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5 oct 2012 · Le pratiquant de sport de nature : hors les murs, hors ligne, hors fédération3 36 1 2 ces phénomènes de glisse urbaine, le frisson de l'aventure sans le risque, la sensation avant Entre passion et raison CT Région Centre Bic Sport Benoit Treguilly Fonction Commerciale Rotomod

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ÉTUDES ÉCONOMIQUES

PROSPECTIVE

Enjeux et perspectives des industries du sport

en France et à l'international

Date de parution : 2016

Couverture : Hélène Allias-Denis, Brigitte Baroin

Édition : Martine Automme, Nicole Merle-Lamoot

ISBN : 978-2-11-139395-0

ISSN : 2491-0058

Enjeux et perspectives des industries du sport

en France et à l'international

Le Pôle interministériel de Prospective et d'Anticipation des Mutations économiques (Pipame) a pour objectif

d"apporter, en coordonnant l"action des départements ministériels, un éclairage de l"évolution des principaux acteurs et

secteurs économiques en mutation, en s"attachant à faire ressortir les menaces et les opportunités pour les entreprises,

l"emploi et les territoires. Des changements majeurs, issus de la mondialisation de l"économie et des préoccupations montantes comme celles liées au développement durable, déterminent pour le long terme la compé titivité et l"emploi, et affectent en profondeur le comportement des entreprises. Face à ces changements, dont certains sont porteurs d"in exions fortes ou de ruptures,

il est nécessaire de renforcer les capacités de veille et d"anticipation des différents acteurs de ces changements : l"État,

notamment au niveau interministériel, les acteurs socio-économique s et le tissu d"entreprises, notamment les PME. Dans

ce contexte, le Pipame favorise les convergences entre les éléments microéconomiques et les modalités d"action de l"État.

C"est exactement là que se situe en premier l"action du Pipame : offrir des diagnostics, des outils d"animation et de

création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME/PMI, avec pour objectif principal le

développement d"emplois à haute valeur ajoutée sur le territ oire national.

Le secrétariat général du Pipame est assuré par la sous-direction de la Prospective, des Études et de l"Évaluation Économiques

(P3E) de la direction générale des Entreprises (DGE). Les départements ministériels participant au Pipame sont :

- le ministère de l"Économie, de l"Industrie et du Numérique/Direction générale des Entreprises ;

- le ministère de l"Environnement, de l"Énergie et de la Mer ; - le ministère de l"Agriculture, de l"Agroalimentaire et de la Forêt ; - le ministère de la Défense/Direction générale de l"Armement ;

- le ministère du Travail, de l"Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social/Délégation générale à

l"Emploi et à la Formation professionnelle ;

- le ministère des Affaires sociales, de la Santé et des Droits des femmes/Direction générale de la Santé ;

- le ministère de la Culture et de la Communication/Département des Études, de la Prospective et des Statistiques ;

- le ministère de l"Éducation nationale, de l"Enseignement supérieur et d e la Recherche ; - le ministère de la Ville, de la Jeunesse et des Sports ;

- le Commissariat général à l"Égalité des territoires (CGET), rattaché au Premier ministre ;

- le Commissariat général à la stratégie et à la prospective (CGSP), rattaché au Premier ministre.

Pipame ... Enjeux et perspectives des industries du sport en France et à linternational 5

COMMANDITAIRES

Le ministère de lÉconomie, de lIndustrie et du Numérique, représenté par la Direction générale des entreprises

(DGE).

Le ministère de la Ville, de la Jeunesse et des Sports, le secrétariat dÉtat aux Sports, représenté par la Direction

des sports (DS).

MEMBRES DU COMITÉ DE PILOTAGE

Noël LE SCOUARNEC DGE, bureau de la Prospective et de l'Information économiques Muriel GRISOT DGE, bureau des Biens de consommation Alice METAYER-MATHIEU DGE, bureau de la Prospective et de l'Information économiques Benjamin LEPERCHEY DGE, sous-direction des Industries de Santé et Biens de consommation Sandrine JAUMIER DGE, bureau des Biens de consommation

Chantal DEGOUL DIRRECTE Auvergne-Rhône-Alpes

Dimitri GRYGOWSKI DS, Direction du sport

Hubert TUILLIER DS, Direction du sport

Wladimir ANDREFF Observatoire de lÉconomie du sport Céline MAUERHAN Direction générale du Trésor Virgile CAILLET FIFAS, Fédération française des industries du Sport et Loisirs/Univélo David OLIVIER FIFAS, Fédération française des industries du Sport et Loisirs/Univélo Jean-Philippe FREY FPS, Fédération des entreprises du sport

Catherine RIVIERE DIRECCTE Île-de-France

Françoise BARLE DIRECCTE PACA

Pierre- Olaf SCHUT Université Paris-Marne-La Vallée Pipame ... Enjeux et perspectives des industries du sport en France et à linternational 6

La conduite des entretiens et la rédaction du présent rapport ont été réalisées par les cabinets de conseil :

NOMADEIS

4 rue Francisque Sarcey

75 116 Paris

+33 (0)1 45 24 31 44 (t)
+33 (0)1 45 24 31 33 (f)
http://www.nomadeis.com/

Représentés par :

Cédric BAECHER, Nomadéis, directeur associé

Fanny FRECON Nomadéis, chef de projet

Pauline RENARD, Nomadéis, consultante

Etienne CHARBIT, Nomadéis, consultant

Carine MARCE, TNS Sofres, directrice associée, Stratégies dopinion Aurélie BOUILLOT, TNS Sofres, directrice de pôle, responsable des études Sport Roman PTASZYNSKI, TNS Sofres, directeur détude, études dopinion Régis BENICHOU, TNS Sofres, directeur scientifique, méthodologies de recueil et danalyse Hélène LE BLASTIER, TNS Sofres, statisticienne, traitement des études

En partenariat avec :

Gary TRIBOU, expert des marchés du sport.

REMERCIEMENTS

Nous tenons à remercier lensemble des acteurs ayant contribué à la réalisation de létude (participation aux

entretiens et aux ateliers de travail):

Structure

Nom Fonction

Entreprises

ADIDAS Guillaume DE MONPLANET Directeur général France

ARENA Nicolas PREAULT General manager

ARTENGO Benjamin HORN Directeur marketing

ATHLETES IN MOTION Germain HAZARD Commercial

BABOLAT Laurent MUCKENSTURM Directeur marketing

BEAL Renald QUATREHOMME Directeur commercial

BEUCHAT Cyrille TORRES Strategic marketing and communication manager CYCLEUROPE Jérôme VALENTIN Directeur général CYCLES LAPIERRE Vincent CLEMENT Coordinateur ventes/marketing

DECATHLON

* François-Xavier DELAPORTE * Jennifer DI MAGGIO * Directeur magasin * Responsable exploitation et responsable service client

DOMYOS

* Loic TERRADE * Antony BRANDSTAEDT * Directeur commercial * Retail supplier ENDURANCE SHOP Antoine FURNO Président co-fondateur

LA FABRIQUE DU SKI Christian ALARY Fondateur

LOOK CYCLE Sébastien COUE Manager général LDS France MIZUNO Martin JOUANNEAU Directeur général France

TAYLOR NELSON SOFRES

138 avenue Marx Dormoy

92129 MONTROUGE CEDEX

contact@tns-sofres.com +33 (0)1 40 92 66 66
http://www.tns-sofres.com/ Pipame ... Enjeux et perspectives des industries du sport en France et à linternational 7

NATURAL GRASS

* Bertrand PICARD * Augustin ROCHMANN * Fondateur * Business Development Director PETZL DISTRIBUTION Manuel MOREAU Chef de marché France

PIQ Cedric MANGAUD Fondateur

RAIDLIGHT Benoît LAVAL PDG

RICOCHET Armelle DROUHOT Chef de marché France

RUNNING HEROES Boris POURREAU Fondateur

SALOMON Christian LOOS Responsable commercial France Running

SKINS France Emmanuel LORENZATO DG France

SKIS ROSSIGNOL SAS Sylvain NOAILLY VP Marketing & Business Development

SNOWLEADER Thomas ROUAULT Cofondateur et PDG

VOLX CLIMBING Denis GARNIER Dirigeant

WL GORE & ASSOCIES

(GORE-TEX)

Caroline GONIN Retail marketing

Experts transverses

Association PK Stras Sacha LEMAIRE Président

EuroSIMA

* Franck LAPORTE-FAURET * Christophe SEILLER * Executive Director * Chargé du cluster territorial Aquitain FIFAS * Virgile CAILLET * David OLIVIER * Délégué général * Responsable études et technique FPS * Pierre GOGIN * Jean-Philippe FREY * Président délégué * Chargé de mission économique

Le Tremplin Benjamin CARLIER Responsable

Mairie de Paris Patrick LECLERE Chargé de mission Sport et accueil des usagers

Mission des Etudes, de

l"Observation et des

Statistiques (MEOS)

Brahim LAOUISSET Administrateur de l'Insee

Sport Guide Frédéric TAIN Rédacteur en chef Sporaltec Olivier PIGNET Chargé de mission Innovation Sport Santé Université de Lausanne Fabien OHL Sociologue des consommations sportives Université de Paris Sud Michel DESBORDES Marketing du sport Université Panthéon Wladimir ANDREFF Economiste du sport Université de Strasbourg Gary TRIBOU Expert des marchés du sport

Benchmark international

EM Lyon Pascal AYMAR Enseignant

Conseil en stratégie Isabelle CALVAR MADEC Ex-directrice stratégie internationale d'Adidas Business France Gilles BOILLEAU Chef de Service Bâtiment Décoration Tourisme Pipame ... Enjeux et perspectives des industries du sport en France et à linternational 8 Pipame ... Enjeux et perspectives des industries du sport en France et à linternational 9

SOMMAIRE

OBJECTIFS, MÉTHODOLOGIE ET PÉRIMÈTRE DE L"ÉTUDE ........................................................................... 11

INTRODUCTION - PANORAMA DU MARCHÉ DES ARTICLES DE SPORT ..................................................... 21

ÉTAT DES LIEUX DE LA DEMANDE : CONSOMMATION D"ARTICLES DE SPORT ........................................ 33

M ÉTHODOLOGIE ....................................................................... ........................................................................ 35 P RATIQUES SPORTIVES ....................................................................... ................................................................. 35

Cinq groupes dactivités sportives sont pratiquées par plus du quart des pratiquants ................................ 36

Modalités de pratique ........................................................................ ...................................................... 38

Motivations à la pratique ........................................................................

.................................................. 41

Dynamiques dévolution des activités sportives ........................................................................

................. 43 C

ONSOMMATION D'ARTICLES DE SPORT .......................................................................

.......................................... 47

Chiffres de la consommation d'articles de sport ........................................................................

............... 47 Modalités dachat ........................................................................ ............................................................. 51 Leviers de consommation ........................................................................ ................................................. 56

Profils de consommateurs sportifs ............................................................................................................ 61

ÉTAT DES LIEUX DE L"OFFRE ........................................................................

.................................................. 69 M

ÉTHODOLOGIE ET STRUCTURATION DE LA PARTIE .......................................................................

............................ 71 Méthodologie ........................................................................ ................................................................... 71

Structuration de la partie " État des lieux de loffre » ............................................................................... 72

C

HIFFRES CLÉS DE LOFFRE DARTICLES DE SPORT EN FRANCE ........................................................................

............... 72

Une industrie des articles de sport concentrée ................................................................................

.......... 74

Typologie des acteurs économiques des marchés du sport exerçant une activité sur le territoire français .. 74

Cartographie des acteurs de filière des articles de sport en France ............................................................ 76

Dynamiques de marché ........................................................................ .................................................... 81

Fédérations professionnelles, pôles économiques et clusters ...................................................................

.. 83 P

RINCIPAUX AXES DINNOVATION DES ACTEURS DE LINDUSTRIE DU SPORT ..................................................................... 87

Les principaux enjeux de linnovation dans lindustrie des articles de sport ................................................ 87

Une dynamique centrée autour de linnovation incrémentale ................................................................... 87

Trois grandes tendances dinnovation actuelles ........................................................................

................ 89

Tendances dinnovation pour la saison 2015-2016 ........................................................................

........... 91 Stratégies dinnovation des acteurs français ........ .............. 92

ZOOM SUR SIX SEGMENTS DE MARCHÉ ........................................................................

.............................. 97

FITNESS

ET PRATIQUES SPORTIVES ÉMERGENTES ......................................................................

.................... 99 RUNNING-TRAIL ................................................................... ....................................................................... 115

SPORTS

DE GLISSE NAUTIQUE ...................................................................... ............................................... 127

SPORTS

DE GLISSE SUR NEIGE .................................................................... ................................................. 137

SPORTS

OUTDOOR ...................................................................... ............................................................... 150

SPORTS

DE RAQUETTE ...................................................................... .......................................................... 163 BENCHMARK INTERNATIONAL ........................................................................ ............. 177

PÉRIMÈTRE

ET MÉTHODOLOGIE ..................................................................... ............................................. 179 ALLEMAGNE ..................................................................... .......................................................................... 180 BRÉSIL ........................................................................ ................................................................................. 189

AFRIQUE

DU SUD .................................................................... .................................................................... 197

QUELS ENJEUX POUR LES INDUSTRIELS ET LES DISTRIBUTEURS D"ARTICLES DE SPORT ? ..................... 207

R

EPENSER LES INDUSTRIES DU SPORT FACE AUX MUTATIONS DE LEURS MARCHÉS ........................................................... 209

D

IX-SEPT ENJEUX STRATÉGIQUES POUR LES FABRICANTS ET DISTRIBUTEURS DARTICLES DE SPORT IMPLANTÉS SUR LE TERRITOIRE

FRANÇAIS

............................................................................... 210

1. Diversification vs spécialisation : faire évoluer son positionnement pour assurer son développement .. 211

2. Linnovation, un facteur clé de réussite essentiel pour les industriels sur le marché français ................ 212

3. Des tendances économiques de fond laissent présager de possibles mouvements de relocalisation .... 213

4. Reconfiguration des relations producteur/distributeur : Internet impose de repenser la stratégie de

distribution des acteurs en présence ........................................................................

............. 214

5. Le click and collect, un objectif recherché par lensemble des acteurs interrogés ................................ 214

Pipame ... Enjeux et perspectives des industries du sport en France et à linternational 10

6. Repenser la relation client : mieux connaître la demande et interagir avec le consommateur .............. 214

7. Gestion des données clients et utilisation dinternet, maîtriser la data : des enjeux en termes de

compétences, outils et process ........................................................................

....................................... 215

8. Stratégie prix : se positionner face à de nouveaux acteurs et définir une politique prix harmonisée à une

échelle nationale voire européenne ........................................................................

................................ 216

9. Zoom : larticle de sport connec

té, lavenir du sport ? ......................................................................... 217

10/11. Implantation et développement à linternational ........................................................................

.. 218

12/13. Start-up : lancement et développement ........................................................................

............... 218

15. Réglementation et fiscalité ........................................................................

................ 218

16. Infrastructures et cadre de pratique ...............................................................

................................... 219

17.Convergences sport santé/environnement ........................................................................

................. 219

FACTEURS CLÉS DE DÉVELOPPEMENT DU MARCHÉ ET ANALYSE PROSPECTIVE .................................... 221

M ÉTHODOLOGIE ....................................................................... ...................................................................... 223 F

ACTEURS CLÉS DE DÉVELOPPEMENT DU MARCHÉ DES ARTICLES DE SPORT ................................................................... 224

Panorama général ........................................................................ .......................................................... 224

Facteurs macroéconomiques ........................................................................

.......................................... 224

Facteurs liés à la demande ........................................................................

.................. 226

Facteurs liés à loffre ........................................................................

....................................................... 227 P

RÉSENTATION DES TROIS SCÉNARIOS PROSPECTIFS .......................................................................

.......................... 229

Scénario 1 : croissance du groupe " participatifs » ........................................................................

......... 229

Scénario 2 : migration du groupe " participatifs » vers les groupes " sportifs engagés » et " performeurs » .. 232

Scénario 3 : croissance du groupe " sportifs responsables » ................................................................... 234

P

ROJECTIONS QUANTITATIVES DES SCÉNARIOS (IMPACTS SUR LA DEMANDE) ................................................................. 235

Méthologie de loutil quantitatif ........................................................................

..................................... 235 V

ISION PROSPECTIVE DES ACTEURS DE LOFFRE .......................................................................

................................ 238 Principaux enseignements .................................................................... .................................................. 238

RECOMMANDATIONS ET FICHES ACTIONS ........................................................................

........................ 241

Créer de nouveaux espaces de dialogue et de concertation fonctionnant sur un système " dunivers

sportifs » ........................................................................ ........................................................................ 247

Lancer une plateforme numérique de partage de bonnes pratiques présentant lexpérience dacteurs de la

filière sport ........................................................................ ..................................................................... 250

Conduire des diagnostics à léchelle de lindustrie des articles de sport et de filières connexes afin dexplorer

de potentielles synergies en matière dinnovation ........................................................................

........... 252

Lancer des espaces dexpérimentation sur des territoires pilotes, selon le modèle des living labs ............. 255

Accompagner les entreprises du sport dans leurs démarches de transition en matière de RSE et encourager

la réflexion collective vers des référentiels partagés de RSE ..................................................................... 257

Constituer un groupe de réflexion multisectoriel visant à mieux comprendre les enjeux des marchés liés à la

silver économie ........................................................................ ............................................................... 260

Mieux associer et valoriser les acteurs économiques locaux de la filière des articles de sport dans les projets

danimation touristique autour du sport ........................................................................

......................... 262

Définir une charte et un plan de communication spécifiques pour les entreprises du sport lors des salons

professionnels internationaux ........................................................................

......................................... 264 INDEX DES ILLUSTRATIONS ........................................................................ ................................................. 267 Figures ....................................................................... ........................................................................ 267 Tableaux ..................................................................... ....................................................................... 270 Graphiques ....................................................................... ................................................................. 270 BIBLIOGRAPHIE ..................................................................... ........................................................................ 271 Pipame ... Enjeux et perspectives des industries du sport en France et à linternational 11

OBJECTIFS, MÉTHODOLOGIE ET PÉRIMÈTRE DE

L"ÉTUDE

Pipame ... Enjeux et perspectives des industries du sport en France et à linternational 12 Pipame ... Enjeux et perspectives des industries du sport en France et à linternational 13

Rappel des objectifs

Dans le cadre de sa mission de développement de la compétitivité et de la croissance des entreprises françaises

de lindustrie et des services, la Direction générale des entreprises sest associée à la Direction des sports

pour réaliser une étude à finalité prospective, portant sur la fabrication et la distribution darticles et

déquipements sportifs en France. Cette réflexion sarticule autour de quatre principaux objectifs :

1. Caractériser les industries du sport sous un angle quantitatif (données économiques, évolution

des pratiques, etc.) et qualitatif (élaboration de typologies, positionnement des acteurs, etc.) et

développer une double approche " Demande » et " Offre » à finalité prospective :

comprendre les pratiques, besoins et attentes de la clientèle et identifier des gisements de marché

potentiels ;

identifier les facteurs clés de succès des entreprises et analyser leurs perspectives et trajectoires

dévolution.

2. Établir une synthèse des enjeux et des opportunités des marchés du sport et mettre en regard

les forces et faiblesses des industriels français.

3. Identifier des orientations stratégiques et opérationnelles permettant de dynamiser le secteur

et soutenir le développement des fabricants et distributeurs français, aussi bien sur le territoire national

quà létranger.

4. Élaborer des recommandations opérationnelles et pragmatiques à destination des

professionnels et des pouvoirs publics visant à faciliter leur mise en œuvre et à accompagner les acteurs dans leurs démarches dadaptation et dinnovation.

Phasage et méthodologie

Pour atteindre ces quatre objectifs, les équipes de Nomadéis, en partenariat avec TNS Sofres et le consultant

Gary Tribou (professeur à luniversité de Strasbourg et expert des marchés du sport), ont mobilisé plusieurs

outils :

La conduite dune enquête quantitative de la demande française et ses perspectives d"évolution

auprès dun panel représentatif de 2 000 Français.

La constitution dune base de données recensant les principaux acteurs de l"offre d"articles de

sport en France (fabricants et distributeurs), en partenariat avec la Fédération française des industries

sport et loisirs (FIFAS), lUnion nationale de lindustrie du vélo (Univélo) et de la Fédération

professionnelle des entreprises du sport et des loisirs (FPS). Une enquête a été par la suite menée par

les deux fédérations professionnelles auprès des 1 677 entreprises recensées dans la base de données.

La conduite de 10 entretiens qualitatifs auprès d"experts du marché du sport français.

La rédaction dun benchmark international sur trois pays sappuyant sur la conduite de 10 entretiens.

La conduite de 25 entretiens qualitatifs avec des industriels des marchés du sport. o (Soit 45 entretiens qualitatifs réalisés au total)

Lélaboration de trois scénarios prospectifs à court (horizon 2020) et moyen (horizon 2025) terme.

Lorganisation de deux ateliers de concertation multi-acteurs réunissant les acteurs clés du secteur

du sport et les pouvoirs publics.

La présente étude se décompose en deux lots et quatre volets, réalisés sur une durée totale de dix mois.

Pipame ... Enjeux et perspectives des industries du sport en France et à linternational 14

Figure 1 - Synopsis de l"étude

Périmètre de l"étude et cadrage

Une analyse du marché des industri

es du sport selon quatre axes de sélection

Périmètre de l"étude

En labsence de définition " officielle » du secteur de s industries du sport, le périmètre danalyse du marché des

industries du sport a été défini pour cette étude à partir de quatre critères de sélection :

Ͳ Activités sportives : définition dune liste de 230 activités sportives intégrées au périmètre détude;

Ͳ Articles de sport : on entend par " articles de sport », les textiles, chaussures, équipements, mobiliers

et accessoires permettant la pratique dune activité sportive (en sont notamment exclus, les bateaux de

plaisance, souvent comptabilisés dans les données chiffrées de la dépense sportive) ; Ͳ Offre (acteurs économiques) : fabricants et distributeurs darticles de sport ; Ͳ Demande : sportifs consommateurs darticles de sport.

En complément de létude générale du marché des industries du sport, six segments de marché ont été

analysés de manière plus détaillée dans le cadre de létude : le marché du fitness et des pratiques urbaines

émergentes, de la glisse sur neige, de la glisse sur eau, de loutdoor, du running-trail et des sports de raquette.

Pipame ... Enjeux et perspectives des industries du sport en France et à linternational 15 Figure 2 - Les 4 axes de lecture du périmètre de l"étude Axe n°1 : 230 activités sportives segmentées dans 23 groupes

En labsence de catalogue officiel des sports agréé par le ministère des Sports, une liste d"activités sportives a

été constituée par léquipe projet et validée par le comité de pilotage de létude. Cette liste a été réalisée en

adoptant une définition assez large du concept dactivité sportive, afin dintégrer un nombre dactivités suffisant

pour pouvoir disposer dune vision représentative du marché, tout en utilisant des critères discriminants

pour proposer un périmètre pertinent et fonctionnel. La liste na toutefois pas prétention à lexhaustivité.

Le choix dun prisme large a été guidé par le fait que le sport est un secteur dactivité dont les contours sont

particulièrement flous. La raison de cette incertitude tient essentiellement au fait que la définition du sport

varie selon les individus : cest en effet davantage le sens que le pratiquant donne à son acte (et les

représentations qui laccompagnent) plutôt que la réalité corporelle de la pratique qui permet de définir le sport.

Par exemple, une simple promenade peut se transformer en marche sportive dès lors que le promeneur prend

soin de lassocier à un discours social venant souligner la définition sportive quil donne à son activité

1

Dans le cadre de cette étude, la définition du sport retenue consiste en une activité nécessitant des

déplacements répétés du corps et/ou ayant un aspect ludique.

Pour élaborer la liste finale dactivités sportives incluses dans le périmètre de létude, léquipe projet a suivi une

méthodologie en trois étapes (cf. schéma ci-après). 1

Gary Tribou, expert des marchés du sport.

Pipame ... Enjeux et perspectives des industries du sport en France et à linternational 16 Figure 3 - Schéma explicatif de la définition du périmètre de l"étude

1. Recherche documentaire

Dans un premier temps, les membres

de léquipe projet ont réalisé une recherche documentaire multicanaux

pour identifier les activités sportives existantes en France. Cependant, après un exercice de recoupement des

sources (ex. : sites officiels de fédérations sportives, analyse des linéaires des leaders de la distribution darticles

de sport, etc.) seules les activités justifiant d"une pratique avérée ont été intégrées dans le périmètre initial (exclusion des activités totalement marginales).

Au total, 319 activités sportives ont ainsi été recensées lors de cette première phase de recherche.

2. Exclusion d"activités sportives selon trois critères (Filtre n°1)

Léquipe projet a ensuite affiné cette première liste en retenant trois critères discriminants pour exclure une

activité sportive :

L"activité ne répond pas à la définition d"un sport : exclusion des activités ne nécessitant

pas de déplacements répétés du corps ou nayant pas daspect ludique (ex. : échecs) ;

L"activité correspond à un sport mécanique (ex. : quad, aéroglisseur, moto cross, etc.) : le

cahier des charges définit par le ministère excluait en effet ces activités ;

L"activité ne génère aucun tissu industriel sur le territoire français (fabrication, conception

ou assemblage) et nest associée à aucune fédération unisport agréée (ou à une fédération

comptant moins de 20 000 licenciés et autres titres de participation (ATP) 2

o Méthodologie pour déterminer lexistence dun tissu industriel : recherche dentreprises dans les

clusters Eurosima, Montagne, OSV et Sporaltec ainsi que par mots clefs sur Google. Les fabrications artisanales sont exclues ;

o Méthodologie pour déterminer le nombre de licenciés et ATP dune fédération : traitement des

données à partir du fichier du ministère des Sports sur le recensement des licenciés par fédération

unisport 3

. Le palier minimal de 20 000 licenciés + ATP a été retenu dans le périmètre détude, ce qui

exclue 32 % des fédérations unisports.

63 activités

ont été exclues du périmètre sur la base de ces critères.quotesdbs_dbs28.pdfusesText_34