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Gestion des Ressources Humaines

Professeur ă l͛UniǀersitĠ de

2016 / 2017

Le cours se déroulera comme suite :

PrĠsentation ă l͛aide de Power Point ;

Je peudž dicter si j͛estime Ƌue c͛est nĠcessaire ; 2 3

Bibliographie

‡Ressources Humaines et Gestion du Personnel

‡Gestion des Ressources Humaines, Pratiques et Eléments de Théorie

‡Encyclopédie des Ressources Humaines

4

Bibliographie disponible en bibliothèque

-alii -Gestion des ressources humaines, ǀaleur de l͛immatĠriel 5

Chapitre Introductif

Introduction

‡L͛entreprise, l͛organisation, pour atteindre les buts Ƌue lui ont ĠtĠ leur couǀerture sociale, les motiǀer au serǀice de l͛organisation, se sĠparer d͛eudž͙ ‡La GRH doit donc faire en sorte Ƌue l͛entreprise dispose des 7

Introduction

Elle s͛appuie largement sur le droit social

8

Chapitre 1

l͛administration du personnel ă la gestion des L͛approche mĠcaniste de l͛organisation (Taylor, Ford)

II. L͛approche moderne de l͛organisation

10 I. L[‰‰OE}Zu v]šo[}OEPv]š]}v

Fondateur de l͛OST. Publie en 1911 Principles

of Scientific Management 11 >[‰‰OE}Zu v]š

Principles of Scientific

Management

12

Portée et limites du modèle taylorien

13

‡d͛augmenter la productiǀitĠ

‡d͛intĠgrer des traǀailleurs non formĠs, immigrĠs ne parlant pas l͛anglais, ă la production industrielle͙

‡ă l͛Ġpuisement des traǀailleurs, l͛augmentation du nombre d͛accidents L͛initiatiǀe et l͛innoǀation indiǀiduelles sont rĠduites ă nĠant ; le pouǀoir et l͛influence se font 14 //X>[‰‰OE}Zu}OEv L͛Ecole des Relations Humaines amorce une ǀision plus large... EdžpĠriences de l͛usine Hawthorne (Western Electric, Chicago) ͗

‡1924 ͗ mesure de l͛effet d͛une ǀariation d͛intensitĠ de l͛Ġclairage sur la productiǀitĠ

‡32 ͗ edžpĠriences sur un groupe de 5 ouǀriğres (facteurs d͛ambiance, pauses, 15 >}voµ]}v[oš}vDzK Elton MAYO, professeur ă Harǀard, rejoint l͛edžpĠrience en 1928 d͛Ġchanger, ont besoin d͛interactions sociales, ce Ƌue ne permet pas l͛organisation taylorienne pure.

L͛edžpĠrience elle

changement Ġtant discutĠ, edžpliƋuĠ͙les salariĠs se sentent 16 la contribution de Herzberg (théorie bi factorielle)

La motiǀation est liĠe ă l͛intĠrġt perĕu du traǀail, audž responsabilitĠs

motivators La dĠmotiǀation est liĠe audž facteurs d͛enǀironnement du traǀail ͗ salaire, conditions de traǀail, facteurs d͛ambiance - d͛hygiğne. 17 la contribution de Herzberg (théorie bi factorielle) ‡Il faut ǀeiller audž facteurs d͛hygiğne pour rĠduire les sources de

‡Mais une amĠlioration sur un tel facteur sera d͛un effet court dans le reǀendication. Il ne sera pas de nature ă motiǀer au traǀail͙

19 Les 7 prĠconisations d͛Herzberg pour dĠǀelopper -Retirer des contrƀles, permettre plus d͛autocontrƀles ; -Augmenter l͛initiatiǀe, confier prĠǀisions et planification ; -Faire rĠaliser un ensemble plutƀt Ƌu͛une partie ; 20 la contribution de Herzberg (théorie bi factorielle) ͛administration du personnel fait place ă la gestion des ressources

͛entreprise, etc.

accompagnement des apprentissages), la polyǀalence͙ 21
Plusieurs auteurs affirment Ƌu͛au fur et ă mesure Ƌue les 22

III. Les organisations postmodernes

l͛autoritĠ 23

Chapitre 2

I. Les missions de la FRH

Un partenaire des salariés

leurs satisfactions est essentielle ă la rĠussite de l͛entreprise ; -͗ rejet des pratiƋues portant atteinte ă l͛ĠgalitĠ entre les salariĠs. La diffĠrenciation Ġtant s͛Ġtablit sur des critğres

Cours de TIJANI Omar25

salariĠs, afin de leur permettre d͛ġtre ͨ employable ͩ sur le marchĠ de traǀail.

‡͗ s͛assurer du bien

‡e.g

salariĠs et la direction gĠnĠrale de l͛entreprise

Cours de TIJANI Omar26

HHHB I RUJMQLVMPLRQ GH OM )5+

>[AEšOEvo]š]}voFRH auparaǀant effectuĠes par le serǀice RH de l͛entreprise ;

Cours de TIJANI Omar27

H9B IM )5+ MXÓRXUG OXL

Changement dans le rƀle et la place de la GRH dans l͛entreprise ͗ -Aujourd͛hui, la fonction RH s͛oriente ǀers des tąches plus stratĠgiƋues.quotesdbs_dbs2.pdfusesText_2