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Président d'IMS- Entreprendre pour la Cité L'égalité professionnelle est plus que jamais au cœur des préoccupations des pouvoirs publics, des entreprises et  

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Créé en 1986, le réseau Les entreprises pour la Cité (anciennement IMS- Entreprendre pour la Cité) accompagne près de 300 entreprises et 3,5 millions de 

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IMS Entreprendre pour la Cité L'objectif est de permettre aux collégiens de se projeter dans l'avenir pour envisager les études et les métiers qui peuvent les 

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IMS Entreprendre pour la Cité

L'engagement citoyen des

collaborateurs IMS-Entreprendre pour la Cité, association loi 1901 fédère des entreprises autour de leur engagement sociétal • Créée en 1986 soit 25 ans d'expérience • Une action de portée nationale avec 3 antennes et 2 en création. • + de 200 entreprises adhérentes, dont 50 en Rhône Alpes • Equipe IMS : 38 collaborateurs dont 30 à Paris en 2010 Président : Claude Bébéar (Président d'Honneur du Groupe AXA)

IMS Rhône Alpes

depuis 2001

IMS-Entreprendre pour la Cité

Le réseau des entreprises engagées

en Rhône-Alpes

Nos membres fondateurs

Et quelques unes des entreprises adhérentes...:

IMS-Entreprendre pour la Cité

Promotion de la Diversité & Accès à l'emploi Soutien à l'éducation dans l'égalité des chances

Mécénat & Partenariats solidaires

Actions menées par les entreprises qui

contribuent à la cohésion et à l'équité sociale

Thématiques

Modalités d'action de l'IMS

Vie de réseau collective: Partages

d'expériences et apport en expertiseActions collectives locales en faveur de l'égalité des chances dans l'éducation et dans l'accès à l'emploi

Valoriser et diffuser les bonnes

pratiques Accompagnement méthodologique individualisé En 2011, Année Européenne du Bénévolat et du Volontariat... IMS mobilise les entreprises pour promouvoir l'engagement citoyen!

Du 20 au 24 juin 2011

Sur une même semaine, les entreprises rivalisent de bonnes idées et se fixent des

défis: valoriser les salariés engagés, faire découvrir des associations, présenter les

missions de bénévolat, impulser des engagements en heures de bénévolat,...

L'engagement citoyen : Une

mouvance européenne! oDes contextes nationaux variés

Deux tendances fortes:

Un apport financier isolé de plus en plus rare au bénéfice de démarches globales impliquant les salariés Le Développement de partenariats de long terme en complément d'opérations plus ponctuelles

Tendances au niveau national

La partie visible de l'iceberg

Environ 370 fondations

+ 25 fonds de dotation issues d'entreprises à fin octobre 2010

Dans quels domaines d'intervention?

Source : Enquête IMS 2007

Recherche 19%Soutien au dvpt

26%Culture 28%Sport 35%Handicap 44%Environnement

47%Santé 53%Insertion pro 58%Education 63%Insertion sociale

63%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Axes de mécénat

Dans quels domaines d'intervention?

(échantillon IMS)

Engagement des entreprises en

France

Parmi les 18%d'entreprises qui pratiquent le mécénat, 31%déclarent encourager leurs salariés à se mobiliser personnellement.

Source Admical-CSA mars 2006

88%31%31%

Apports financiers

Apports en nature (don

de matériel, produits, espace média..)Apports humains (mise à disposition de salariés)

Engagement des entreprises au

sein du réseau IMS

Mode d'intervention des entreprises

18%

25%41%57%64%80%100%

0% 100%

Soutien FinancierA

pport en ressources humaines

Apport en produitsApport en logistiqueOutils decommunicationContribution à larechercheProduit partage

Enquête interne IMS auprès des adhérents début 2007

Temps passé sur ces missions

22%

43%32%23%14%

33%

36%53%44%57%

45%

21%15%33%29%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

MOYENNESoutien à des personnes en difficultéApport en compétence professionnelle

Hors temps de travail

Sur temps de travail

les deux

Mise à disposition du temps des

salariés/bénévoles : hors temps de travail, sur temps de travail ou les 2?

Utilisation des dispositifs de mise à

disposition

20%Mixte23%Mécénat de

Compétenc

es57%Bénévolat

Enquête Volonteer 2008

auprès de 40 grandes entreprises Enquête interne IMS auprès des adhérents début 2007

Participer à

des actions 'clé en main' auprès des associations/bénéficiaires

Participer au

pilotage de la démarche de solidarité

Proposer

leurs projets

Participer à

des actions en faveur d'une cause

Courses

/Collecte Appui logistique

Congé

solidaire

Comité de

sélection,.

Consultation

'Bourse interne'

Appel à

projet interne

Promouvoir

un Produit

Partage

Correspond

ant de site, parrain de projet

Quelles pratiques d'implication?

Détachement

longue durée

Accompagnement

de bénéficiaires

Mission

'professionnelle'

Communica

tion formaliséeDans votre entreprise, les salariés peuvent...

Enjeux pour chacune des parties

prenantes

Une logique 'Triple' Gagnant qui demande une

bonne connaissance des attentes de chacun, bonne connaissance des attentes de chacun, base de concertation.

ASSOCIATIONSENTREPRISE

SALARIES

Impacts mesurés

oGAGNER LA GUERRE DES TALENTS

92% des salariés disent qu'ils préférent travailler

pour une entreprise qui a un projet de volontariat qu'une entreprise qui n'en a pas.

Source: CSV Make a Difference Day and Barclays,

July 2006

oFIDÉLISER LES MEILLEURS TALENTS ET DÉVELOPPER LEUR

ENGAGEMENT

La productivité des salariés qui s'impliquent dans des programmes d'engagement citoyen est 20% plus élevée et ils sont 87% moins susceptibles de quitter l'entreprise que ceux qui ne s'impliquent pas.

Source: Corporate Leadership Council, 2004

Impacts mesurés

oNOUVELLE DYNAMIQUE DE TRAVAIL EN ÉQUIPE

58% des 'Managers' observent l'amélioration du

travail en équipe parmi les salariés qui ont participé à un programme de volontariat.

Source: Community Investment: The impacts of

Volunteering at Barclays Bank, IVR 2004

oDES AMBASSADEURS DE L'ENTREPRISE : RÉPUTATION ET

CRÉDIBILITÉ

62% des salariés qui bénéficient de l'appui de leur

employeur pour s'engager dans des projets sociétaux parlent favorablement de leur entreprise aux clients, à la famille et aux amis.

Source: Employee Engagement Research, BITC and

Research International, 2006

EXEMPLES DE PROGRAMMES EVALUES :

MARKS & SPENCER

84%

DES PARRAINS ('BUDDIES') ONT

AFFIRMÉ AVOIR DEVELOPPER DE

NOUVELLES COMPÉTENCES :

63% - PATIENCE ET COMPRÉHENSION

53% - ACCOMPAGNEMENT

42% - COMMUNICATION

32% - LEADERSHIP

99% se déclarent

PLUS MOTIVÉS ET 98% pensent

que le PROGRAMMErendM&SPENCER PLUS

ATTRACTIF COMME LIEU DE TRAVAIL.

Source: Enquête mené par Robertson Cooper Ltd, 2005

MERCI!

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