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Un besoin est un sentiment de privation, de manque, parallèle à la notion de besoins collectifs, exprimés par un ensemble d'individus, pour la satisfaction 

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satisfaction d'un besoin similaire d'un autre individu (ex : se nourrir, ) ; • Les besoins collectifs, qui seront satisfaits par des biens disponibles pour l'ensemble  

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MODULE 1: LA NOTION DE BESOIN, LES BIENS ET LES SERVICES Ex 1 - Pour satisfaire le besoin de manger, il a à sa disposition: besoins collectifs

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Méthode 2 : identification des besoins collectifs (au niveau du service/ département) Cette approche est similaire dans sa philosophie à celle de l' approche 1 

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3 fév 2011 · 1 POUR UN MIEUX-ÊTRE INDIVIDUEL ET COLLECTIF et aux besoins de base permettant le développement cohérent et durable de la 

Le bonheur collectif - Érudit

état positif qui découle de la satisfaction de besoins personnels, organisationnels et collectifs Ils proposent que le bien-être se fait sentir au niveau individuel 

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d'abord sur la notion de satisfaction d'un besoin physio- logique, avec pour seul but le calcul d'un droit à la solidarité collective Elle permet d'évaluer le 

[PDF] ECONOMIE - TEST : LES BESOINS 1 Complète la définition suivante :

L'individu cherche à faire disparaître son besoin par la Les besoins qui doivent être à tout prix satisfaits sont les Un besoin collectif :

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1.2. Méthode 2 : identification des besoins collectifs (au niveau du

service/département)

Cette approche est similaire dans sa philosophie à celle de l͛approche 1 " stratégique » : il s͛agit

de traduire les conséquences des objectifs à un horizon de 1 à 3 ans en termes RH en général et

formation en particulier, sauf Ƌu͛ici l͛analyse ne porte pas au niǀeau de la sociĠtĠ toute entiğre,

mais au niveau de chaque département, et Ƌue ǀotre interlocuteur n͛est pas la direction, mais le

responsable du département.

Dans un premier temps, chaque responsable de département décline à son niveau - et généralement

en collaboration avec vous - les conséquences Ƌu͛auront, au niǀeau de son dĠpartement, les objectifs

généraux de la direction. Autrement dit, le responsable du service se livre au même exercice de

rĠfledžion stratĠgiƋue Ƌue celui Ƌu͛aura réalisé la direction pour l͛ensemble de l͛entreprise, mais au

niveau de son service :

1. D͛abord au niǀeau des changements attendus dans son dĠpartement Ƌuels sont les changements

prévus en termes de : - évolutions techniques, - organisation / méthode de travail / structure et de répartition des tâches, - produits /services fournis, - relations avec les clients internes ou externes

2. Ensuite, en termes d͛organisation humaine (RH)

- les perspectiǀes d͛embaucheͬdĠpartsͬmutations, - l͛Ġǀolution des missions des collaborateurs, - les modifications des fonctions constitutives du département

3. Enfin, avec votre collaboration éventuelle, il en déduira, en particulier, ce que ces changements

induisent en termes de besoins de compétences.

Remarque : le responsable de département devrait communiquer à ses collaborateurs (ou au moins audž chefs d͛ĠƋuipe de

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