•La structure organisationnelle d'une organisation soit une entreprise soit une institution ou d'autre est l'ensemble des règles et des normes qui gérent le
| Previous PDF | Next PDF |
[PDF] Les structures organisationnelles - cloudfrontnet
•La structure organisationnelle d'une organisation soit une entreprise soit une institution ou d'autre est l'ensemble des règles et des normes qui gérent le
[PDF] les structures organisationnelles - cloudfrontnet
Organisation de projets et structures d'internationalisation Plan Introduction Partie I : les structures organisationnelles : différenciation ou complémentarité ?
[PDF] Structure organisationnelle - Catherine Voynnet Fourboul
Structure organisationnelle Catherine Desreumaux A , Structures d'entreprise, hiérarchique Fonctions support Techno- structure Sommet stratégique
[PDF] Les structures organisationnelles - u-psudfr
6 jan 2003 · 06/01/2003 25 Les facteurs influençant la structure organisationnelle Taille Taille Culture Culture Environnement Environnement Structure
[PDF] La structure organisationnelle
qu'on appelle la structure organisationnelle (schéma 1), la structure matricielle , dite par projets (schéma 2) et la structure horizontale, dite participative
[PDF] La structure organisationnelle - Pôle IDEOS - HEC Montréal
Quelle est l'importance de la structure organisationnelle ? Pour qu'un organisme puisse déterminer les liens d'autorité, les systèmes de communication et la
[PDF] Structures et organisation - Centre de Ressources en Économie
Il convient donc d'identifier la réalité organisationnelle actuelle et les formes récentes d'organisations (3) 1 De la structure par projet 1 1 Emergence de la
Pour une approche renouvelée des structures organisationnelles
Nous verrons qu'il existe bien souvent un décalage entre un « énoncé formel » fonctionnel et la réalité de la structure organisationnelle Sur la base de ces
[PDF] Lorganisation : Structures et modèles Préparé par: GAFIFI
Structure organisationnelle Définition (Mintzberg) « Somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la
[PDF] Présentation ANAPEC. Agence Nationale de Promotion de l Emploi et des Compétences. Dakar les 17 & 18 Septembre 2015
[PDF] Jeu questionnaire Es-tu prêt(e) pour le secondaire? Ma future école
[PDF] ASSOCIATION DES FONDS D'ENTRETIEN ROUTIER AFRICAINS (AFERA) STATUTS
[PDF] Présentation Erasmus + 2015. Corinne LE FAY-SOULOY Département Développement www.erasmusplus.fr
[PDF] Créé en 1988 le Comité Consultatif des Actionnaires compte actuellement 13 personnes. Le mandat est de 3 ans.
[PDF] Municipalité de la paroisse de Sainte-Perpétue Assemblée ordinaire du conseil Lundi 12 août 2013 À 19h30 au lieu ordinaire des séances
[PDF] La géothermie en Champagne-Ardenne
[PDF] DOSSIER DE CONSULTATION
[PDF] Présentée par : M. Mansour HAÏDARA, Directeur Général API-MALI. Le Mali, votre rendez-vous d AFFAIRES!
[PDF] Dossier de candidature. Présentation du projet
[PDF] Objet : Invitation au Tour de la Relève Desjardins 2009
[PDF] DOSSIER DOCUMENTAIRE «LES AGENCES REGIONALES DE SANTE»
[PDF] QUESTIONNAIRE SUR LA REPRÉSENTATION DE VOTRE CONDITION DE SANTÉ ACTUELLE
[PDF] LA NATATION A L ECOLE PRIMAIRE
Les structures
organisationnellesPrésenté par :
Soukaina Fatheddine
Salma Belfakir
Plan•Définition de structure organisationnelle. •Typologie des structures organisationnelles.
•Conclusion. Définition •La structure organisationnelle d'une organisation soit une entreprise soit une institution ou d'autre est l'ensemble des règles et des normes qui gérent le fonctionnement de ces derniers ( répartition des tâches, et d 'autorité, le contrôle ... etc.)Typologie de
structures organisationnellesLa structure hiérarchique •Principe :
Pour une structure hi
érarchique, chaque responsable est chargé de diriger uniquement les salari és qui lui sont subordonnés, et, inversement, chaque employé est tenu de rendre des comptes à son unique supérieur hiérarchique. Ainsi, chaque service a son propre chef, dont la responsabilit
é et l'autorité sont limit
ées aux employés qui font partie de la même division. •Modifiez les styles du texte du masque •Deuxième niveau•Troisième niveau•Quatri
ème niveau•Cinqui
ème niveau
responsabilit és sont définies d'une façon très claire. éserve le principe de l'unicité de commandement. ôté, elle présente l'avantage d'être simpleés de coordintion entre les diff
échelons hiérarchiques devient
élevé, les informations circulent lourdement et les décisions ne sont plus prises en temps voulu.
La structure fonctionnelle
•Principe :La structure fonctionnelle se caractérise par la spécialisation de chaque responsable selon son type de comp
étence selon les principes suivants : H les d
écisions sont prises par des responsables qualifiés HChaque t âche est menée par un ou plusieurs subordonnés HIl n'existe pas d'unit é de commandement au niveau de la gestion et du contrôle
•Modifiez les styles du texte du masque •Deuxième niveau•Troisième niveau•Quatri
ème niveau•Cinqui
ème niveau
AvantagesInconvénients
é d 'adaptation aux changements.
fonctionnelles. La structure hiérarchiquefonctionnelle •Principe :Une structure hi
érarchiquefonctionnelle ou staff & line se décline sous une forme mixte entre les structures fonctionnelles et les structures
hiérarchiques des entreprises, afin d'en optimiser le mode organisationnel et le fonctionnement. Ce type de structure d'entreprise s'adapte parfaitement
aux entreprises de taille moyenne, spécialisée dans divers domaines d'activit
•Modifiez les styles du texte du masque •Deuxième niveau•Troisième niveau•Quatri
ème niveau•Cinqui
ème niveau
Avantages Inconvénients
écisionnel garde une certaine unit
fait par les directeurs opérationnels, et celle des op
érations sur le court terme se fait par directeurs fonctionnels, avec une coordinationésente le risque de confits entre les salari
és et leurs supérieures hi
directeurs fonctionnels.La structure divisionnelle
•Principe : Cette structure repose sue le principe de la décentralisation du pouvoir et de la d écentralisation des décisions. Dans cette structure l'activité est découpée •Modifiez les styles du texte du masque •Deuxième niveau•Troisième niveau•Quatri
ème niveau•Cinqui
ème niveau
é d'ajouter ou de supprimer une division ou une branche sans influencer les autres activit épartition des moyens communs entre plusieurs divisions co ûteuse et nécessite des infrasctructures lourdes.La structure matricielle
•Principe :La structure matricielle correspond à une division du travail à la fois en termes de fonctions et en termes de branches. D'autre part, pour que cette
structure soit efficience, il faut organiser le mieux possible le syst ème de coordination, de communication, ainsi que la d