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de synthèse 467 Chapitre 13 e Corrigé type pour l' étude de cas de synthèse

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Expertise comptable

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COLLECTION

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Management

des systèmes d'information

Sous la direction díAlain Burlaud

Philippe Germak

Jean-Pierre Marca

Manuel & applications

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JOB : mp DIV : 10573page1 p. 1 folio:1---27/8/07 --- 11H34 GRP:expertiseJOB:manag?syst?inforDIV : f0020?page1 p. 1 folio : 1---11/9/09 ---19H13

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er juillet 1992 - art. 40 et 41 et Code pÈnal - art. 425). " Le photocopillage, c'est l'usage abusif et collectif de la photocopie sans autorisation des auteurs et des éditeurs. Largement répandu dans les établissements d'enseignement, le photocopillage menace l'avenir du livre, car il met en danger son équilibre économique. Il prive les auteurs d'une juste rémunération. En dehors de l'usage privé du copiste, toute reproduction totale ou partielle de cet ouvrage est interdite. » © ...ditions Foucher ñ 11, rue Paul Bert, 92240 Malakoff ñ 2012

ISBN 978-2-216-12122-9 (nouvelle édition)

ISBN 978-2-216-10575-5 (première édition)

Sommaire

¡PrÈface.................................................................................................. 3

¡Mode dêemploi..................................................................................... 5

¡Programme......................................................................................... 7

Chapitre 1

e Introduction............................................................ 11

Chapitre 2

e Gouvernance des SI............................................... 21

Chapitre 3

e Étude de cas sur lalignement stratégique et sur la dé"nition dune architecture................ 65

Chapitre 4

e La conduite des projets........................................ 79

Chapitre 5

e Étude de cas sur la conduite de projet.............. 171

Chapitre 6

Dimension fonctionnelle des SI et progiciels

de gestion intégrés................................................ 185

Chapitre 7

e Étude de cas sur les progiciels intégrés............ 293

Chapitre 8

e Gestion de la performance informatique........... 305

Chapitre 9

e Étude de cas sur la performance informatique. 357

Chapitre 10

Architectures et sécurité

des systèmes dinformation............................... 359

Chapitre 11

e Lauditeur en environnement informatique..... 453

Chapitre 12

e Étude de cas de synthèse.................................. 467

Chapitre 13

e Corrigé type pour létude de cas de synthèse. 487

¡Index....................................................................................................... 493

¡Table des matiËres............................................................................ 499

GRP : expertise JOB : managsystinfor DIV : 06f0020som p. 1 folio : 9 --- 6/9/012 --- 10H23 ...ditions Foucher 9 E.R.P Prise de commandes - Gestion production - stocksPilotage du réseau logistique

Supply Chain Command and Control

Prévision des ventes et planification de la demande

Demand Planning

Gestion

du disponible global

Avaible to promisePlanification

et ordonnancement de la production

Advanced Planning

and Scheduling systemPlanification du réseau logistique

Supply Network

PlanningLes progiciels de type "Supply chain management» interviennent au niveau de l'optimisation de la chaîne logistique complète, de la coordination avec les fournisseurs, de l'ordonnancement de la production et de la planification de la distribution. E. Architecture d"un progiciel de management de la chaîne logistique

Le schéma de la Figure 6.31 montre l'architecture type d'un tel progiciel.Figure 6.31eArchitecture progiciel de "Supply chain management»

Prévoir c'est considérer un événement futur comme probable. Prévoir implique une phase de description, une phase d'explication et une phase de prévision proprement dite. Décrire suppose de définir les variables économiques, de les décomposer et de les comparer. Expliquer conduit à rechercher l'enchaînement des causes et des effets. Prévoir implique de modéliser en se fondant sur des hypothèses vraisem- blables. Planifier, c'est faire en sorte qu'un futur proche soit certain. Les prévisions ayant permis la définition d'un cadre, il est alors possible de passer à la phase de planification. Planifier, c'est organiser selon un plan, c'est-à-dire selon une suite ordonnée d'opérations, destinée à atteindre un objectif fixé. Cette planification a pour objectifs l'optimisation de la répartition des ressources disponibles entre les diverses activités ainsi que la recherche de la meilleure utilisation des moyens ainsi affectés à un programme donné. Le module "Prévision des ventes et planification de la demande» gère le démarrage du processus en supportant les prévisions faites par les commerciaux - optimistes

Éditions Foucher

265

.....................Chapitre 6. Dimension fonctionnelle des SI et progiciels de gestion intégrésq

par nature - et consolidant les programmes établis par les planificateurs - pessimistes par vocation - à partir de ces prévisions. C'est lui qui contient le moteur de programmation qui est en charge de réactualiser les plannings et d'ordonnancer les ressources de production, sur la base des capacités

effectives - et non infinies - et à la lumière des événements notifiés en temps réel

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