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Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-132GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PLAN¢Définitions(encore !)¢LePMBoK-Pourquoi ?¢Leprojetcommecible¢Unmodèle¢Domainesetgroupesdeprocessus¢Synthèseduprocédé¢EtPRINCE2 ?

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-06GP000:Introduction(v250a)-LucLavoie4PMBOKQU'EST-CEQUEC'EST ?¢Uncorpusdeconnaissances—Lerecensementetl'organisationdesconnaissancesrequisespourbiengérerunprojet¢Unprocédégénériquedegestiondeprojets—Unmodèled'organisationdesactivitéspouvantêtrerequisespourbiengérerunprojet

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-13GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)6PMIETPMBOKPOURQUOI ?¢PourquoilePMI ?¢PourquoilePMBoK ?¢PourquoileSWEBoK ?¢PourquoiMontréaletlesBoK ?

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-13GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)7PMIETPMBOKDÉFINITIONDUPROJET¢SelonlePMI—" Entreprisetemporaireinitiéedanslebutdefournirunrésultat(produit,service,processus...)unique »¢Caractéristiques—progressif,avecundébutetunefin(entreprise)—temporaire—résultatunique¢Corolaires—nécessitedesressourcesdiversifiées—aubénéficed'unclient—payéparuncommanditaire—présentedesrisques

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-13GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)8PMIETPMBOKL'UNICITÉDURÉSULTAT¢Lecaractèred'unicitédurésultatdécoule(enpartie)deladistinctionentrelaportéeduprojetetlesintentions(lebut,lesobjectifs)prisencompteparleprocessusayantmenéàladécisiondemenerunprojet.¢Cetteunicitéesttrèsimportantedanslesfaits,carelledélimitelechampd'actionduchargédeprojet.¢Deplus,l'incapacitédedéfiniruniquementlerésultatoccasionneraituntrèsgrandfacteurderisque,carelleinduiraitnécessairementunarbitrageentrelesdifférentsrésultatsciblés,orlechargédeprojetn'est(généralement)pashabilitéàfairecetarbitrage.¢Conclusion—S'ilyaplusieursproduits - faireplusieursprojets,lesréunirenunmêmeportefeuille,arbitrerlesconflitsderessourcesàceniveau.

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-13GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)9PMIETPMBOKAUTRESCARACTÉRISTIQUESDUPROJET¢Caractèretemporaire—Ilyaundébutetunefin.Leplussouventunedate,maisparfoisunévènement(signatureducontrat,acceptationduproduit).¢Multiplicitéderessources—Sinonrienà" équilibrer »,ledéroulementseraitalorslinéaire.¢Commanditaireunique—Ilestsouhaitable(maispastoujourspossible)deplacerlaconciliationentrelescommanditairesetlesclientsmultiplesendehorsduprojet.¢Incertitude—S'iln'yavaitpasd'incertitude,commentjustifierait-onlecoutdela" gestiondeprojet » ?—Onpeutainsivoirlagestiond'unprojetcommeunemesurederéductionderisque.

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,QuébecDomaines - Processus1.Portée(contenu,périmètre)2.Temps(durée,échéancier)3.Cout4.Qualité5.Ressourceshumaines6.Communications7.Risques8.ApprovisionnementsGroupesdeprocessus1.Démarrage2.Planification3.Exécution4.Surveillance5.Clôture2020-01-1313GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PROCÉDÉDUPMBOKUNEPREMIÈREVERSION

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-13GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)14PROCÉDÉDUPMBOKMANIFESTEMENT,C'ESTINCOMPLETThree Rings for the Elven-kings under the sky,Seven for the Dwarf-lords in their halls of stone,Nine for Mortal Men doomed to die,One for the Dark Lord on his dark throneIn the Land of Mordorwhere the Shadows lie.One Ring to rule them all, One Ring to find them,One Ring to bring them all and in the darkness bind themIn the Land of Mordorwhere the Shadows lie.The Lord of the Ring, Tolkein

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-13GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)16PROCÉDÉDUPMBOKQUELESTLEPROCESSUSDEBASEMANQUANT ?¢Plusieursrépondront—Lagestionduchangement¢LePMIarépondu(depuislaversion5)—Lagestiondespartiesprenantes(autrefoisdanslagestiondescommunications)

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec¢Identifierlespartiesprenantes¢Planifierl'engagementdespartiesprenantes¢Gérerl'engagementdespartiesprenantes¢Maitriserl'engagementdespartiesprenantes¢Identifierlespartiesprenantes¢Analyserl'impactauprèsdespartiesprenantes¢Élaborerdesplansd'intervention—Formation,installation,miseenroute—Exploitation¢Coordonnerlespartiesprenantes¢SurveilleretmaitriserlechangementGestiondespartiesprenantesGestionduchangement2020-01-1317GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PROCÉDÉDUPMBOKLEQUELCHOISIR ?

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,QuébecDomaines - Processus1.Intégration2.Portée(contenu,périmètre)3.Temps(durée,échéancier)4.Cout5.Qualité6.Ressourceshumaines7.Communications8.Risques9.Approvisionnements10.GestiondespartiesprenantesGroupesdeprocessus1.Démarrage2.Planification3.Exécution4.Surveillance5.Clôture2020-01-1318GP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PROCÉDÉDUPMBOKVERSION6-SYNTHÈSE(1/3)

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-1321PROCÉDÉDUPMBOKGROUPEDEPROCESSUSDEDÉMARRAGEGP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PMBoK_v4, page 45

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-1322PROCÉDÉDUPMBOKGROUPEDEPROCESSUSDEPLANIFICATIONGP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PMBoK_v4, page 47

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-1323PROCÉDÉDUPMBOKGROUPEDEPROCESSUSD'EXÉCUTIONGP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PMBoK_v4, page 56

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-1324PROCÉDÉDUPMBOKGROUPEDEPROCESSUSDESURVEILLANCEGP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PMBoK_v4, page 56

Départementd'informatique,Facultédessciences,UniversitédeSherbrooke,Québec2020-01-1325PROCÉDÉDUPMBOKGROUPEDEPROCESSUSDECLÔTUREGP001:PMIetPMBoK(v250b)-L.Lavoie(UdeS)PMBoK_v4, page 47

25

Tableau 1-4. Correspondance entre les groupes de processus de management de projet et les domaines de connaissance

4.1 ƒlaborer

la charte du projet

4.2 ƒlaborer le plan

de management du projet

4.3 Diriger et gŽrer

le travail du projet

4.4 GŽrer

les connaissances du projet

4.5 Ma"triser

le projet

4.6 Ma"triser

les changements

4.7 Clore le projet

ou la phase

Domaines

de connaissance

Groupes de processus de management de projet

Groupe

de processus de plani cation

Groupe

de processus dÕexŽcution

Groupe

de processus dÕinitialisation

Groupe

de processus de ma"trise

Groupe

de processus de cl™ture

Gestion

de lÕintŽgration du projet

Gestion

du projet

Gestion

de lՎchŽancier du projet

Gestion

des cožts du projet

Gestion

de la qualitŽ du projet

Gestion

des ressources du projet

Gestion des

communications du projet

Gestion

des risques du projet

Gestion des

approvision- nements du projet

Gestion

des parties prenantes du projet 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

13.13.1 Identi!er les

parties prenantes

13.2 Plani

er lÕengagement des parties prenantes

13.3 GŽrer

lÕengagement des parties prenantes

13.4 Ma"triser

lÕengagement des parties prenantes

12.1 Plani

er la gestion des approvision- nements

12.2 ProcŽder

aux approvision- nements

12.3 Ma"triser

les approvision -nements

11.1 Plani

er la gestion des risques

11.2 Identi

er les risques

11.3 Mettre en

qualitative des risques

11.4 Mettre en

quantitative des risques

11.5 Plani

er les rŽponses aux risques

11.6 Appliquer

les rŽponses aux risques

11.7 Ma"triser

les risques

10.1 Plani

er la gestion des communications

10.2 GŽrer les

communications

10.3 Ma"triser les

communications

9.1 Plani

er la gestion des ressources

9.2 Estimer

les ressources nŽcessaires aux activitŽs

9.3 Obtenir

les ressources

9.4 DŽvelopper

lՎquipe

9.5 GŽrer lՎquipe

9.6 Ma"triser

les ressources

8.1 Plani

er la gestion de la qualitŽ

8.2 GŽrer la qualitŽ8.3 Ma"triser

la qualitŽ

7.1 Plani

er la gestion des cožts

7.2 Estimer

les cožts

7.3 DŽterminer

le budget

7.4 Ma"triser

les cožts

6.1 Plani

er la gestion de lՎchŽancier

6.2 DŽ

nir les activitŽs

6.3 Organiser

les activitŽs en sŽquence

6.4 Estimer

la durŽe des activitŽs

6.5 ƒlaborer

lՎchŽancier

6.6 Ma"triser

lՎchŽancier

5.1 Plani

er la gestion du contenu

5.2 Recueillir

les exigences

5.3 DŽ

nir

5.4 CrŽer le WBS

5.5 Valider

5.6 Ma"triser

le contenu PMI Member benefit licensed to: Daniel Dutil - 2539247. Not for distribution, sale, or reproduction.

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Tableau 1-4. Correspondance entre les groupes de processus de management de projet et les domaines de connaissance

4.1 ƒlaborer

la charte du projet

4.2 ƒlaborer le plan

de management du projet

4.3 Diriger et gŽrer

le travail du projet

4.4 GŽrer

les connaissances du projet

4.5 Ma"triser

le projet

4.6 Ma"triser

les changements

4.7 Clore le projet

ou la phase

Domaines

de connaissance

Groupes de processus de management de projet

Groupe

de processus de plani cation

Groupe

de processus dÕexŽcution

Groupe

de processus dÕinitialisation

Groupe

de processus de ma"trise

Groupe

de processus de cl™ture

Gestion

de lÕintŽgration du projet

Gestion

du projet

Gestion

de lՎchŽancier du projet

Gestion

des cožts du projet

Gestion

de la qualitŽ du projet

Gestion

des ressources du projet

Gestion des

communications du projet

Gestion

des risques du projet

Gestion des

approvision- nements du projet

Gestion

des parties prenantes du projet 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

13.13.1 Identi!er les

parties prenantes

13.2 Plani

er lÕengagement des parties prenantes

13.3 GŽrer

lÕengagement des parties prenantes

13.4 Ma"triser

lÕengagement des parties prenantes

12.1 Plani

er la gestion des approvision- nements

12.2 ProcŽder

aux approvision- nements

12.3 Ma"triser

les approvision -nements

11.1 Plani

er la gestion des risques

11.2 Identi

er les risques

11.3 Mettre en

qualitative des risques

11.4 Mettre en

quantitative des risques

11.5 Plani

er les rŽponses aux risques

11.6 Appliquer

les rŽponses aux risques

11.7 Ma"triser

les risques

10.1 Plani

er la gestion des communications

10.2 GŽrer les

communications

10.3 Ma"triser les

communications

9.1 Plani

er la gestion des ressources

9.2 Estimer

les ressources nŽcessaires aux activitŽs

9.3 Obtenir

les ressources

9.4 DŽvelopper

lՎquipe

9.5 GŽrer lՎquipe

9.6 Ma"triser

les ressources

8.1 Plani

er la gestion de la qualitŽ

8.2 GŽrer la qualitŽ8.3 Ma"triser

la qualitŽ

7.1 Plani

er la gestion des cožts

7.2 Estimer

les cožts

7.3 DŽterminer

le budget

7.4 Ma"triser

les cožts

6.1 Plani

er la gestion de lՎchŽancier

6.2 DŽ

nir les activitŽs

6.3 Organiser

les activitŽs en sŽquence

6.4 Estimer

la durŽe des activitŽs

6.5 ƒlaborer

lՎchŽancier

6.6 Ma"triser

lՎchŽancier

5.1 Plani

er la gestion du contenu

5.2 Recueillir

les exigences

5.3 DŽ

nir

5.4 CrŽer le WBS

5.5 Valider

5.6 Ma"triser

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Tableau 1-4. Correspondance entre les groupes de processus de management de projet et les domaines de connaissance

4.1 ƒlaborer

la charte du projet

4.2 ƒlaborer le plan

de management du projet

4.3 Diriger et gŽrer

le travail du projet

4.4 GŽrer

les connaissances du projet

4.5 Ma"triser

le projet

4.6 Ma"triser

les changements

4.7 Clore le projet

ou la phasequotesdbs_dbs50.pdfusesText_50