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intérêt croissant pour la pyramide des âges dans les entreprises ? Comment influence-t-elle la stratégie de gestion des ressources humaines ? Existe-t-il

Pyramide asymétrique avec une majori- té de travailleurs âgés Il s'agit souvent d' entreprises vieillissantes, n'ayant pas recruté depuis longtemps D'importants

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particulièrement les grandes entreprises industrielles confrontées à un vieillissement de leur pyramide des âges Même si le progrès technique rend le travail

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celui-ci, les grandes entreprises et certains secteurs du tertiaire comptent davantage de seniors Répartition de la population totale et de l'activité par tranche d'âge Population en coup de seniors ou à pyramide des âges élargie à la base

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Pourquoi analyser les âges de ses salariés ? • Anticiper les départs en retraite • Connaître les implications dans l 'entreprise • Mettre en œuvre les outils

1 - Introduction:

La gestion des ages est une caractéristique essentielle de la gestion des ressources humaines de nombreuses entreprises: la probabilité de voir le salaire augmenter, de suivre une formation, d'obtenir une promotion et d'être recruté diminue ainsi clairement avec l'age. Les dirigeants d'entreprise débatent régulièrement de l'importance du facteur de l'âge dans la mesure des capacités de leur équipe. Ils concentrent généralement leur analyse sur l'équilibre entre les diférents groupes d'âge des employés. Sur le plan du management des ressources humaines, l'âge semble être la pierre angulaire des politiques de restructuration et un critère important pour conduire des processus de décision. Comment expliquer cet intérêt croissant pour la pyramide des âges dans les entreprises ? Comment infuence-t-elle la stratégie de gestion des ressources humaines ? Existe-t-il des conditions démographiques au changement organisationnel ? Cet article étudie comment la pyramide des âges, à l'origine conçue par et pour les démographes et les statisticiens est importée, réinterprétée et utilisée par les directeurs des ressources humaines

2 - Défnition:

La pyramide des ages fait partie de la famille des graphiques de répartition. Il s'agit d'une photographie de la répartition par sexe et par age de la population salariées de l'entreprise à un instant donné. Elle est présentée sous forme de deux histogrammes juxtaposés avec des barres horizontales.

Pour construire la pyramide des ages il faut:

Tracer au milieu du support deux axes verticaux distants de 1 cm Metre à droite la population féminine et à gauche la population masculine. Tracer un axe horizontale à la base des deux axes verticaux Choisir une échelle identique pour les hommes et pour les femmes et graduer l'axe horizontal Commencer par la base en traçant les bandes et pour chaque tranche d'age faire correspondre son efectif La pyramide des âges a la forme de champignon lorsque la moyenne des âges du personnel est de 45 ans. C'est à dire que ce personnel est constitué majoritairement de personnes qui iront bientôt à la retraite. Il s'agit donc d'un personnel vieillissant. Pour la plupart des employés, l'avenir est au passé, il n'y a plus de raison de rêver, l'innovation cède le pas à la routine. Une situation fréquente lorsque les recrutements sont gelés. Pour la pyramide des âges qui à la forme d'une toupie, la moyenne d'âge est de 35 ans. Il n'y a pas assez de très jeunes et de vieux. Les jeunes qui sont majoritaires, constituent une source d'innovation, les vieux n'étant pas nombreux. Malheureusement, la bataille que se livrent les jeunes entre eux pour remplacer les ces vieux crée au sein de l'entreprise un climat délétère.

Chacun veut être chef.

Ce type de pyramide est très souvent caractéristique des entreprises qui viennent d'être créées. Il y a donc beaucoup de jeunes, la moyenne d'âge est faible. Autant dans cete situation le personnel est très enthousiaste, rêve beaucoup, autant les risques d'erreurs sont élevés à cause de l'inexpérience. Une pyramide d'âge en forme de pelote de laine est caractérisée par la forte présence d'autant de très vieux que de très jeunes salariés. Ceci se passe généralement lorsqu'il y a eu une guerre ou une pandémie. On assiste face à cet équilibre numérique, à la guerre de génération. La pyramide de cete forme apparaît aux gens de nombreuses spécialités du management comme étant la pyramide idéale. Elle est caractérisée par une harmonieuse répartition des âges entre les jeunes et les vieux. Il revient donc aux gestionnaires d'avoir toujours comme préoccupation, oeuvrer pour que la pyramide des âges de leurs entreprises aient cete confguration. Il va de soi que l'étude de la pyramide des âges n'est pertinente que pour les entreprises ayant un efectif assez important. Plus l'efectif est important, plus l'analyse de la pyramide s'inscrit dans une perspective de réajustement. Pour donner aux quatre premières pyramides présentées la confguration d'une pyramide en cylindre, le manager a diverses options qu'il peut adopter. La juxtaposition des pyramides en champignon et cylindre permet d'illustrer cela.quotesdbs_dbs6.pdfusesText_12

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