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Tous droits r€serv€s L'Observatoire de l'administration publique, 2012 Ce document est prot€g€ par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne. l'Universit€ de Montr€al, l'Universit€ Laval et l'Universit€ du Qu€bec " Montr€al. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. Audit interne et contr€le de gestion : pour une meilleure collaboration , de Jacques Renard et Sophie Nussbaumer, Paris,
Youssef Slimani
Slimani, Y. (2012). Compte rendu de [
Audit interne et contr€le de gestion : pour
une meilleure collaboration , de Jacques Renard et Sophie Nussbaumer, Paris, 18 (3), 186...188. https://doi.org/10.7202/1013784arTÉLESCOPE186
AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE DE GESTION : POUR UNE MEILLEURECOLLABORATION
DeJacques Renard
etSophie Nussbaumer
A udit interne et contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration est l"occasion d"un regard croisé d"un auditeur interne, Jacques Renard, et d"un co ntrôleur de ges- tion, Sophie Nussbaumer, sur les interactions entre ces deux fonctions a u sein des organisations françaises. Les auteurs participent également, à des degrés différents, à la formation spécialisée en audit interne et en contrôle d e gestion. Ils plaident pour un rapprochement des deux professions et pour une meilleure collaboration entre les deux fonctions dans le but d"améliorer la gouvernance de s entreprises. Le livre est divisé en trois parties principales. À la suite de l" introduction dans laquelle il est question de l"évolution historique des deux foncti ons et de leursdéfinitions, la première partie note leurs convergences et précise leurs spécificités.
L"audit interne et le contrôle de gestion sont ainsi deux fonction s essentielles qui contribuent, par des voies différentes, à la réalisation des objectifs de l"entreprise. Le contrôle de gestion assure le suivi des réalisations et l"é laboration de prévisions à long terme, tandis que l"audit interne détecte les risques et formule des proposi- tions pour les éviter. Les auteurs indiquent que ces deux fonctions d e conseil au management agissent dans des périmètres semblables en investissant toutes les ac- tivités d"une organisation. Deux types de convergences sont ensuit e distinguées celles relevant de l"assistance mutuelle et celles liées au domain e des relations internes. L"assistance mutuelle se traduit par la mise au service de chaque techni- que et de chaque procédé de l"autre fonction. Ainsi, l"audit interne examine, selon une approche par les risques, la fonction du contrôle de gestion et d