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participatifs : étude du cas d'une usine de meubles », La modernisation sociale étant désormais assuré par des chefs d'équipe ou les régleurs mécaniciens Le management participatif présuppose un accroissement de la qualification et

Le management des organisationsLe manager et son équipeLa communication du managerL'animationet la directionLa gestionde l'équipeBoîte à trucs

LES CLÉS DU MANAGEMENT

> Le management des organisations

1.1-L'organisation ...........................................7

1.2-Les modèles organisationnels .............11

1.3-La culture de l'organisation ................21

1.4-La structure de l'entreprise comme

organisation ..................................................25

1.5-L'évolution de la structure de l'entre-

prise ................................................................29

1.6-L'individu dans l'organisation .............33

> Le manager et son Èquipe

2.1-Autorité et pouvoir ...............................39

2.2-La dynamique de groupe ...................45

2.3-L'équipe ..................................................49

2.4-Le management du changement ........532.5-Le manager : missions, qualités ..........57

2.6-Les styles de management ..................61

2.7-Le leadership .........................................65

> La communication du manager

3.1-La communication du manager ..........71

3.2-L'information ..........................................75

3.3-Les réunions ............................................79

3.4-Les décisions ..........................................87

> Líanimation et la direction

4.1-Les objectifs ...........................................91

4.2-Les différents objectifs ........................95

4.3-La motivation .........................................99

4.4-La délégation ......................................103

4.5-La formation ........................................107

Sommaire

Les clés du management 6 CELEADES éditions © > La gestion de líÈquipe

5.1-Le recrutement ....................................113

5.2-L'évaluation ..........................................117

5.3-La gestion du stress et du temps ......121

5.4-La construction d'un tabeau de bord

5.5-La gestion des conß its ........................129

5.6-Le management de projet ................133

5.7-La planiÞ cation ...................................137

> BoÓte ‡ trucs

6.1-Connaître son style de management

6.2-Avoir des salariés heureux, le cercle

vertueux .......................................................145

6.3-Etre un coach .......................................147

6.4-Analyser le comportement d'un collabo-

rateur............................................................149 6.5-Préparer un entretien d'évaluation .151

6.6-Négocier ..............................................153

6.7-Maîtriser la rémunération .................155

6.8-Maîtriser la communication orale ....157

6.9-Maîtriser la communication non verbale

6.10-Parler en public ................................165

6.11-Pratiquer l'écoute active .................169

6.12-Maîtriser la communication écrite .173

6.13-Recadrer ............................................175

6.14-Rechercher les causes et résoudre les

problèmes ....................................................177

6.15-Résoudre un problème en groupe 181

6.16-Utiliser le QQOQCCP.....................183

6.17-Tester son assertivité .......................185

> Index .....................................................191 Les clés du management 65 CELEADES éditions ©

Le management des organisationsLe manager et son équipeLa communication du managerL'animationet la directionLa gestionde l'équipeBoîte à trucs

Le leadership est le pouvoir, la capacité d'un individu à exercer une infl uence sur la conduite

des autres.

2.7- Le leadership

Leader

Le leader est une personne dont les ambitions et le destin sont liés à ceux d'un groupe. Grâ-

ce à sa personnalité, il cherche à infl uer sur la conduite des autres pour amener le groupe à

accomplir ses tâches et ce avec enthousiasme.

CARACTÉRISTIQUES

Le leadership est une source d'infl uence personnelle non coercitive, non liée au statut et ba- sée sur la communication. Ce n'est pas un poste mais une fonction du groupe qui peut être

assurée par un ou plusieurs individus différents à des moments différents pour des tâches

différentes. Selon Waren Bennis, psychologue d'entreprise et conseiller de quatre présidents des Etats-

Unis, le leadership est la clé de voûte de toute organisation qui réussit : c'est ce qui confère

à une organisation sa vision et son aptitude à traduire cette vision en réalité. • Leader ou manager La plupart du temps, les grandes entreprises ont un bon management, mais un bon mana- gement est insuffi sant pour construire une grande entreprise. Tous les bons managers ne sont

pas bons leaders. les meilleures entreprises ont souvent à leur tête des managers ayant à la

fois des aptitudes au management et au leadership. Selon Waren Bennis, le leader a la capacité à avoir une vision globale, la traduire en ac- tions et la maintenir. Les clés du management 66 CELEADES éditions ©

Manager Leader

Vision

Vision à court terme : il sait ce qu'il

doit faire, c'est un tacticien.Vision à long terme, plus dynami- que et ambitieuse : il sait ce qu'il faut faire, c'est un visionnaire.

Fonction

- gérer, - organiser, - accomplir ses tâches selon les pro- cédures, - assumer ses responsabilités, - planifi er, - commander.- lancer des défi s, - infl uer, motiver, - guider, orienter, - communiquer, - donner une image attrayante de l'avenir.

Relation

avec les collaborateurs- travail en équipe, - fl exibilité, - effi cience.- intérêt pour l'individu, - incitation à la créativité et à la prise de risque, - maintien du bien être dans la relation interpersonnelle.

Caractéristiques

- autorité, - motivation, - pression (sanctions, récompenses).- charisme, - séduction, - émotions. • Les principales qualité d'un leader Le leadership est la qualité la plus importante d'un entrepreneur, être leader c'est disposer de plusieurs qualités.

LEADER

Aptitude à

l"action

Ambitieux

Sens de

linitiative

Intuitivité

Optimisme

Sens de

léquitéEmpathieTalent pour persuaderCharismeAptitude à la communicationRapidité de jugement et de décisionCon ance en soiEnergie et persévéranceCapacité à assumer les responsabilités Les clés du management 67 CELEADES éditions ©

TYPOLOGIE

Le type de leadership est un facteur important pour le succès ou l'échec d'une organisa- tion. Différentes études et travaux ont cherché à réaliser des typologies des leaders. • Lippitt et White Ils ont déterminé trois styles de leadership.

Le leader prend les déci-

sions seul et reste à l'écart de la vie du groupe.

Autoritaire

Les décisions résultent de

discussions entre le leader et les membres du groupe.

Démocratique

Le leader précise les ob-

jectifs et moyens attribués au groupe, puis reste pas- sif. Le groupe travaille en toute liberté. " Laisser-faire » • Likert (1904-1981) Il propose une théorie du leader défi ni selon deux dimensions : - L'orientation vers la tâche : la préoccupation principale du leader est de réaliser les

objectifs communs, il privilégie l'effi cacité du groupe aux dépens des relations entre mem-

bres. - L'orientation vers les relations humaines : le leader accorde plus d'intérêt aux émotions et recherche le bien être dans les relations interpersonnelles avant les performances.

Caractéristiques

Autoritaire

exploiteurAutoritaire paternalisteConsultatif Participatif

Confi ance

dans les subordonnéesaucune confi anceconfi ance limitéegrande confi anceconfi ance absolue

Système de

motivationsanctions et contraintesrécompensesrécompenses et implicationrécompenses basées sur la participation

Communication

descendante, très faibledescendante essentiellement, faibledans les deux sensdans tous les sens Prise de décisionau sommet de l'organisationau sommet et

échelons inter-

médiairesau sommet et échelons subalternes sur information de la basegroupes de travail et ensemble de l'organisation Les clés du management 68 CELEADES éditions ©

CaractéristiquesAutoritaire

exploiteurAutoritaire paternalisteConsultatif Participatif

Fixation des

objectifsimposés par la hiérarchieimposés par la hiérarchie après information de la basedéfi nis par la hiérarchie après discussiondéfi nis après négociation avec le groupe Productivitémédiocre assez bonne bonne excellente

Absentéïsme

et rotation du personnelélevés assez élevés moyens faibles

Relation

hiérarchie / subordonnésrapports distantscontacts étroitscontacts assez

étroitsproximité

Likert conclue que les meilleures performances tendent à être orientées " relations humai-

nes », le responsable se préoccupant plus de la réalisation des objectifs que de la méthode

employée, favorisant ainsi la création de groupes de travail effi caces. Ces deux dimensions et analyses sont aussi utilisées par Blake et Mouton qui proposent une classifi cation avec cinq types de leaders. 1.9 management " Country Club »9.9 management d"équipe 1.1 management appauvri9.1 management autoritaire5.5 management institutionnel

élevé

faible faible élevé

Intérêt porté aux tâches

Intérêt porté au facteur humain

Style Caractéristiques

9.1 Management

autoritaireL'effi cacité des tâches et résultats est basée sur l'autorité et l'obéïssance.

1.1 Management

appauvriLe dirigeant a une préoccupation faible tant pour les résultats que pour les individus. Un minimum est fait pour rester dans l'or- ganisation.

1.9 Management

" Country Club »Il vise à satisfaire les besoins personnels et sociaux des individus, et établit une ambiance de convivialité.

9.9 Management

d'équipeIl défi nit les conditions qui incitent les individus à contribuer au succès. L'interdépendance des personnes engagées crée des re- lations de confi ance.

5.5 Management

institutionnelIl vise à atteindre un équilibre entre l'atteinte des performances et un moral satisfaisant des individus. • Tannenbaum et Schmidt

Ils montrent qu'il existe une variété de style de leadership entre l'autoritaire et le " laissez

faire ».

Autorité

du supérieur

Liberté d"action

du subordonné

Style de direction centré

sur le supérieurStyle de direction centré sur le subordonné

Le dirigeant

décide et annonce les décisions

Le dirigeant

vend ses décisionsLe dirigeant présente ses idées et consulte ses collaborateurs pour avis

Le dirigeant

propose une décision qu'il est prêt à modifi erAprès présentation du problème, le dirigeant sollicite des suggestions avant de décider

Après défi nition de

limites, le dirigeant laisse le groupe décider dans le cadre défi niLe dirigeant laisse le groupe décider sous le respect de cer- taines contraintes Les clés du management 70 CELEADES éditions © En conclusion, le type de leadership détermine le niveau d'implication et d'engagement collectif. Aujourd'hui le manager utilise différents styles de leadership et adapte son leadership en fonction des subordonnées (attitudes, personnalités, motivations...) et de la situation (com- plexité de l'environnement, nature de la décision, degré d'urgence...) Un leader est un visionnaire optimiste qui travaille a développer les capacités de ses colla- borateurs pour leur permettre d'atteindre les objectifs de la société. rcLa formation par le jeu

Par la prâtique dujeu, des perconûes en

formation font appel à leur expédence, leur vécu. la partage arec l'ensemble des autes participants eÎ mettent err lumiùe des aspects que la théorie a parfois du mal à concrétiser.

L'ensemble du pgoupe vit une situation

qui s'approche du réel et chacun en deviert un acteur à part entière.

Le jeu exclùe la pa3sivité, et favorise la

mémorisation des concepts clés et leur appropriation. Les jeux ont un gand intérêt pow la fomation et I'q$eignement. lls participent et entetiennent le plaisir d'apprendre, indispensable pour la éussite et I'atteinte des objectifs pédagogiques.

Pourquoi desjeux de formation ?

Parmi les méthodes actires de formarion. lejeu possède une place prépondérante.

LES ATOUTS DU JEU

. Définition des concepts par une méthode active et inductive. Dynamisation du processus d'apprentissage

pa.r la participation active des stagiaires. Pédagogie par l'eneur. Motivation grâce au vecteu ( plaisir ))

. Accès au savoir par la découverte Pourquoi les jeux sont-ils aussi peu utilisés en formation initiale ? Les raisons ésultent de I'essence même dujeu : lejeu est une aciivité ludique pax défitition, I'enseignement est une activité sérieuse qui demande de travailler et non de s'amusr. Les craintes de l'enseignant sont alors multiples : . Perdre du temps au détriment du programme à teminer . Consâcrel du temps à ùne activité futile, < à la mode > . Avoir peur de paxaîtrc peu sérieut vis-à-vis de ses collègues, sa hiérarchie ou des parents d'élèves . Ne pas maîhiser les techniques et théorie desjeux . Déstabiliser les élèves : pas de cours magistral sfucturé et sécurisant rurLes jeux CELEADES éditions Au jeu de platear! CELEADES p vilégie toujours des jeux de simulation proches du reel alin de pousser les participatts à êtle acteur à part entière.

L'ensemble des jeux proposés, utilisés en formation professionnelle, a été adapté à

l'enseigrcment et leurs apports sont reconnus par les pafticipatts pour offtir des oùtils de formatons adaptés et interactifs. Ils permettent à I'animateur de soulever des problèmes, d'apporter des notions théoriques en altemance avec les phases d'action, Éflexion, question et rcactions du groupe.

Public concerné

Les jeux ont été spécifiquement conçus pour s'adapter à un public large et sont utilisables avec

. Des novices . Des personnes ayant déjà une expérience en la matière.

Nombre de participants Par séance

Les séances s déroulent avec un ou plusieuls goupes de 5 à l0 pemoûnes et sont donc éalisables avec des classes de 30 à 35 jeunes.

Contexte d'utilisation

Ces outils pédagogiques peuvent êtle utilisés . En début de fomation (ex : séminaire d'intégration) pour une approche du domaine . En séances de formation pour découvrir e/ou revoir eVou approfondir des notions

Durée

l,a durée varie selon le jeu, le public, et les objectil's lixés par I'animateur de 3 à 8 heures.

La multiplicité des échanges peut faire varier la durée de chaque séatce.

Les condifions de réussite

Pour Éussir, le jeu dans la formation implique quelques obligations r' Un jeu simple où les apprenants sont n situation proche du réel y' Un bonne mise en situation r' Un débriefing complet itteractif r' Un guide méthodologique détaillé pour suppdmer toutes les craiûtes soulevées par I'utilisation du jeu et permettre à I'animateur de bénéficier des atouts dujeu dans ses pratiques pédagogiques. rcL'Animation

Le rôle de I'animateur

Lesjeux sont conçus pour être utilisés par des fomateurs, non spécialistes de la fomation par

lejeu. Dans tous les cas, I'admateur doit permettre au groupe de découvrir les enjeux, situations, problèmes, dificultés et faire émerger les fondamentarlx, les connaissances à travers l'expérience du jeu. L'animateur part du connu poul le rattacher aux concepts. ll accompagne les participùrts versquotesdbs_dbs1.pdfusesText_1

[PDF] [PDF] LES CLÉS DU MANAGEMENT - Respire

LES CLÉS DU MANAGEMENT

1.1-L'organisation ...........................................7

1.2-Les modèles organisationnels .............11

1.3-La culture de l'organisation ................21

1.4-La structure de l'entreprise comme

1.5-L'évolution de la structure de l'entre-

1.6-L'individu dans l'organisation .............33

2.1-Autorité et pouvoir ...............................39

2.2-La dynamique de groupe ...................45

2.3-L'équipe ..................................................49

2.4-Le management du changement ........532.5-Le manager : missions, qualités ..........57

2.6-Les styles de management ..................61

2.7-Le leadership .........................................65

3.1-La communication du manager ..........71

3.2-L'information ..........................................75

3.3-Les réunions ............................................79

3.4-Les décisions ..........................................87

4.1-Les objectifs ...........................................91

4.2-Les différents objectifs ........................95

4.3-La motivation .........................................99

4.4-La délégation ......................................103

4.5-La formation ........................................107

Sommaire

5.1-Le recrutement ....................................113

5.2-L'évaluation ..........................................117

5.3-La gestion du stress et du temps ......121

5.4-La construction d'un tabeau de bord

5.5-La gestion des conß its ........................129

5.6-Le management de projet ................133

5.7-La planiÞ cation ...................................137

6.1-Connaître son style de management

6.2-Avoir des salariés heureux, le cercle

6.3-Etre un coach .......................................147

6.4-Analyser le comportement d'un collabo-

6.6-Négocier ..............................................153

6.7-Maîtriser la rémunération .................155

6.8-Maîtriser la communication orale ....157

6.9-Maîtriser la communication non verbale

6.10-Parler en public ................................165

6.11-Pratiquer l'écoute active .................169

6.12-Maîtriser la communication écrite .173

6.13-Recadrer ............................................175

6.14-Rechercher les causes et résoudre les

6.15-Résoudre un problème en groupe 181

6.16-Utiliser le QQOQCCP.....................183

6.17-Tester son assertivité .......................185

2.7- Le leadership

Leader

CARACTÉRISTIQUES

Manager Leader

Vision

Vision à court terme : il sait ce qu'il

Fonction

Relation

Caractéristiques

LEADER

Aptitude à

Ambitieux

Sens de

Intuitivité

Optimisme

Sens de

TYPOLOGIE

Le leader prend les déci-

Autoritaire

Les décisions résultent de

Démocratique

Le leader précise les ob-

Caractéristiques

Autoritaire

Confi ance

Système de

Communication

échelons inter-

CaractéristiquesAutoritaire

Fixation des

Absentéïsme

Relation

étroitsproximité