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Alors que le programme de contrôle de gestion du DCG est centré sur le contrôle opérationnel, celui du DSCG privilégie le contrôle stratégique

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l'utilité du contrôle de gestion dans une entreprise du secteur public m'a trotté dans la sur l'utilisation d'un outil très convoité parmi les instruments de contrôle de performance (PMMS) préconise " moins de mesure et plus de management ", la II a aussi constaté que plusieurs facteurs rentrent en ligne de compte pour

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Structures organisationnelles

: enjeux et formes .......................................................... 3

À la recherche de la structure organisationnelle optimale ........................................... 11

Structures organisationnelles

: déterminants et évolution ........................................... 19

Contrôle organisationnel

: enjeux et principaux mécanismes ...................................... 27

Contrôle de gestion

: origines, fondements, enjeux et limites ...................................... 35

Fonction contrôle et contrôleur de gestion

: rôle(s) et positionnement ......................... 45

Contrôle de gestion et pilotage par les processus .......................................................... 53

Contrôle de gestion et gestion des ressources humaines au service de la performance globale ........................................................................ ...................... 61

Contrôle de gestion et gestion des rémunérations .......................................................... 73

Contrôle de gestion et gestion des compétences ............................................................ 85

Contrôle de gestion, management des connaissances et apprentissage organisationnel .... 97

Contrôle de gestion et changement ........................................................................

......... 109

Contrôle de gestion et organisation.................................................................. 120

Conseils de préparation ........................................................................ ......................... 122

Les étapes de la démarche stratégique ........................................................................

... 125

Analyse et diagnostic stratégiques ........................................................................

......... 133

Diagnostic des activités et des compétences .................................................................. 141

Diagnostic stratégique par le portefeuille d'activités..................................................... 151

Synthèse du diagnostic par l'analyse SWOT ................................................................. 161

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Les stratégies génériques ........................................................................

........................ 171

Les stratégies d'alliance et de coopération .................................................................... 177

Les stratégies de croissance ........................................................................

.................... 185

Les stratégies d'innovation ........................................................................

..................... 193

Mise en oeuvre de la stratégie

: impact sur le périmètre de l'organisation .................... 201

Évaluation et pilotage de la performance ...................................................................... 209

Suivi de la performance

: les tableaux de bord stratégiques .......................................... 219

Le contrôle de gestion comme aide à la création de valeur ........................................... 227

Management par les processus

: l'Activity Based Management .................................. 235

Contrôle de gestion et stratégie ........................................................................

244
Conseils de préparation ........................................................................ .......................... 246

Performance globale

: définitions et approche .............................................................. 249

Gouvernance, définition et approches théoriques .......................................................... 257

Structures et mécanismes de la gouvernance ................................................................ 265

Parties prenantes

: enjeux, objectifs contradictoires ...................................................... 273

Le contrôle de gestion face aux risques ........................................................................

. 281

Contrôle de gestion face aux dysfonctionnements ........................................................ 289

Contrôle de gestion et certification

: incidence sur la gouvernance .............................. 297

Contrôle de gestion et communication auprès des parties prenantes ........................... 305

Contrôle de gestion et gouvernance des organi sations non marchandes ....................... 311

Contrôle de gestion et entreprises de services ............................................................... 319

Contrôle de gestion, RSE et éthique des affaires ........................................................... 327

Contrôle de gestion et gouvernance ................................................................ 334

Conseils de préparation ........................................................................ .......................... 336 Index ........................................................................ ...................................................... 337quotesdbs_dbs20.pdfusesText_26