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Année 2006-2007 L3 Sciences de gestion - UE 13 Contrôle de gestion 1 Chapitre 4 Construction et modélisation des coûts Ouvrage de référence : chap 2 p

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Chapitre 4 : La construction et la modélisation des coûts pour la décision 2 Coût d'opportunité 3 Comportement des coûts 4 Comment agir sur eux ?

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Paris-Dauphine, où il anime le Crefige (département La construction de la carte des activités de l'entreprise 4 Introduction : le contrôle au service du management de l'entreprise Le contrôle modéliser les coûts futurs des activités qui permettront de réaliser ce chiffre Que faut-il retenir de ce chapitre sur les coûts ?

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1 – Une préoccupation de contrôle et de maîtrise des coûts qui émerge à l'origine Construction du guide d'entretien n°1 destiné aux contrôleurs de gestion CHAPITRE 4 - LE CONTROLEUR TERRITORIAL : TYPOLOGIE ET Il repose sur une modélisation de l'entreprise, or toute modélisation est Crefige dauphine

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CHAPITRE I : TABLEAU DE BORD OUTIL DE CONTROLE DE GESTION II-4- Etape 4: Construction du Tableau de bord NAFTAL : permet à son utilisateur uniquement d'évaluer ses coûts de production et pouvoir ainsi fixer SPANG [ 2002]; «La modélisation et l'évolution du contrôle de gestion dans une organisation 

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CHAPITRE 4 : LA CONSTRUCTION DU MODELE 165 DEUXIEME devient le centre du pilotage de la performance et des coûts Dans les exercice de modélisation passe par un concept pivot, aujourd'hui bien explicité, l'organisation active Professeur à L'Université de Paris IX - Dauphine et Directeur du CREFIGE)

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Deuxième partie

Plan de la partie 2

Chapitre 3

Plan du chapitre 3

Les objectifs de la comptabilit

de gestion (Management Accounting) 1. Co ts pertinents pour la d cision 2. Co t d opportunit 3.

Comportement des co

ts 4.

Comment agir sur eux ?

Objectifs de la comptabilité

d e gestion

Aider les

managers optimiser le lien entre ressources et performance. Ce produit en cours de d velo ppement laissera-t-il la mar g e attendue

Que se

passera-t-il si on sous-trai t e ce processus Ce centre de responsabilit est-il perfor mant

Combien

nous co te ce dy sfonctionnement

Quelles sont les contrib

u tions de chac un de nos pr oduits, de nos c lients, notre b n fice

Faut-il accepter la

remise exig e par ce nouv eau client Quels co ts inutiles notre fa on de tra v ailler cr e-t-elle chez nos fournisseur s

Commen

t organiser un partenariat mutuell e ment gagnant avec nos clients

Plan du chapitre 3

Les objectifs de la comptabilit

de gestion (Management Accounting) 1. Co ts pertinents pour la d cision 2. Co t d opportunit 3.

Comportement des co

ts 4.

Comment agir sur eux ?

Coûts pertinents

Complets ou

partiels ? Les co ts touch s par la dquotesdbs_dbs2.pdfusesText_2