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Les relations humaines Chapitre 1 • Qu'est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? 19 B Les instances représentatives du personnel (IRP) (paie, gestion des relations sociales, recrutement), le développement de la fonction

représentatives du personnel sur les pratiques de gestion Relations professionnelles et gestion des ressources humaines : contextes et enjeux 17 Institut de Recherches Économiques et Sociales IRP Institutions Représentatives du Personnel JINT Ce travail doctoral est articulé autour de quatre chapitres

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Chapitre 25 : Les libertés individuelles et collectives des salariés Il fusionne l' ensemble des instances représentatives du personnel (IRP), délégués protection sociale, ainsi que des conventions et accords applicables dans l' entreprise

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31 oct 2019 · instances représentatives du personnel de la PME, les Bloc 3 – Gérer le personnel et contribuer à la gestion des RH de la PME 1 générale » de la relation de travail d'après l'article L 1221-2 du Code du travail L'employeur doit, dans un premier temps, consulter les IRP afin de s'entendre sur un

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CHAPITRE 1 : RELATIONS SOCIALES ET PARTENARIAT CONSTATS ET ENJEUX de regrouper les instances représentatives du personnel et élargit le dispositif de DUP aux entreprises La gestion des emplois et des parcours professionnels ; Eurofound a ensuite analysé le type d'informations transmises aux IRP

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Chapitre 1 Représentation du ment des instances de représentation du personnel (délégués du tées par les syndicats représentatifs au sein de l' entreprise En cas il est chargé de la gestion d'œuvres sociales dont le financement Nombre d'entre eux ne trouvent guère valorisant Direction Salariés Manager IRP

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30 mai 2019 · Extrait bilan : Relations sociales 2017 dans les entreprises calédoniennes du Les instances représentatives du personnel (IRP) sont

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niveau II (bac +3) dans les domaines de la gestion des ressources humaines, de la psychologie, l'entreprise 1- Droit du travail : Relations individuelles du travail 40 à 50 Instances représentatives du personnel s Notions Code européen de sécurité sociale - Conseil de l'Europe : Repérer le rôle de chaque IRP

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[PDF] CHAPITRE I : ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL

[PDF] CHAPITRE Ier DISPOSITIONS GENERALES

[PDF] CHAPITRE II : L UQAC 2.7 : FONDS DE DÉVELOPPEMENT PAGE : 1 CHAPITRE : II SECTION : 2.7 POLITIQUE DE PLACEMENT 1- VUE D ENSEMBLE

[PDF] CHAPITRE II : La représentation d un projet

[PDF] CHAPITRE III: L'ENSEIGNEMENT ET LA RECHERCHE

[PDF] CHAPITRE IV: LES RESSOURCES HUMAINES

[PDF] Chapitre VIII : Le Centre de l Ouïe et de la Parole

[PDF] CHAPITRE VIII : LES RESSOURCES MATÉRIELLES

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[PDF] Charges fertilisantes des effluents d élevage Période transitoire

[PDF] Charges sociales obligatoires sur les salaires

[PDF] La gestion des ressources humaines

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

12 CHAPITRES POUR TOUT SAVOIR DE LA GESTION DES HOMMES

AU TRAVAIL DANS L"ORGANISATION

Cet ouvrage synthétise de façon claire et illustrée l'essentiel des connais sances en Gestion des Ressources Humaines (GRH). Il propose une pré sentation de la fonction Ressources Humaines dans ses dimensions tant stratégiques qu'opérationnelles et dans ses aspects à la fois individuels et collectifs. Les thèmes suivants sont successivement abordés : le concept de GRH ; le recrutement ; la gestion des carrières ; l'évaluation ; la formation ; la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) la rémunération ; le temps de travail ; la santé au travail ; les relations sociales ; le départ de l'entreprise ; les dés pour la GRH. Cet ouvrage s'adresse à tous les étudiants de BTS Tertiaires, les étudiants des cursus universitaires en gestion (DUT, Licences, Licences Profession nelles, Masters...) et les étudiants en Écoles de Management.

Chloé

Guillot-Soulez

Ancienne élève de l'ENS

Cachan, est agrégée

d'économie-gestion.

Elle enseigne la Gestion

des Ressources Humaines

à l'iaelyon (Université

JeanMoulin Lyon 3)

en tant que Maître de conférences.

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES13

ÉDITION 2020-2021

C. GUILLOT-SOULEZCHLOÉ GUILLOT-SOULEZ

LA GESTION

DES

RESSOURCES

HUMAINES

13 e

ÉDITION2020-2021

2020, Gualino, Lextenso

1, Parvis de La Défense

92044 Paris La Défense Cedex

ISBN 978 - 2 - 297 - 09208 - 1

ISSN 1288-8184

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Contactez-nous gualino@lextenso.fr

Pour compléter cet ouvrage,

du même auteur chez le même éditeur : Comptabilité générale - Comptabilité de gestion -

Comptabilité des sociétés

Introduction au droit - Droit des sociétés - Droit commercia l et des affaires - Droit social - Institutions de la France - In stitutions de l"Union européenne utrefois dénommée "fonction Personnel», la fonction Ressources Humaines (RH) est apparue progressivement dans les organisations. Ce glissement sémantique est le révélateur d"une évolution du contenu de la fonction avec le passage d"une activité essentiellement administrative à une fonction stratégique. Le gestionnaire des Ressources Humaines apparaît aujourd"hui comme un partenaire strat

égique, acteur

de la performance de l"entreprise par son accompagnement des évolutions de celle-ci. Cet ouvrage présente les différentes dimensions de l"activité

RH et leurs enjeux:

présentation de la gestion des ressources humaines ; présentation des variables de la politique RH et de sa contribution a u développe- ment social et à la performance de l"entreprise présentation des dés futurs pour la fonction RH. La présentation des connaissances fondamentales est accompagnée de nom- breux exemples an de permettre au lecteur de découvrir la gestion des ressources humaines et d"appréhender ses enjeux. P

Présentation

Liste des abréviations utilisées

Chapitre 1

Qu'est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? 19

De la gestion du personnel à la gestion

des ressources humaines (GRH) 19

AÉvolution historique 19

1) Travailler dans le domaine RH

2) La professionnalisation des métiers RH

La place de la fonction RH 25

AL'influence de la taille de l'entreprise 25

L"influence du secteur d"activité 26

L'influence de l'implantation géographique 27

L'organisation de la fonction RH 28

1) L'externalisation de la fonction RH

2) La décentralisation de la fonction RH

3) La mutualisation de la fonction RH

Une fonction sous contraintes 30

Les contraintes économique et financière 31

Le respect des règles juridiques 32

Chapitre 2

1 - Le processus de recrutement

Les étapes du recrutement

Les canaux de recrutement

Les acteurs du recrutement

L'e-recrutement

Les contraintes légales

2 - Les méthodes de recrutement 43

Le CV et les lettres de motivation

Les tests de recrutement

Les autres méthodes de recrutement

3 - Du recrutement à l'embauche

Les formalités d'embauche

1) Les formalités administratives

2) Les formalités avec le nouvel embauché

B. L'intégration des nouveaux embauchés dans l'entreprise

1 - La carrière

La notion de carrière

La gestion de carrière

Les stades de la carrière

Carrière et mobilité

Le plateau de carrière

2 - La gestion de carrière des différentes populations de l'entrepr

ise A.

Les femmes

1) La gestion de carrière des femmes

2) L'égalité professionnelle

Les hauts potentiels

1) La détection des hauts potentiels

2) Être haut potentiel

: quels avantages C.

Les non-cadres

Sommaire

Les nouvelles problématiques de la gestion de carrière 61 A.

Les carrières nomades 61

Les couples à double carrière 62

C. L'articulation entre vie privée et vie professionnelle 63

L'évaluation 65

ntérêt et limites de l"évaluation 65 A.

Définition de l'évaluation 65

Les enjeux de l'évaluation 66

Avantages et problèmes de l'évaluation 67

L'informatisation de l'évaluation 69

Les méthodes d"évaluation 70

L'entretien individuel 71

Le 360

o 72
C.

L'entretien collectif 73

L'assessment center 75

L'auto-évaluation

76
F.

Les autres méthodes 77

La formation 79

La formation : enjeux et acteurs 80

Les enjeux de la formation 80

B. Les acteurs institutionnels de la formation professionnelle 80

1) France Compétences

2) Les opérateurs de compétences (OPCO)

81
C. Les obligations en matière de formation pour les entreprises 83

1) La participation financière des entreprises

2) Le plan de développement des compétences

3) L'entretien professionnel

86
D. La mise en uvre et l'évaluation de la formation 88

1) Internaliser ou externaliser la formation ?

2) L'évaluation de la formation

3) La qualité des actions de formation

Les dispositifs de formation 92

A. Les contrats de travail dédiés à la formation 92 92
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3 - Les dispositifs d'aide à l'orientation professionnelle 99

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