en retraite, GPEC, GTEC ) l'ESS et stratégie des entreprises pour y faire face », CRDLAE, guide du recrutement, guide entretien outils de compréhension de son activité (jeux, questionnaires), outils de

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d'œuvre pour 2015 Chaque année, Pôle emploi adresse ainsi un questionnaire à plus de 1,6 L'analyse bibliographique a constitué la première étape de l'étude d'activité de l'entreprise (tels que l'entretien, la maintenance, la restauration, la sécurité d'autres secteurs d'activités, comme le bâtiment ou le transport

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Questionnaire GTEC Bâtiment Guide d’entretien ANALYSE DE L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE Effectif : par tranche (et noter l’effectif réel) Moyenne d’âge des salariés : 20-30 ans / 30-40 ans / 40-50 ans / 50 ans et + Organisation du temps de travail : 35h / 39h Annualisation / Modulation / RTT / Heures sup

G ille d’ent etien ANALYSE DE L’ACTIVITE - CNFPT

Grille d’entretien ANALYSE DE L’ACTIVITE Amener un professionnel à réfléchir sur sa pratique à partir de situations concrètes vécues d’identifier des situations emblématiques délicates et l’activité réelle mise en œuvre face à ses situations Identifier les éléments du prescrit (fiches de postes référentiels du

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Mode général

Opérateurs publics

Autres acteurs publics

emploi -compétences

Initiateurs

de la déma rchePartenaires sociaux non initi ateurs E ntreprises non initi atrices

Autres structures

i ntéressées

Exemple Ploërmel

Opérateurs publics (Pôle emploi,

AFPA, Mission locale...)

Communes,

département, région

État, Trèves,

MDEOrganisations

syndicales 36 e
ntreprises participantes

Autres structures

i ntéresséesAutres services de l'

État

(Éduc ation nationale) Autres services de l'

État

(Éduc ation nationale)

INITIATEUR

DE LA DÉMARCHE

DÉMARCHE

PROJET

ACTEURS PROJET

CERCLE 1

ACTEURS PROJET

CERCLE 2

SOCIO-ÉCONOMIQUE

ACTEURS DU TERRITOIRE

FairePouvoirVouloir

INITIATEURS

POLITIQUE-INSTITUTIiONS

Les entreprises dub territoire

tous secteurs confbondusLes entreprises d"bun secteurparticulier sur leb territoire

La représentation

territoriale patronale et salariés interprofessionnelbleLa représentation territoriale patrobnale et salariés de la branche

RÉGION

ÉTAT

ACTEURS POLITIQUESD

ET INSTITUTIONNELSDACTEURS

SOCIO-ÉCONOMIQUESDÉPARTEMENT

AGGLOMÉRATION

TAT

RÉGION

DÉPARTEMENT

AGGLOMÉRATION

Réalisent le plan d"action

PILOTAGE

COLLECTIF

D"ACTEURS

ANIMATEUR

L a r e p r s entation t e r r itoriale patronale e t s a lariés de la b r a n che

ACTEURS

CIBLESOPÉRATEURS

L a représentation t e r r itoriale patronale e t s a lariés interprofessionnelle

Métiers

s tratégiques

Métiers pour lesquels les entreprises

doivent assurer la pérennité de leurs savoir-faire et de leurs compétences vis-à-vis de leurs clients et de leufrs fournisseurs

Métiers à évolution

s i gni?cative de c ompétences

Métiers à évolution importante

de périmètre de compétence nécessitant un plan d"adaptation signi?catif

Métiers en

tension

Métiers pour lesquels l"o?re

de main-d"oeuvre est réduite sur le marché et métiers nécessitant une période longue d"apprentissage

Métiers fragilisés

(évolution quantitative s i gni?cative à la baisse) Métiers à évolution quantitative signi?cative l a hausse

Métiers pour lesquels il est prévu

de fortes baisses des e?ectifs Métiers pour lesquels il est prévu une forte augmentation des e?ectifs N ombre d"entreprises

Typologie (taille)

C aractéristiques des e?ectifs concernés ge N iveau de quali?cation

Caractéristiques des demandeurs d"emploi

ge N iveau de quali?cation

Métiers fragilisés

(évolution quantitative signi?cative

à la baisse)

Métiers à évolution

q u antitative signi?cative

à la hausse

N ombre d"entreprises C aractéristiques des e?ectifs concernés ge N iveau de quali?cation

Typologie (taille PME-TPE)

Explorer

les di?érents champs de recherche de l"informationIdenti?er les obstacles à une mutualisation territorialeCréer des outils d"information mutualisables dans les entreprisesConsolider les données pour créer de l"information territorialeÉlaborer un diagnostic emplois- compétences avec une dimension prospective

Freins

techniques

Freins

systémiques

Freins

sociologiques

Freins

économiques

Freins

stratégiques

Situation

du marché de l"emploiActivité

économique

territoriale

Pratiques

et outils de gestionA

RH du territoireJeu d"acteurs

et relations sociales et professionnelles TAT

RÉGION

AUTRES

COLLECTIVITÉS

S P artenaires sociaux E UROPE

FINANCEURS

Par conventions multipartites

E ntreprises

ACTEURS

CIBLES

Projets

Porteur

In stance de c oordinationOpérateurs processus itératif : nouveaux projetsprocessus itératif : réajustement continu du plan d"action processus itératif : t ransfert d"informationsActions

ActionsActions

Plan d action M ise en oeuvre

Identi?cation

a cteurs pertinents et prise de contact

Fait générateur :

situation de crise, restructurations, volonté d"anticipation

Réalisation

d"un diagnostic partagéEnjeu : passage d"une diversité d"actions

à une démarche

de moyen-long terme de GPEC territoriale

Pérennisation de

l"animation territorialeMise en place d"une instance de coordination et d"action

Sensibilitation

des acteurs

Élaboration d"un plan

d"action territorial

Animation territoriale

e m p lois-compétences chaud : réactivité accrue dialogue permanent permet une réaction plus rapide vision territoriale partagée permet réactionquotesdbs_dbs42.pdfusesText_42