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Le Forem - VĞŝůůĞ͕ĂŶĂůLJƐĞĞƚƉƌŽƐƉĞĐƚŝǀĞĚƵŵĂƌĐŚĠĚĞů͛ĞŵƉůŽŝ1
MÉ͛
MÉDIATEUR NUMÉRIQUE
Mai 2018
Le Forem - ĞŝůůĞ͕ĂŶĂůLJƐĞĞƚƉƌŽƐƉĞĐƚŝǀĞĚƵŵĂƌĐŚĠĚĞů͛ĞŵƉůŽŝ
Le Forem - VĞŝůůĞ͕ĂŶĂůLJƐĞĞƚƉƌŽƐƉĞĐƚŝǀĞĚƵŵĂƌĐŚĠĚĞů͛ĞŵƉůŽŝ2
MÉDIATEUR NUMÉRIQUE, UN MÉTIER
Vie sociale, travail, enseignement, citoyenneté, pro- duction, consommation, etc. le numérique touche tous les domaines de la société. Personne ne semblepouvoir y échapper ; ĞƚƉŽƵƌƚĂŶƚƚŽƵƚůĞŵŽŶĚĞŶ͛ĞƐƚ
pas outillé pour évoluer dans ce monde digitalisé. ͛ĞƐƚƉŽƵƌƋƵŽŝ il existe des professionnels dont la mission consiste justement à rapprocher ces techno- logies du public : ce sont les médiateurs numériques. En Wallonie, la médiation numérique constitue la mis- sion de plus de 200 animateurs multimédias dans 174 Espaces Publics Numériques. Mais ils ne sont pas les sent rapport a élargi le propos aux animateurs de la- boratoires de fabrication numérique et au réseau desĂŶŝŵĂƚĞƵƌƐĚ͛ĞƐƉĂĐĞƐĚĞĐŽǁŽƌŬŝŶŐ dont les profils et
les missions, plus spécifiques, se rapprochent de celles fondre. Les enjeux de la médiation numérique sont intime-ŵĞŶƚůŝĠƐăů͛ĠǀŽůƵƚŝŽŶĚƵĐŽŶcept de " fracture numé-
rique ». Lutter contre cette fracture numérique consistait ini-tialement à permettre à ƚŽƵƚƵŶĐŚĂĐƵŶĚ͛ĂĐĐĠĚĞƌĂƵdž
technologies " internet », notamment en mettant à disposition des équipements (ordinateurs, connexion internet, etc.). Au fur et à mesure que les technologies numériques gagnaient du terrain, il est vite apparu que maîtriser les usages numériques devenait un en-ũĞƵƐŽĐŝĂůŐĠŶĠƌĂŶƚĚĞů͛ĞdžĐůƵƐŝŽŶ͘a mission de mé-
diation numérique était alors décrite en termes " Ě͛ŝŶͲ clusion numérique ». ĐŝĞ Ě͛une connexion internet et Ě͛équipements, le plus souvent mobiles, la fracture matérielle est moindre, ou se pose autrement. De plus, les services et pratiques numériques se sont non seulement mul- compagnement du public à des usages spécifiques de moins en moins pertinent. Si la question matérielle et sociale demeure, le véritable enjeu est à présent de transmettre une culture du numérique. On parle alors de fracture numérique des compétences. Assurément, au regard des enjeux, les métiers de laŵĠĚŝĂƚŝŽŶŶƵŵĠƌŝƋƵĞŽŶƚĚĞů͛avenir. Les défis qui
ů͛ĠǀŽůƵƚŝŽŶĚĞƐƉƵďůŝĐƐ͕ůĞƐŶŽƵǀĞĂƵdžŵŽdes de fonc-
tionnement dans la société ou encore la rapidité de ů͛ĠǀŽůƵƚŝŽŶ des technologiques et des services numé-riques. Le métier de médiateur ƐĞƐŝƚƵĞĚŽŶĐĂƵĐƈƵƌ
de la transformation numérique de la société et devra lui aussi évoluer.Anticiper les ĠǀŽůƵƚŝŽŶƐ͕ů͛ĠŵĞƌŐĞŶĐĞŽƵůĂƚƌĂŶƐĨŽƌͲ
mation de métiers constitue un axe majeur de la mis-TABLE DES MATIÈRES
MÉDIATEUR NUMÉRIQUE, ͛ ? ............... 2 Partie 1 ʹ Synthèse des résultats .......................................... 4 Contexte institutionnel ............................................................. 5 Public ......................................................................................... 6 Technologies ............................................................................. 7 aux services. .............................................................................. 7 Partie 2 ʹ La démarche et les résultats pas à pas .................. 81. Le périmètre du métier ......................................................... 9
Les professionnels de la médiation numérique en Wallonie. ................................................................................... 9 Des métiers distincts malgré des enjeux communs. ............... 10ƌŽĨŝůĚ͛ĂĐƚŝǀŝƚĠƐ ...................................................................... 11
Cadres européens de référence .............................................. 122. les facteurs les plus importants .......................................... 13
3. La sélection des facteurs les plus influents ......................... 14
4. Les évolutions probables et souhaitables et profil
Ě͛ĠǀŽůƵƚŝŽŶ͘ ............................................................................. 15
5. Les impacts sur les activités et les besoins en
compétences ........................................................................... 22 Annexes .............................................................................. 27 Grille Ě͛ĂƵƚŽ-positionnement Europass des compétences digitales. .................................................................................. 27 Cadre européen des compétences digitales pour les enseignants et formateurs ʹ DigCompEdu ............................. 28Le Forem - VĞŝůůĞ͕ĂŶĂůLJƐĞĞƚƉƌŽƐƉĞĐƚŝǀĞĚƵŵĂƌĐŚĠĚĞů͛ĞŵƉůŽŝ3
vail du Forem. Une première étude exploratoire réali- sée en 20131 a permis de dégager les grandes ten- ĚĂŶĐĞƐĚ͛ĠǀŽůƵtion des secteurs. En 2016, Le Forem poursuit sa démarche en publiant des rapports sur les effets de la transition numérique sur les secteurs enƚĞƌŵĞƐĚ͛ĂĐƚŝǀŝƚĠƐ͕ŵĠƚŝĞƌƐĞƚĐŽŵƉĠƚĞŶĐĞƐ2. Des mé-
nouveaux métiers ; métiers actuels dont les contenus évoluent ; métiers avec un potentiel de croissance en effectifs. Partant de cette base, une analyse en profondeur," métier par métier ͩĞƐƚŵŝƐĞĞŶƈƵǀƌĞ͘Elle permet
Cette analyse prospective se fonde sur la méthodeAbilitic2Perform. ůƐ͛ĂŐŝƚĚ͛ƵŶĞŵĠƚŚŽĚĞĚ͛ĂŶƚŝĐŝƉĂͲ
tion ĚĞƐ ĐŽŵƉĠƚĞŶĐĞƐ ďĂƐĠĞ ƐƵƌ ů͛ĂŶŝŵĂƚŝŽŶ ĚĞ
pire des études relatives à la prospective stratégique3, structurelle ou morphologique. ͛ĂďŽƌĚ développéeĚĂŶƐůĞĐĂĚƌĞĚ͛ƵŶƉƌŽũĞƚĞƵƌŽƉĠĞŶŶƚĞƌƌĞŐ, elle a
déjà été ensuite déployée plus largement dans le cadre des travaux prospectifs du Forem sur plusieurs dizaines de métiers4. Ce rapport comprend deux parties. La première pré- déroulement. Le lecteur y retrouvera notamment le rios construits avec les experts ainsi que des recom- mandations sur les compétences pointées comme im- portantes par les experts pour la réalisation des activi- tés clés.1 ĞŽƌĞŵ͕ĠƚŝĞƌƐĚ͛ĂǀĞŶŝƌ pour la Wallonie, septembre 2013, téléchargeable sur https://www.leforem.be/chiffres-et-analyses/prospectives.html
2 Une série de rapports sectoriels sont publiés dans la rubrique " ĠƚŝĞƌĚ͛ǀĞŶŝƌϰ͘Ϭʹ La transition numérique », téléchargeables sur https://www.leforem.be/chiffres-et-analyses/metiers-d-avenir-transition-
numerique.html3 Voir notamment, Godet M., Manuel de Prospective stratégique - Tome 1 : Une indiscipline intellectuelle, Paris, Dunod, 2007 et
Godet M., Manuel de Prospective stratégique - Tome 2 : L'art et la méthode, Paris, Dunod, 20074 ŚĂƋƵĞĂŶĂůLJƐĞƉĂƌŵĠƚŝĞƌĂĨĂŝƚů͛ŽďũĞƚĚ͛ƵŶƌĂƉƉŽƌƚĐŽŶƐƵůƚĂďůĞƐƵƌůĞƐŝƚĞĚƵŽƌĞŵǀŝĂůĞůŝĞŶ : https://www.leforem.be/chiffres-et-analyses/metiers-d-avenir-prospectives-abilitic2perform.html
Le Forem - VĞŝůůĞ͕ĂŶĂůLJƐĞĞƚƉƌŽƐƉĞĐƚŝǀĞĚƵŵĂƌĐŚĠĚĞů͛ĞŵƉůŽŝ4
Partie 1
ʹ Synthèse des résultats
Partie 1 Synthèse des résultats
Développer une culture numérique au sein de la so- ciété et, en particulier, auprès des personnes les plus éloignées des technologies digitales est un enjeu de ƚĂŝůůĞĂƵƋƵĞůƐ͛attèlent les médiateurs numériques. En Wallonie qui sont-ils ? Quels seront les défis à re-lever ͍ŶƐ͛ĂƉƉƵLJĂŶƚƐƵƌƋƵĞůůĞƐƌĞƐƐŽƵƌĐĞƐĞƚĐŽŵͲ
pétences ? En Wallonie, les 174 Espaces Publics Numériques (EPN) et leurs 234 animateurs ont pour mission de" lutter ĐŽŶƚƌĞ ů͛ĞdžĐůƵƐŝŽŶ ŶƵŵĠƌŝƋƵĞ Ğƚ ĨĂǀŽƌŝƐĞƌ ůĂ
mation »5. Leurs activités relèvent essentiellement de viduel. Elles peuvent éventuellement prendre la formeĚĞĨŽƌŵĂƚŝŽŶƐƐĂŶƐƋƵ͛ŝůƐ͛ĂŐŝƐƐĞnéanmoins du ĐƈƵƌ
du métier.ĞƐƵƐĂŐĞƐŶƵŵĠƌŝƋƵĞƐĠǀŽůƵĂŶƚ͕Ě͛ĂƵƚƌĞƐƉƌofils peu-
vent être associés au médiateur numérique. Dans le cadre des présents travaux prospectifs nous avons élargi le propos aux ƉƌŽĨŝůƐĚ͛animateur en laboratoirede fabrication numérique et ăĐĞůƵŝĚ͛ĂŶŝŵĂƚĞƵƌĚ͛ĞƐͲ
pace de coworking. Le premier joue un rôle de média- tion par rapport à la fabrication numérique en don- nant accès à différents outils à commandes numé- riques (découpeuse laser, imprimante 3D, etc.) et en accompagnant les publics dans leurs travaux de con- fection, prototypage, création ou fabrication. Le se- cond joue un rôle de médiation en matière de déve- loppement de son activité grâce au numérique dans5 http://www.epndewallonie.be/a-propos-des-epn/
6 Les définitions et enjeux spécifiques à chacun de ces profils sont développés ci-après dans la partie 2, titre 1 Le périmètre du métier
un espace de travail partagé entre différents profes- Ces trois profils convergent à bien des égards ͗ů͛ĂĐͲ ĐƵĞŝůĚ͛ƵŶƉublic varié, une mission centrée sur le dé-rique, ů͛ĂĐĐŽŵƉĂŐŶĞŵĞŶƚĚƵƉƵďůŝĐƐƵƌĚĞƐƚĞŶĚĂŶĐĞƐ
partenarial, des défis au niveau de la reconnaissance ou du financement de leurs actions et, de manière plus pratique, le regroupement de leurs missions res- Toutefois, les missions et les profils de compétences de ces différents animateurs sont trop différents que pour être considérés comme un métier unique. Les grandes tendances pointées ci-après et les compé- premier chef les animateurs multimédias en EPN et, à des degrés divers, les animateurs de laboratoires de fabrication numériƋƵĞĞƚĐĞƵdžĚ͛espaces de cowor- king. Le profil du médiateur numérique a été structuré au- tour de sept activités :quotesdbs_dbs2.pdfusesText_2