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Aujourd'hui, Airbnb représente une communauté de plus de 20 millions de voyageurs à nous ferons dans un premier temps le diagnostic de l'entreprise, puis nous objectifs de communication externe : se faire connaître (stade cognitif),
Aujourd'hui, Airbnb représente une communauté de plus de 20 millions de voyageurs à nous ferons dans un premier temps le diagnostic de l'entreprise, puis nous objectifs de communication externe : se faire connaître (stade cognitif),
4 fév 2014 · s'était constitué à Nyon afin de mettre le cas Airbnb sur table, mais n'en a pas fait un sociaux externes au Festival se redéploient en son sein
concurrence, car les acteurs du tourisme online, tels qu'Easyjet ou Airbnb, Ils n' ont plus de département visa mais ils travaillent avec un spécialiste externe
Toutefois, ces dernières années, on assiste à l'émergence de nouveaux acteurs, AirBnB pour L'entreprise peut ensuite établir un diagnostic sur la pertinence
14 août 2018 · Ce thème traite des choix stratégiques que fait l'organisation à partir des constats dressés lors du diagnostic stratégique croissance externe, partenariats, internationalisation location, comme le montre le succès d'Airbnb
Lorsque les campings ne possèdent pas de borne de services en interne, ils ont parfois une borne de services à proximité (à l'entrée du camping ou sur un
rapidement, à l'image d'entreprises telles que easyjet ou airBnB Le diagnostic stratégique externe est une pratique stratégique qui consiste à cartographier
3 "Ils ont atteint une taille critique inégalée avec une offre pléthorique parfaitement mise en valeur grâce à la géolocalisation. C'est la multitude industrialisée. » Guy Raffour I. LEDIAGNOSTICDEL'ENTREPRISE 1. Analysedesonmarché L'offre de Airbnb se trouve au croisement entre le couchsurfing (hébergement, souvent à titre gratuit, sur le canapé d'un inconnu) et la résidence de vacances (logement " comme à la maison »), et en concurrence directe avec l'hôtellerie traditionnelle. Grâce à Internet, ils rassemblent les propriétaires d'un logement qui veulent arrondir leurs fins de mois et les touristes qui veulent se loger pour pas cher et " comme à la maison ».
4 5 forces de Porter Nouveaux entrants : La probabilité de nouveaux entrants sur le marché est relativement faible, la course à la notoriété étant bien avancée, et Airbnb ayant déjà de gros moyens financiers pour les contrer. Produits de substitution : Depuis 2011, le phénomène de " Couchsurfing » (cohébergement) apparaît et représente un concurrent sérieux d'Airbnb. A noter aussi booking.com, qui est très visible et plus traditionnel que Airbnb, qui peut sembler trop disruptif pour certains. Pouvoir négociation fournisseurs : La relation avec les fournisseurs (les personnes qui mettent leur bien immobilier à disposition) est très asymétrique en faveur de Airbnb, qui fixe ses conditions. Néanmoins les propriétaires sont indispensables au bon fonctionnement du site. Pouvoir négociation clients : Les clients ne détiennent aucune moyen de pression sur le prix et les conditions d'utilisation du service Airbnb. Intensité de la concurrence : De nombreux sites de location de logements entre particuliers ont vu le jour depuis la création d'Airbnb, en 2007. Au niveau européen, le principal concurrent est Wimdu, basée à Berlin et créée en 2011, En France, il existe aussi des sites qui se partagent le reste du marché comme Sejourning.
Intensité de la concurrence Nouveaux entrants Pouvoir négociation clients Produits de substitution Pouvoir négociation fournisseurs
5 OPPORTUNITESMENACES! Milieu hôtelier peu touché par la crise économique dans les grandes agglomérations et stations touristiques, tiré par la clientèle internationale (pénuries à certaines périodes) ! E-commerce en expansion ! Marché en expansion : en Allemagne le comparateur Kayak commence à intégrer ce type de logement dans son répertoire. ! Marché réglementé ! Concurrence forte ! Pouvoirs publics exerçant un protectionnisme sur le secteur hôtelier et cherchant à réglementer ce nouveau type de location de très courte période. Dufaitdel'aspectdisruptifdeleuroffre,lespouvoirspublicspeinentàlégiférersurcemarchédelalocationdelogementsentreparticuliersàtrèscourtedurée,qu'ilsjugentenconcurrencedéloyaleavecleshôtels.Cependantl'intentionderéglementerpourprotégerl'hôtellerietraditionnelleainsiqueleparclocatifprivéestprésente,l'avenird'Airbnbdépenddoncenpartiedespouvoirspublics. 2. L'offredeAirbnba) Lacibleetlepositionnementdel'entrepriseEns'appuyantsurdesgammesdeprix etdeprodui tsétendues ,Airbnbal'opportunitédecouvriruneciblelarge.Leservices'adresse,defaçongénérale,auxgensquiaimentvoyagertoutengardantl'authenticitédeslieuxd'hébergement.Leconceptd'Airbnbs'adressedoncàunpubliclargeetproposeuneoffreaccessibleàtous.Auniveaudel'âge,Airbnbseplacesurl'axedes20-50ans.Encequiconcernelepublicdeplusde50ans,ilsemblequ'ilsoitplusenclinàutiliserlesagencesdevoyageetàfavoriserdesmoyensplusclassiquesdevoyages.Endessousde20ans,lapopulationn'apasencor el'âgesuffisant pourvoyagerseul e.Onpeut égalementnoterquelamoyenned'âgedesutilisateursd'Airbnbestde43ans.Quantàlasituationprofessionnelledesvoyageurs,l'entrepriseAirbnbcibletouteslescatégoriesgrâceàunelargegammedeprix.Ducôtéd eshôtes,c'es ttoutaussi diversifié.Toutle mondepeutsepro poserpouraccueillirunvoyageur.Lestype sdelog ementsproposéssontdiverset nombreux:appartements,lofts,villas,châteaux,maisonsdanslesarbresouencoreroulottes,parexemple.
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