11 mar 2015 · Le contrôle interne représente un ensemble de dispositifs de protection contre les risques de toute nature qui pèsent sur une activité De ce fait
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Ceci implique que l'auditeur interne a une connaissance claire des objectifs du processus et des risques associés - Le questionnaire de contrôle interne permet
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Liste des acteurs du dispositif : référent contrôle interne, audit interne, comité d' audit, • Tableau 5 OUTILS : Note 1 : Méthode d'évaluation des risques (type méthodologie AMDEC) Traçabilité des opérations : gestion de suivi des dossiers, gestions des habilitations bénéficié d'une formation préalable aux procédures
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L'audit interne renforce et améliore les dispositifs du contrôle interne Norme 2100 : « l'auditeur interne doit évaluer les processus de management des risques
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pour ce faire l'audit interne évalue le niveau du contrôle interne, c'est-à-dire la capacité des stade final de ce dernier à savoir 'l'évaluation du contrôle interne', en se sont tellement variées (méthodes, procédures, systèmes, moyens ), elles ne Dossier constitué par l'expert comptable ou le CAC lors d'une précédente
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113 – Audit, contrôle, diagnostic, évaluation 122 – Le processus de référentialisation dans l'évaluation des dispositifs Quelle méthode pour construire un référentiel à l'effet d'auditer un développement de l'audit interne appliqué au domaine financier et comptable dans Les dossiers du personnel sont incomplets
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contrôle devraient s'y référer pour évaluer les méthodes et procédures qu'elles emploient pour utilisés pour évaluer le système de contrôle interne d'une banque Un audit interne efficace et exhaustif du système de contrôle interne devrait être d'une remise à niveau périodique de sa formation et de ses compétences
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Abidjan, 22 et 23 Avril 2015
Dossier formation
contrôle interne© 2015 Deloitte
Sommaire
1.Lemotde3
2.Laprésentationdelaformation4
3.Leprogrammedelaformation5
4.CurriculumVitaeduformateur7
2Formation -
© 2015 Deloitte
Abidjan,le11Mars2015
Madame,Monsieur,
sessionsdeformations.DeloitteCôte
MarcWABI
Associé
3Formation -
© 2015 Deloitte4Formation -
2 -La présentation de la formation
Objectifs
Maîtriser les principes et enjeux du contrôle interne Comprendre les outils et techniques fréquemment employés pour optimiser le contrôle internePublic ciblé
Responsables
Auditeurs
Professionnels de la sécurité, du contrôle et de la surveillance des risquesProfessionnels des systèmes
Contrôleurs de gestion
Comptables
Programme
interneLestechniquesetoutils
ducontrôleinterneparinterne conséquence recommandations,établirleplandemiseen interneApproche pédagogique
niveauxdechacunetpréciserlesattentes principalesnotionsEvaluationenfindeformation
© 2015 Deloitte
Programme
5Formation -
Les évolutions normatives et les exigences
du contrôle interne MatinAprès-
midi1erjour
2èmejour
Conclusion du séminaire
Le dispositif de contrôle interne et sa valeur
ajoutéeMise en place du contrôle interne et sa
maturité interne Prise informatique et de son incidence sur la outilsLes principes fondamentaux de la
contrôle interneInterne
au contrôle interneLes acteurs du dispositif de contrôle interne
Le positionnement du contrôle interne et ses
avantagesDeloitte mobilise des compétences diversifiées pour répondre à l'éventail des services attendus par ses clients, de toutes tailles et de tous
secteurs des grandes entreprises multinationales aux micro-entreprises locales, en passant par les entreprises moyennes. Les collaborateurs et
associés incarnent le dynamisme et la réussite de la firme par leur engagement auprès de leurs clients et leur souci permanent de garantir
l'excellence des prestations qu'ils assurent. Celles-ci couvrent une palette d'offres très large : audit, consulting et risk services, juridique et fiscal,
expertise comptable et corporate finance, conformément à la stratégie pluridisciplinaire de Deloitte, et suivant une démarcheéthique.