[PDF] ANIMER SES IDÉES
[PDF] animer un atelier d`apprentissage du français
[PDF] Animer un atelier écriture
[PDF] Animer un brainstorming - Rémi Bachelet - Anciens Et Réunions
[PDF] Animer un groupe d`expression A 4.6
[PDF] animer un groupe formation
[PDF] ANIMER UN NAP CREER SON JEU DE L`OIE - Anciens Et Réunions
[PDF] Animer une force de vente - Maison de la formation Poitiers
[PDF] animer une formation - E
[PDF] animer une priere
[PDF] Animer une réflexion à partir d`un texte d`Evangile
[PDF] Animer un_Brainstorming
[PDF] Animer votre présentation Uniformiser vos présentations
[PDF] Animer votre programme
[PDF] ANIMER – MOTIVER – DIRIGER UNE EQUIPE
Introduction
Objectifs
Plan du cours
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Cours pdf, pptvidéo disponibles ici :
1
Image : Source
9
Introduction
Objectifs
Plan du cours
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Avant de commencer
Confort de lecture ?
91080p/haute définition
9mode "plein écran»
9mettre en pause, varier la vitesse youtube.com/html5
gestiondeprojet.pm
9Originaux des diapositives, vidéos HD en
téléchargement
9Quiz, modèles, exercices, prise de notes partagées
9Valider vos compétences : MOOC GdP
9 2
Introduction
Objectifs
Plan du cours
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Cours sous licence CreativeCommons
3
Paternité : citer l'auteur
Partage sous licence identique
Pas d'utilisation commerciale
Gratuit pour un usage personnel ou dans un cadre
bénévole
Entreprise ou cursus universitaire : Demander
l'autorisation
Avez-vous les droits ? => http://goo.gl/s2yRtv
Prof ou formateur : Faire une demande d'utilisation => http://goo.gl/2uGj8s
Images : cc-by source
Auteur : Stéphanie Delpeyroux
9
Introduction
Objectifs
Plan du cours
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Objectifs
Prendre en compte la dimension humaine des projets
Etre reconnu dans le rôle de chef de projet
Adapter son style de management
Motiver à agir
4
Faciliter le travail du groupe
Gérer le changement et les conflits éventuels 1 2 3 4 5 6 9
Introduction
Objectifs
Plan du cours
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Plan du cours
ͻEtre chef de projet
Chapitre 1
ͻFaire preuve de leadership
Chapitre 2
Chapitre 3
ͻGérer le changement
Chapitre 4
5 9
Introduction
Objectifs
Plan du cours
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Cours pdf, pptvidéo disponibles ici :
6Image : Source
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Les missions du
chef de projet
Sa position dans
l'organisation
Le management
transversal
Chapitre1
Etre chef de projet
Chapitre1
Image : Pascal VerrotWikimediacommons
9 7
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Les missions du
chef de projet
La position dans
l'organisation
Le management
transversal
Chapitre1
3Chef de
projet
Organisation
Gestion
Humain
Technique
Les missions du chef de projet
8
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Les missions du
chef de projet
La position dans
l'organisation
Le management
transversal
Chapitre1
3
Chef de projet
Organisation
Gestion
Humain
Technique
Définir le groupe projet, coordonner le travail,
Faciliter la prise de décision
Animer les réunions
Gérer le changement et les conflits éventuels
Communiquer auprès des parties prenantes
Les missions du chef de projet
Apporter son
expertise métier
Anticiper les
risques techniques
Définirlesoutils
Gérerladocumentation
9
Fixer les objectifs
Définir la
planification
Fixer le budget
Suivre le tringle QCD
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Les missions du
chef de projet
La position dans
l'organisation
Le management
transversal
Chapitre1
3 projet est stratégique
Manque de réalisme sur la faisabilité
Arbitrage entre la mission fonctionnelle
et le projet
Allocation du temps
Intérêts parfois contradictoires
Freins, résistances aux changements
Direction Générale
Equipe projet
Chef de
projet
La position dans l'organisation
10
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Les missions du
chef de projet
La position dans
l'organisation
Le management
transversal
Chapitre1
3
La position dans l'organisation
Approche
transversale
Direction Générale
Fonction
1
Fonction
2
Fonction
3
Fonction
4
Manageur 1Manageur 3Manageur 4Manageur 2
Approche hiérarchique
11
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Les missions du
chef de projet
La position dans
l'organisation
Le management
transversal
Chapitre1
3
Management
hiérarchique vs transversal
Gère une équipe assurant une
fonction prĠcise de l'entreprise au quotidien
A une autorité directe sur ses
collaborateurs
Est souvent spécialiste de son
domaine
Travaille en incertitude faible
Conduit une équipe issue des
différentes fonctions vers la rĠalisation d'un objectif commun ă moyen ou long terme
N'a pas d'autoritĠ directe (ou double
autorité en structure matricielle)
Ne peut pas être spécialiste de tous
les champs abordés par le projet
Travaille en incertitude forte
Le manageur transversal
Le manageur hiérarchique
12
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Les missions du
chef de projet
La position dans
l'organisation
Le management
transversal
Chapitre1
3
Lepouvoirdecompétence
Lepouvoircharismatique:
liéàlapersonnalité
Les pouvoirs personnels
Les formes de pouvoir
Les pouvoirs liés à la
fonction
Lepouvoirlégitime:avoirle
statutde"chef»
Lepouvoirdelarécompense
Lepouvoircoercitif:exercer
unecontrainte
Selon Max Weber
Le manageur hiérarchique
Le manageur transversal
Selon Max Weber
Les formes de pouvoir
13 photo : source
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Qualité du management
humain
Les missions du
chef de projet
La position dans
l'organisation
Le management
transversal
Chapitre1
3 +Faciliterlaréalisationduprojet,
êtreplusefficace
+Impliquer,motiverlesmembres +Permettreunecirculationde l'informationplusfluide +Savoirmieuxtravaillerensemble
Bénéfices
-Nepasêtrespécialistede l'ensembledesdomaines hiérarchique -Gérerlesrésistancesau changement,lesconflits desculturesdifférentes(commerciale ettechniqueparex)
Le management
transversal
Difficultés
14
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Conclusion
Les missions du
chef de projet
La position dans
l'organisation
Le management
transversal
Chapitre1
Chef de
projet
Organisation
Gestion
Humain
Technique
Chef de projet : un rôle multifacette
Une position particuliğre dans l'organisation
Un bon chef de projet est
La dimension humaine est essentielle pour
réussir un projet.
Image : Pascal VerrotWikimediacommons
15
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Lesmissionsduchefdeprojet
(lesquelles)vousdeveztravaillez. 16
Réflexion et questions
Quiz sous cette vidéo
Image : Source
Les missions du
chef de projet
La position dans
l'organisation
Le management
transversal
Chapitre1
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Les missions du
chef de projet
Sa position dans
l'organisation
Le management
transversal
Chapitre1
Etre chef de projet
Chapitre1
Image : Pascal VerrotWikimediacommons
9 17
Chapitre 2
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Les styles de
leadership
Le leader
transformationnel
Développer son
leadership photo : domaine public
Image : domaine public
Faire preuve de leadership
Chapitre2
Chapitre1
18
Chapitre 2
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Les styles de
leadership
Le leader
transformationnel
Développer son
leadership
Chapitre1
3
Définition
Leleadershipest la capacitĠ d'un indiǀidu ă edžercer une influence sur un groupe. Le chef de projet ayant du leadership est capable de :
Donner du sens au travail de son groupe,
Motiver par son attitude et sa communication
Faire les arbitrages ou prendre des décisions acceptées par le groupe Représenter et défendre le groupe auprès des parties prenantes
Yu'est-ce que le leadership ?
19
Chapitre 2
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
En Economie et Gestion
Les styles de
leadership
Le leader
transformationnel
Développer son
leadership
Chapitre1
3
Quelques Questions ?
ͻ1B Sur le résultat à atteindre
1 Le plus
important pour réussir est de se concentrer ͻ2A Par les rĠcompenses et l'intĠrġt personnel
ͻ2B Par le partage d'une ǀision commune
2 Vous considérez
que le groupe projet est motivé Le leadership est exercé différemment en fonction des attitudes révélées par ces questions.
Les styles de leadership
20
Chapitre 2
StéphanieDelpeyroux
ProfesseurAgrégé
quotesdbs_dbs19.pdfusesText_25
[PDF] ANIMER LE TRAVAIL EN ÉQUIPE - ANFH