Contrôle de gestion et gestion budgétaire 4e édition Corrigés des exercices Charles Problème de prix de cession interne (suite de l'exercice précédent)
Previous PDF | Next PDF |
[PDF] Contrôle de gestion et gestion budgétaire - ACCUEIL
Contrôle de gestion et gestion budgétaire 4e édition Corrigés des exercices Charles Problème de prix de cession interne (suite de l'exercice précédent)
[PDF] F009039pdf
Gestion prévisionnelle et budgétaire 61 exercices corrigés le contrôle de gestion en Licence et en Master (Comptabilité Contrôle Audit, Systèmes d'
[PDF] DCG 11 Contrôle de gestion - Préparation complète à lépreuve
S'autoévaluer avec l'intégralité des corrigés commentés La dimension comptable des calculs de coûts et la dimension budgétaire sont souvent les grandes EXERCICE 2 Comprendre les fonctions du contrôle de gestion ⌛ 10 minutes a
[PDF] 1 DCG session 2011 UE11 Contrôle de gestion Corrigé indicatif
DOSSIER 1 – BUDGETISATION ET CONTRÔLE BUDGETAIRE Effet masse : progression de la masse salariale entre deux exercices causée uniquement par
[PDF] Contrôle de gestion - FPL
Le budget de production établit, dans le cadre de l'exercice budgétaire, la prévision valorisée des moyens mis en œuvre (matières, main-d'œuvre, centres de frais)
[PDF] Contrôle de gestion - cloudfrontnet
Le Plan comptable général définit le contrôle de gestion comme un « ensemble de dis- positions prises Le budget de production établit, dans le cadre de l' exercice budgétaire, la prévision valorisée Application, un exercice et son corrigé
[PDF] Contrôle de Gestion - fdcma
Démarche pédagogique (cours, exemples pratiques, exercices corrigés) ❑ Planning Le contrôle budgétaire consiste à comparer les réalisations aux
[PDF] Le contrôle budgétaire
Objectifs Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations avec les prévisions Déceler les Le contrôle budgétaire n'est pas que synonyme de maîtrise du budget, c'est aussi un véritable outil de ELEMENTS DE CORRIGE
[PDF] Contrôle de Gestion - Faculté des Sciences Juridiques
1 mai 2016 · Chapitre 2 : Le contrôle budgétaire de l'activité commerciale : écarts sur de favoriser l'exercice des responsabilités : le contrôle de gestion décompose l' entreprise gestion Corrigés des applications, Nathan, Paris, 2014
[PDF] 3ème Année du Cycle licence Semestre 6 Exercices corrigés
Exercices corrigés Faculté des Sciences Travaux dirigés en contrôle de gestion Prof : BENCHEIKH Semestre 6 Gestion budgétaire et prévisionnelle
[PDF] exercice corrigé corrosion des métaux pdf
[PDF] exercice corrigé courbe des contrats
[PDF] exercice corrigé cryptographie pdf
[PDF] exercice corrigé cryptographie rsa
[PDF] exercice corrigé cryptographie symétrique
[PDF] exercice corrigé d'algorithme
[PDF] exercice corrigé d'électronique de puissance
[PDF] exercice corrigé de controle interne
[PDF] exercice corrigé de finance publique pdf
[PDF] exercice corrige de genetique pdf
[PDF] exercice corrigé de mecanique analytique
[PDF] exercice corrige de mecanique de lagrange
[PDF] exercice corrigé de probabilité variable aléatoire continue
[PDF] exercice corrige de travaux de fin d'exercice
![[PDF] Contrôle de gestion et gestion budgétaire - ACCUEIL [PDF] Contrôle de gestion et gestion budgétaire - ACCUEIL](https://pdfprof.com/Listes/25/22292-25CORRIGES_DES_EXERCICES_CONTROLE_DE_GESTION_ET_GESTION_BUDGETAIRE.pdf.pdf.jpg)
CORRIGÉS
CORRIGÉS deContrôle
de gestion et gestion budgétaireDes mêmes auteurs
Comptabilité de gestion, 4 eédition
Corrigés de Comptabilité de gestion, 4 eédition
Pearson Education France
47 bis, rue des Vinaigriers
75010 Paris
Tél. : 01 72 74 90 00
Fax : 01 42 05 22 17
www.pearson.frISBN : 978-2-7440-7954-2
7954 0909
Contrôle de gestion et gestion budgétaire - 4 eédition
C. Horngren, A. Bhimani,S. Datar, G. Foster
CORRIGÉS
4 eéditionCharles Horngren, Alnoor
Bhimani,
Srikant Datar, George Foster
4 eédition
Traduction
et Adaptation française parGeorges
Langlois
Contrôle de gestionet gestion budgétaire7954-corr. controle.indd 17954-corr. contro le.indd 14/08/09 17:19:244/08/09 17:19:24
Contrôle de gestion
et gestion budgétaire 4 eédition
Corrigés des
exercicesCharles Horngren
, Stanford UniversityAlnoor Bhimani, London School of Economics
Srikant Datar, Harvard University
George Foster, Stanford University
Kamran Malik
Traduction et adaptation française :
Georges Langlois, professeur honoraire
de l'École normale supérieure de Cachan Le présent ouvrage est la traduction du supplément INSTRUCTOR'S MANUAL TOMANAGEMENT AND COST ACCOUNTING, 4
eéd., de HORNGREN, CHARLES T.; BHIMANI,
ALNOOR; DATAR, SRIKANT M.; FOSTER, GEORGE et KAMRAN, MALIK publié par Pearson Education Ltd. /Financial Times Prentice Hall, Copyright © 2008 Pearson Education Ltd. Authorized translation from the English language edition, entitled INSTRUCTOR'S MANUALTO MANAGEMENT AND COST ACCOUNTING, 4
eEdition, published by Financial Ti-
mes/Prentice Hall, Copyright © 2008 by Pearson Education Ltd. All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electro- nic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage re- trieval system, without permission from Pearson Education Ltd,. French language edition published by PEARSON EDUCATION FRANCE, Copyright © 2009 Structuration des documents et mise en pages : edito.biz© 2009 Pearson Education France
Tous droits réservés
Tous les noms de produits ou marques cités dans ce livre sont des marques déposées par leurs propriétaires respectifs. Toute reproduction, même partielle, par quelque procédé que ce soit, est interdite sans autorisation préalable. Une copie par xérographie, photographie, film, support magnétique ou autre, constitue une contrefaçon passible des peines prévues par la loi, du 11 mars 1957 et du 3 juillet 1995, sur la protection des droits d'auteur.ISBN : 978-2-7440-7954-2
Sommaire
Solutions du chapitre 1 ........................................................................ ..............1 ..............................1 ...............................3 Solutions du chapitre 2 ........................................................................ ............17 ............................17 .............................19 Solutions du chapitre 3 ........................................................................ ............33 ............................33 .............................35 Solutions du chapitre 4 ........................................................................ ............55 ............................55 .............................57 Solutions du chapitre 5 ........................................................................ ............69 ............................69 .............................71 Solutions du chapitre 6 ........................................................................ ............95 ............................95 .............................97 Solutions du chapitre 7 ........................................................................ ..........117 ..........................117 ...........................119 Solutions du chapitre 8 ........................................................................ ..........149 ..........................149 ...........................151IV Contrôle de gestion
Solutions du chapitre 9 ........................................................................ .......... 161 ..........................161 ...........................163Études de cas de la première partie............................................................... 175
Études de cas de la deuxième partie............................................................. 199
Étude de cas de la troisième partie................................................................ 213
Solutions du chapitre 1
Introduction au contrôle de gestion
Questions
1.1. Un système de contrôle de gestion est un ensemble de moyens de collecte et d'exploitationde l'information. Il est destiné à assister et à coordonner la planification et la maîtrise dans
toute l'organisation et à guider l'activité des personnels. 1.2. Pour être efficace, le contrôle de gestion doit être : a. étroitement aligné sur la stratégie et sur les objectifs de l'organisation, b. adapté à la structure et à la chaîne hiérarchique de l'organisation, etc. apte à inciter les responsables et les salariés à faire de leur mieux pour atteindre les objec-
tifs définis par la direction générale. 1.3. La motivation réunit la convergence des objectifs et l'effort. La motivation est la volontéd'atteindre un objectif défini par la direction générale (le côté convergence des objectifs)
associée à la poursuite active de cet objectif (le côté effort). 1.4.quotesdbs_dbs2.pdfusesText_3