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Visuel :DESCRIPTION DE L'OUTIL :
Le diagramme de GANTT
(ou chronogramme) est un outil de gestion de projet de planification de tâches. Il a été introduit en 1910 par Henry Gantt pour assister Taylor dans l'amélioration de l'organisation des ateliers. Son efficacité pour répertorier les activités nécessaires en vue de mener à bien ses projets a été améliorée en 1957, grâce aux contributi ons de Morgan Walker et James Kelley en intégrant la Méthode dite du "Chemin Critique». En amont du GANTT on prépare généralement un PERT qui permet de traduire un objectif en tâches (voir fiche PERT page 64). Tracer un diagramme de GANTT consiste à représenter, dans un table au, les tâches en ordonnée et les unités de temps en abscisse (jours, semaines,mois, années). Sur chaque tâche, une barre horizontale est tracée dont la longueur précise sa durée. Sa position précise sa date de début, et sa
date de fin. Les tâches peuvent se succéder ou être en parallèle (on parle de chevauchement). La représentation graphique permet une bonne
visualisation de l'ensemble. Des jalons peuvent être rajoutés : il s'agit d'échéances intermédiaires du projet ou "
livrables » qui n'ont pas de duréedéterminée. Ils sont représentés par des drapeaux. On peut mettre en évidence les flottements sur certaines tâches, c'est-à-dire un temps de retard
absorbable et sans incidence sur la durée globale de réalisation d u projet. Le chemin critique est l'ensemble des tâches dont l es durées impactent directement le projet (c'est la durée incompressible). NOTRE AVIS : " C'est un Outil adaptable à tous les projets, qui facilite leur compréhension et aide à structurer la pensée. Toutefois, il faut l'utiliser couramment pour véritablement le maitriser surtout s'il y a beaucoup de tâches à mener en parallèle !