Connaître les missions et prérogatives face à l'équipe • Gérer la ressource humaine de son équipe • Organiser les circuits d'information et communiquer
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Objectifs de la formation • Connaître le rôle et le positionnement du responsable d'équipe, valider son positionnement. • Connaître les missions et prérogatives face à l'équipe. • Gérer la ressource humaine de son équipe. • Organiser les circuits d'information et communiquer. • Accompagner ses collaborateurs face au changement. • Acquérir les base de la gestion du temps. • Savoir déléguer à bon escient. • Conduire des entretiens individuels et des réunions. • Prévenir et gérer des situations conflictuelles. Public Chefs d'équipe, encadrants intermédiaires en exercice ou personnes amenées à évoluer sur ces fonctions (promotion interne). Evaluation • À la fin de la session : un débriefing oral d'évaluation des participants et du formateur : une fiche d'évaluation remplie par les participants. • Dans le temps : disponibilité téléphonique du formateur. Séance de régulation à 3 mois (avec rédaction d'une nouvelle feuille de route). Suivi qualitatif à 6 mois avec envoi d'un questionnaire d'évaluation des apprentissages mis en oeuvre. Modalités d'organisation • Lieux : Marseille/Lyon et en entreprise sur commande. • Durée : 21 h soit 3 jours (2j + 1j). CONTENU ET DÉROULEMENT 3 étapes Le management participatif : • Enjeux & valeurs du management participatif par rapport aux autres styles de management. • Principes du management participatif : facteurs clés de sa réussite (responsabilisation, participation, autonomisation...). • Les outils pour réussir la mise en place d'un management participatif (groupes d'amélioration et de travail, système de suggestions ou " boîte à idées »). • Valeur ajoutée du management participatif dans l'animation d'équipe. • Connaître les limites et les risques de ce type de management. Les outils pour encadrer, motiver, diriger : • Encadrer : organiser et coordonner le travail de son équipe, décliner la stratégie adoptée pour chacune de ses unités de travail, concevoir un système de pilotage, et repenser son efficacité personnelle. • Identifier les facteurs de motivation (outils d'analyse pour situer & comprendre son équipe) • Motiver : animer, mobiliser et fédérer son équipe pour atteindre ses objectifs (outils individuel et collectif) • Diriger : Les bonnes méthodes pour prendre les décisions, trancher judicieusement, négocier. Combiner management participatif ou " responsabilisant » et management situationnel : Pour donner du sens à l'activité de ses collaborateurs, développer aussi ses compétences de communiquant, analyser les situations et s'y adapter. Outils pédagogiques • Questionnaire préalable d'analyse des attentes envoyé à chaque participant. • Passation et débriefing du test " styles de management ». • Jeux de rôles, simulations vidéo. • Grille d'analyse des situations de travail. • Echanges entre les participants/Feed-back. • Ateliers d'appropriation (binôme/trinôme). • Plan d'action personnalisé : axe de progrès et objectifs gradués dans le temps. Nos coordonnées FRAISSINET & Associés 3, Place Danton - 69003 LYON 04 37 48 08 83 04 78 71 75 68 Mail : lyon@fraissinetetassocies.fr 54 Allée Turcat Méry - 13008 MARSEILLE 04 96 10 04 10 04 91 53 07 06 Mail : marseille@fraissinetetassocies.fr www.fraissinetetassocies.fr Retrouvez-nous également sur : Management Encadrer, motiver, animer son équipe Module de formation
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