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[PDF] Bewerbungscafé im Wissenschaftsladen Bonn
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[PDF] bewerbungsschreiben - Anciens Et Réunions
[PDF] Bewerbungstipps für Studenten - karriere.fmc-ag.de
[PDF] Bewerbungsunterlagen für Lehrstellensuchende
CIM-HSG
Competence in Insurance Management
Tannenstrasse 19
9000 St. Gallen/Schweiz
Telefon
+41 71 224 79 44
E-Mail
cim-hsg@unisg.ch
Internet
www.cim-hsg.chCIM-HSG Competence in Insurance ManagementHSG-Diplomprogramm Insurance Management 2020 / 2021
15. Durchführung
CIM-HSG Die Weiterbildungsplattform des Instituts für Versicherungswirtschaft
HSG-Diplomprogramm Insurance Management
Das Wichtigste im Überblick
Zielsetzung
Umfassende Darstellung der Funktionsweise eines Versicherungsunternehmens anhand einer systematischen Bearbeitung aktueller strategischer Management probleme und -herausforderungen
Zielgruppe
Abschluss
Weiterbildungsdiplom HSG in Insurance Management /
Executive Diploma HSG in Insurance Management
Programm-Module
Modul I
Strategisches Management
23.02.-06.03.2020
St.
Gallen (CH) und München (D)
Modul II
Schaffung von Kundenwert
15.-19.06.2020
Schloss Marbach bei Öhningen (D)
Modul III
Strategisches Prozessmanagement
05.-09.10.2020
Zürich (CH)
Modul IV
Wertorientierte Führung
25.-29.01.2021
Kartause Ittingen (CH)
Modul V
Exkursion
18.-23.04.2021
Durchführungsort noch offen
Modul VI
Transformation und Leadership
31.05.-4.06.2021
St.
Gallen (CH)
Teilnehmerzahl
Programm-Gebühr
CHF 35
900.-
HSG-Diplomprogramm Insurance Management -
das Flaggschiff des CIM-HSG Lebenslanges Lernen ist Grundvoraussetzung für nachhaltigen beruflichen Erfolg. eine massgeschneiderte Weiterbildung, welche modernes Managementwissen und spezifische, internationale Branchen erfahrung kombiniert?
Gallen
mit Branchenfokus Versicherung zu prüfen. Wir haben das HSG-Diplompro gramm Insur ance Management in intensiver Zusammenarbeit mit Praxisvertretern als Ant wort auf die immer komplexeren Management-Herausforderungen in der Assekuranz konzipiert und die ersten dreizehn Durchführungen bereits mit gros sem Erfolg abgeschlossen. Das HSG-Diplomprogramm Insurance Management baut auf drei entscheidenden
Erfolgsfaktoren auf:
cherungswirtschaft. Diese Erfahrungen verknüpfen wir in all unseren Angeboten
Gallen.
Dazu arbeiten wir mit einer Reihe anderer HSG-Institute zusammen. Unseren Managementkursen liegt stets eine internationale Perspektive zugrunde, die Auswahl der Faculty-Member und der Lerninhalte betrifft. Die erfolgreiche Absolvierung des Diplomprogrammes wird mit der Verleihung
Gallen graduiert.
Als Teil unseres modularen Weiterbildungsangebots kann das HSG-Diplompro gramm Insurance Management neu auch an den Executive MBA in Insurance and Financial Services angerechnet werden. Gerne stehen wir Ihnen für weitere Fragen oder eine vertiefte Beratung mit Blick auf Ihre optimale Weiterbildungsplanung zur Verfügung. Wir freuen uns, wenn das Konzept unserer Executive Education auch Ihr Interesse findet und wünschen Ihnen eine interessante Lektüre.
Prof. Dr. Martin Eling
Academic DirectorDr. Marco Allenspach
Studienleiter/Executive Director
Profilmerkmale der Absolven-
tinnen und Absolventen
Im HSG-Diplomprogramm Insurance Management
werden aktuelle Herausforderungen von Versiche gen erarbeitet - von Versicherungsspezialisten für
Versicherungsprofis.
Das durchschnittliche Profil der Teilnehmerinnen
und Teilnehmer des Diplomprogramms kennzeichnet sich durch folgende Merkmale:
Alter:
Ø 42 Jahre (ca. 30 bis 55 Jahre)
Ausbildung:
ca. 70 Prozent verfügen über einen akademischen
Abschluss
Industrieerfahrung:
Position:
Funktion, idR Abteilungs-/Hauptabteilungsleiter,
Funktionen:
Vertreten sind in jedem Programm eine Vielzahl
von Funktionen, die idR alle relevanten Bereiche eines Versicherungsunternehmens sowie von versi cherungsnahen Dienstleistern abdecken
HSG-Diplomprogramm Insurance Management
Versicherungswirtschaft
Unser Teilnehmerkreis
dem Potenzial, in wenigen Jahren verantwortungsvolle Managementfunktionen erfüllen: Fachliches, intellektuelles und soziales Potenzial für eine Senior-Management-
Funktion
Leistungsnachweis und hohe Leistungsbereitschaft
bereichen mische Weiterbildungen. einen umfassenden und praxisorientierten Einblick in die Entwicklung der geben dabei Antworten auf aktuelle Markt- und Führungsherausforde rungen. Das HSG-Konzept, neueste Erkenntnisse aus Lehre und Forschung mit Best- Practices erfolgreicher Versicherungsgesellschaften in Europa und Asien sowie mit konkreten Benchmark-Beispielen aus den Gesellschaften der Teilnehmer zu ver binden, ist meines Erachtens einmalig. Besonderen Nutzen brachte für mich auch ungswirtschaft. Nicht umsonst ist die HSG eine der renommiertesten Wirtschafts Dr. Gernot Reiter, Stv. Vorsitzender des Vorstandes,
Grazer Wechselseitige Versicherung AG
HSG-Diplomprogramm Insurance Management ·
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Ihr Nutzen
Auf diese Vorteile des HSG-Diplomprogrammes Insurance Management sollten
Sie nicht verzichten:
Managementfokus
Die systematische Verknüpfung und Bearbeitung relevanter Managementaspekte eines Versicherungsunternehmens qualifiziert Sie für anspruchsvolle Führungs aufgaben. International bekannte Guest-Speaker, die Bearbeitung zahlreicher Best Practice s aus der Finanzdienstleistungsindustrie, das Branchenwissen des I·VW-HSG und Umsetzung der vermittelten Erkenntnisse.
Internationale Markterfahrungen
Die Auswahl der Referenten und der Teilnehmenden, die Bearbeitung von Fall neuesten Forschungserkenntnissen vermitteln Ihnen eine internationale Markt perspektive.
Networking
Der Aufbau eines internationalen Netzwerkes der Teilnehmenden sichert den nachhaltigen Wissenstransfer und einen wertvollen Erfahrungsaustausch über das
Seminar hinaus.
Abschluss
Der erfolgreiche Abschluss des Programms belohnt Sie mit einem offiziellen
Gallen.
Kompatible Architektur
Unter der Voraussetzung, dass Sie über einen Hochschul-Abschluss verfügen, kann dieses Diplomprogramm mit 30 ECTS an den Executive MBA in Insurance and
Financial Services angerechnet werden.
Methodik
Das HSG-Diplomprogramm Insurance Management basiert - entsprechend
Gallen - auf
Fall studien / Best-Practice-Beispielen, moderiertem Erfahrungsaustausch und Exkur ihre unternehmerische Praxis. Der Hauptakzent des Programmes liegt auf der Vermittlung von Inhalten und vorausgesetzt.
Diplomarbeit
Die Teilnehmenden wenden einen Themenbereich des Programmes auf einen konkreten Problem- oder Aufgabenbereich aus ihrem Unternehmen an. Dieses begleitete Projekt wird in Form einer Diplomarbeit ausgearbeitet.
Weiterbildungsdiplom
Das Programm wird mit einem "Weiterbildungsdiplom HSG in Insurance Management» bzw. "Executive Diploma HSG in Insurance Management» der
Gallen abgeschlossen.
HSG-Diplomprogramm Insurance Management ·
6 Alle relevanten und aktuellen Themenbereiche der Versicherungswirtschaft wurden behandelt. Insbesondere die sehr gelungene Verbindung aus theoretischen beeindruckt. Darüber hinaus profitiere ich auch im Nachgang von dem Wissens-
Netzwerk aus Dozenten und Kommilitonen.
Programmaufbau
Das HSG-Diplomprogramm Insurance Management erstreckt sich über einen Zeitraum von 16 Monaten und gliedert sich in 6 Module mit je eigenem Fokus:
Modul I (2 Wochen)
Strategisches Management in der Versicherungswirtschaft
Modul II (1 Woche)
Schaffung von Kundenwert und Festigung der Kundenbeziehung Fokus "Customer Value»
Modul III (1 Woche)
Strategisches Prozessmanagement
Fokus "Operational Excellence»
Modul IV (1 Woche)
Das Versicherungsunternehmen wertorientiert führen Fokus "Finanzielle Führung»
Modul V (1 Woche)
Fokus "International Best Practices»
Modul VI (1 Woche)
Versicherungsmanagement im Wandel
Fokus "Transformation und Leadership»
Modul I
Strategisches Management und Innovation
in der Versicherungswirtschaft
23.02. bis 06.03.2020 in St.
Gallen (CH) und München (D)
Modulverantwortung
Prof. Dr. Martin Eling / Prof. Dr. Alexander Braun In diesem Modul werden die Grundlagen des Strategischen Managements vermit s- und Innovations- strategien von Versicherungsunternehmen, die im Lichte aktueller und künftiger Branchen- und Marktentwicklungen bearbeitet werden. Neue Konzepte aus gen überschaubarer zu machen und die Dynamik in den Versicherungs- und fers werden in beiden Wochen die Arbeitsschritte mit Hilfe einer durchgehenden Fall lichen den Kontakt mit ausgewiesenen Expertinnen und Experten der Versiche rungswirtschaft und bieten einen Einblick in die Strategieüberlegungen bekannter
Versicherungsunternehmen.
Kerninhalte des ersten Moduls (Woche 1)
Eckpunkte eines integrierten Management- und Strategiekonzeptes
Strategiekonzepte auf Corporate Ebene
Markt- und Wettbewerbsstrategien eines Versicherungsunternehmens Fallstudie: Aufbau und Entwicklung einer Positionierungsstrategie
Kerninhalte des ersten Moduls (Woche 2)
Best-Practice-Beispiele aus der Versicherungsbranche und der
InsurTech-Szene
Anwendungsbeispiel: Die Zukunft der Kfz-Versicherung
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Modul II
Schaffung von Kundenwert und Festigung der Kundenbeziehung
15. bis 19.06.2020 in Schloss Marbach (D)
Modulverantwortung
Prof. Dr. Peter Maas
rung wird die Nachfrageseite, also der Kunde, identifiziert. Damit steht das Thema Customer Value im strategischen Fokus und ist heute bei allen Versiche Moduls stehen die Werttreiber aus Sicht der Kunden: Neben der Analyse der sich (Customer Experience) wird ein besonderes Augenmerk auf die Gestaltung der besondere Herausforderungen für das Management bereithalten. Zudem werden die Auswirkungen der Digitalisierung und der Industrialisierung der Versiche der Beteiligten abgeleitet. Eine Reihe praktischer Beispiele runden diese Woche ab.
Modul III
Strategisches Prozessmanagement in der Assekuranz
05. bis 09.10.2020 in Zürich (CH)
Modulverantwortung
Dr. Mathias Müller
Das gleichzeitige Auftreten von Zeit- und Kostendruck, der Ruf nach Kundenori len Auswirkungen der Digitalisierung zwingen Unternehmen in der Assekuranz ihre Organisations- und Führungsformen zu überdenken. Ein kon sequentes Pro- effizientere Umsetzung von Strategien sowie zum Auf- und Ausbau unternehmeri scher Kernkompetenzen - dabei handelt es sich nicht um eine Modewelle, sondern um eine zentrale Führungskompetenz. In diesem Modul erarbeiten die Teilneh- mierung versicherungsspezifischer Prozesse in der digitalen Transformation uner
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Kerninhalte des zweiten Moduls
Customer Value als strategischer Fokus - was sind Versicherer ihren Kunden wert? Customer Experience: Versicherer im branchenübergreifenden Wettbewerb Customer Journey: Kundenzugangswege in einer multioptionalen Welt Customer Focus & Technology: Wie InsurTechs Kundenbedürfnisse verstehen Von der Kundenfunktion zum innovativen Marktleistungskonzept Vom strategischen Marketing zur kundenzentrierten Value Proposition Vernetzung der kundenrelevanten Erfolgsfaktoren anhand praktischer Beispiele
Kerninhalte des dritten Moduls
Prinzipien des strategischen Prozessmanagements in der Assekuranz Identifikation von Kernprozessen und Entwicklung von Prozessstrategien Prozessanalyse und Prozessdesign - Optimierung von Kernprozessen wie Distribution und Schadenmanagement
Prozess- und Umsetzungscontrolling
Aktuelle Trends in Prozessmanagement (Blockchain, Smart Contracts usw.) Prozessorientierte, agile Führung und Zusammenarbeit in der Assekuranz
Modul IV
Das Versicherungsunternehmen wertorientiert führen
25. bis 29.01.2021 Kartause Ittingen (CH)
Modulverantwortung
Prof. Dr. Hato Schmeiser
Dieses Modul konzentriert sich auf die wichtigsten Entwicklungen und Modell Im Vordergrund stehen neben der Bilanzanalyse moderne Formen der Perfor derVersicherer durch Regulierung betrachtet und zentrale Herausforderungen im Be der Digitalisierung auf die finanzielle Führung von Versicherungsunternehmen ten sowie einen Einblick in die konkrete Vorgehensweise im Bereich der wertorien tierten Führung von Versicherungsunternehmen.
Kerninhalte des vierten Moduls
Finanzielle Führung und Risikomanagement eines Versicherungsunternehmens:
Von ALM über IFRS bis zu SST/Solvency II
Integrierte Steuerung und Wertsteigerung durch "Asset-Liability-Management»
Neue Anforderungen an das Pricing
Aktuelle Herausforderungen in der Rückversicherung Fallstudie: Finanzielle Führung eines Erstversicherers
Kerninhalte des fünften Moduls
Strukturen, Eigenheiten und Trends eines fremden Versicherungsmarktes Strategische Ausrichtung und aktuelle Herausforderungen spezifischer Unternehmen
Best-Practice-Beispiele vor Ort analysieren
Ableiten von Lernimpulsen und strategischen Handlungsoptionen im eigenen Heimmarkt
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Modul V
18. bis 23.04.2021, Durchführungsort noch offen
Modulverantwortung
Prof. Dr. Martin Eling
den Versicherungsmarktes (in den letzten Jahren konkret New York und Singapur) kennenzulernen. Gleichzeitig werden so gefestigte Denkmuster des eigenen Mark- tes kritisch hinterfragt. Im Vordergrund stehen Firmenbesuche und damit die
Gelegenheit, die Spezi
vor Ort aktuelle Managementherausforderungen zu diskutieren.
Neben dem Ein-
blick in den Versicherungsmarkt werden auch gesellschaftspoli tische oder kultu- relle Eigenheiten und Entwicklungen des jeweiligen Landes oder der jeweiligen
Modul VI
Transformation und Leadership:
Versicherungsmanagement im Wandel
31.05. bis 04.06.2021 in St.
Gallen (CH)
Modulverantwortung
Prof. Dr. Martin Eling
Im abschliessenden Modul werden die Erkenntnisse aus den vorhergehenden Modulen vernetzt und daraus die Konsequenzen für den Transformationsprozess in der Versicherungsbranche abgeleitet. Die Auswirkungen der Digitalisierung, vermehrt branchenfremde Konkurrenten, eine pulsierende Start-up-Szene im InsurTech-Bereich sowie fundamentale Herausforderungen im regulatorischen und chenlogik der Assekuranz zunehmend infrage. Dies rückt die Gestaltung des orga nisationalen Wandels und die konkreten Anforderungen an Leadership und Inno vation in den Vordergrund.
Kerninhalte des sechsten Moduls
Digitale Transformation im Unternehmen gestalten
Big Data und künstliche Intelligenz: Auswirkungen auf die Assekuranz Cyber Risk und Cyber Versicherung - Der Versicherungsmarkt der Zukunft Leadership - Mobilisierung organisationaler Energie sowie kritische Reflexion der eigenen Denk- und Führungsmuster
Prof. Dr.
Martin Eling
Martin Eling studierte an der
promovierte dort im Jahr 2005.
Anschliessend war er als Post-
Gal len sowie als Visiting Professor an der University of Wiscon te er die Direktion des Instituts für Versicherungswissenschaft
Seit 2011 ist Martin Eling Inha
ber des Lehrstuhls für Versi- cherungsmanagement sowie
Direktor des I·VW-HSG. Seine
Arbeitsschwerpunkte umfassen
die empirische Versicherungs forschung, insbesondere die
Themen Neue Versicherungs
siko- und Performancemessung sowie die Gestaltung zukunfts
Krankenversicherungssysteme.
Seine Arbeit wurde von füh
renden Institutionen der Wis- senschaft (z.
B. American Risk
and Insuranc e Association) und
Praxis (z.
B. U.S. National Asso
ciation for Insurance Comissio- ners) ausgezeichnet. Dr.
Marco Allenspach
Marco Allenspach studierte
Wirtschaftswissenschaften
mit der Vertiefung "Risiko-
Management und Versiche-
St.
Gallen. Auf zwei Jahre als
wissenschaftlicher Assistent von Prof. Dr. Matthias Haller ten als Projekt- und Seminar- leiter sowie als Leiter des
Kompetenzzentrums "Integ-
riertes Risiko-Management» am I·VW-HSG. In seiner Pro- motionsschrift thematisierte
Marco Allenspach kritische
Erfolgsfaktoren des Risk Con-
sulting. Seit 2007 ist er Execu- tive Director des CIM-HSG.
Seine aktuellen Projekte um-
fassen Beratungs- und Trai- cherungswirtschaft sowie
Gallen.Prof. Dr.
Alexander Braun
Alexander Braun studierte
Betriebswirtschaftslehre an
und der Monash University in
Melbourne, Australien.
Anschliessend arbeitete er als
Senior Analyst bei Lehman
Brothers in London. 2011 pro-
movierte er an der Univer-
Gallen, wo ihm 2016
die Venia Legendi für Be- triebswirtschaftslehre verlie- hen wurde. Seit 2016 ist er
Mitglied der Direktion des In-
stituts für Versicherungswirt- schaft. Seine Forschungs- und
Beratungsschwerpunkte sind
Alternatives Kapital in der As-
sekuranz, InsurTech & Digitale
Themen im Asset Manage-
ment, Asset Pricing, und in
Seine Lehr- und Forschungs
Awards ausgezeichnet (z.
B.
Harold D. Skipper Award
2013, Les B. Strickler Award
2014 oder CAS/ARIA Best
Paper Award 2016). Prof. Dr.
Peter Maas
bei einer deutschen Gross- bank studierte Peter Maas
Ökonomie und Wirtschafts-
psychologie und promovierte mit einer Arbeit über Franchi- sing. Anschliessend war er mehrere Jahre als Senior Con- sultant bei einer internatio- nalen Unternehmensberatung direktor des I·VW-HSG und
Titularprofessor für Betriebs-
wirtschaftslehre an der Uni-
Gallen. Daneben
ist er als Verwaltungsrat in einem
InsurTech-Unternehmen und
einer Stiftung aktiv. Er verfügtquotesdbs_dbs26.pdfusesText_32