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Le Work Breakdown Structure (WBS ou OT Organigramme des Tâches) est un Ce graphe, utilisant la notation de précédence, représente les relations entre les différent La donnée importante à prendre en compte lors de la création du du projet en tâches (le WBS), c'est pourquoi voici-ci dessus la vision PBS du
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nombre de six, on distingue le GBS, le PBS, le SBS, l'ABS, l'OBS et le RBS Il est important, aussi, de bien faire la différence entre une tâche et une activité
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Le PBS (Project Breakdown Structure) ou organigramme produit : livrables, différences entre les battements donnent les marges disponibles dans les durées
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Exemple de liaisons entre les tâches Page 4 Introduction au management de projet N KaziTani N Tabet Aoul 43 Pour chaque tâche, il est important de définir
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3 oct 2016 · Définition du besoin; Recherche de les scénarios (entre lesquels choisir); PBS : Project Breakdown Structure (découpage projet) Le PBS
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PBS Une architecture unique et cohérente du Produit Définition : Product Breakdown Structure (PBS) L'Organigramme Technique du Projet (WBS) :
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Définition peu claire 35 Liste des tâches (Work Breakdown Structure) PBS • Product Breakdown Structure (ou structure du produit) • Quels sont les
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Structurer le projet, c'est en établir, sous la forme de quelques documents, le référentiel. Le travail de structura-
tion se fait par application successive des cinq grilles de lectures décrites ci-dessous.Les abréviations correspondent aux expressions anglophones, plus claires et plus facilement mémorisables
que les termes équivalents en français.L'OBS (pour Organization Breakdown Struc-
ture) est la liste hiérarchisée des personnes res- ponsables d'une partie des travaux.La FBS (pour Functions Breakdown Structure) est
la liste hiérarchisée des fonctions attendues du système réalisé (ou produit) La PBS (pour Product Breakdown Structure) en français organigramme technique produit est la liste des livrables, hiérarchisée suivant une logique structurelle.La GBS ou Géographical
Breakdown structure est
utile lorsque le projet porte sur un site ou des terri- toires étendus. L'ABS C'est la liste hiérarchisé des activités. Par exemple Etudes, Achats, Contrôle technique. La WBS Ou organigramme des tâches. C'est la liste hiérarchisée des travaux (Work), en grande partie déduite de la PBS. La RBS est la liste hiérarchisée des ressources nécessaires (ressources génériques) ou affectées (ressources nominatives).La CBS est la reprise de la WBS sur lequel cha-
que tâche est valorisée en terme de coût. La CWBS est une WBS simplifiée organisée en lots correspondant chacun à un Contrat La matrice de responsabilité est le tableau obte- nu par croisement de l'OBS (colonnes) et de la WBS (lignes). Elle permet de vérifier que tous les travaux sont sous la responsabilité d'un acteur et d'un seul. Le périmètre de responsabilité de cha- que acteur comprend les aspects QCD du lot qui lui est attribué.La matrice de contribution est le tableau obtenu
par croisement de la RBS (colonnes) et de la WBS (lignes).Accélérateurs de changementLes outils de
Structuration du projet
Les fiches pratiques d'innovaXion
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www.innovaxion.netMichel Estève. 03/12/2011