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secteur et les agriculteurs des environs est donc très important pour la réalisation du projet de même que pour l'acquisition d'une expérience dans la production

Octobre 2015 30 projets pour une agriculture compétitive respectueuse de l' environnement Dossier de presse Il ne peut donc y avoir de modèle unique, mais il est impératif que toutes développement des entreprises de services pour

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Projet d'exploitation agricole Activité (description) Nous serons spécialisés dans la culture maraichère des produits comme l'oignon et la pomme de terre

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Il faut aussi considérer la cohérence entre les différents ressources et conditions, comme par exemple pour les exploitations agricoles: le mode d'exploitation (

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sentons un projet, que nous le développons, et que nous faisons appel pour sa Nous préconisons une entreprise agricole et industrielle com- plètement séparée de tout un exemple, gratter la terre, y introduire un bâton de manioc qui s'y

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financement des projets des secteurs agricoles, agro-industriel, élevage et entreprises agricoles à travers un partenariat avec les Centres de Gestion MODELE DE FICHE DE PRESENTATION DE DOSSIER DE CREDIT AGRICOLE

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secteur et les agriculteurs des environs est donc très important pour la réalisation du projet de même que pour l'acquisition d'une expérience dans la production

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Sur la page couverture, indiquez le nom de votre entreprise, votre nom, la date de la d'études ▫ Adaptez les parties de ce modèle à votre projet Vous pouvez modifiez les contenu selon le type du projet : service, commerce, agricole

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En replaçant le paysage au cœur des projets agricoles, les agriculteurs Exemple d'une approche paysagère appliquée à un projet La liste actualisée des Atlas des paysages : http://www ecologie gouv fr/IMg/ pdf / carte_atlas_paysages pdf

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Situer son projet dans la filière agricole ○ Déterminer le concevoir la logique d'intervention d'un projet de façon participative Exploitation agricole: ensemble des terre, des cultures, Exemple de la culture de riz à Madagascar 16

DÉMARRAGE

D'UNE ENTREPRISE AGRICOLE

DESCRIPTION DU MODE D'ÉTABLISSEMENT

La relève qui démarre une entreprise agricole créera une nouvelle entité juridique en achetant des biens agricoles

(bâtiments, terres, etc.) existants et/ou en planifiant la construction de nouveaux biens immeubles de cette nature.

À noter ...

que la création d'une nouvelle entreprise agricole ne donne pas au nouvel agriculteur la possibilité de bénéficier d'une transmission du savoir et de l'expérience. Nouer des relations avec les différentes personnes-ressources du secteur et les agriculteurs des environs est donc très important pour la réalisation du projet de même que pour l'acquisition d'une expérience dans la production choisie, entre autres par la réalisation de stage.

FICHES MODES D'ÉTABLISSEMENT

CARACTÉRISTIQUES DISTINCTIVES

Organisationnelles

La création d'une nouvelle entreprise agricole nécessite la recherche d'immobilisations satisfaisantes.

La recherche et la contribution d'un mentor peuvent être appropriées.

Le réseautage avec différentes personnes-ressources et des agriculteurs du secteur s'avère très important.

Une période d'exploitation à temps partiel, afin d'aller chercher un revenu d'appoint à l'extérieur de l'entreprise, peut être nécessaire.

Légales et fiscales

L'identification d'une structure juridique appropriée à l'entreprise est à prévoir.

Il faut envisager de passer des contrats légaux et de prendre des assurances pour éviter les mauvaises surprises

(testament, convention entre actionnaires, mandat d'inaptitude, contrat de vente, assurances vie et invalidité).

Financières

L'aspect financier doit être considéré et être l'objet d'une planification tôt dans la mise en oeuvre du projet (épargne personnelle).

Plusieurs stratégies de financement sont possibles (emprunt, subvention, épargne personnelle, capital de risque, financement par le vendeur, etc.). Le nouvel exploitant assument entièrement les risques. Une importante mise de fonds est nécessaire. Le niveau de capitalisation est élevé.

Technico-économiques

Le revenu net familial est peu élevé à court et à moyen terme.

Une planification budgétaire de transition doit être effectuée, en vue d'atteindre une vitesse de croisière.

Un investissement dans des actifs productifs est à privilégier.

Mise en marché

Il est nécessaire de constituer un réseau de mise en marché pour les productions où elle n'est pas organisée. La principale condition de succès du démarrage d'une nouvelle entreprise est, sans aucun

doute, la planification. Il est essentiel de réfléchir à ses objectifs, de bien les définir et de

dresser un bon plan d'action pour arriver à atteindre les résultats désirés. Il faut surtout

maîtriser son projet pour réussir à trouver le financement ou les subventions nécessaires à

la mise en application du montage financier. Donc, se fixer des objectifs, avoir un bon plan

d'épargne et établir un plan d'affaires constituent des étapes incontournables du démarrage

d'une nouvelle entreprise. Pour y arriver, des spécialistes et des personnes-ressources

compétentes sont disponibles pour prêter main-forte. Il peut également être intéressant

de créer des liens avec un producteur expérimenté. En somme, il faut savoir maximiser l'expérience et les conseils des autres.

Quels sont les défis du démarrage

d'une nouvelle entreprise agricole ? Savoir respecter les échéances préalablement déterminées Maintenir les activités de la ferme viables à court, à moyen et à long terme Savoir gérer son temps de façon optimale Ne pas oublier de se donner le temps...

CONDITIONS DE SUCCÈS

LES ÉLÉMENTS-CLÉS DU DÉMARRAGE D'UNE NOUVELLE ENTREPRISE AGRICOLE et les personnes-ressources pouvant vous aider RÉFLÉCHIR ET DÉFINIR SON PROJET Conseiller en relève du MAPAQ ( ( 1 888 222-MAPA)

Déterminer le type de production

Obtenir des données technico-économiques sur la production choisie en rencontrant des producteurs

et/ou des experts ou encore en consultant des ouvrages de référence. Élaborer différents scénarios de démarrage et préparer des budgets prévisionnels.

Accumuler tôt du capital.

Acquérir de l'expérience dans la production choisie. Déterminer les ressources disponibles en matière d'encadrement et de soutien. Trouver des actifs à acquérir et un lieu où installer son entreprise.

Prédéterminer des moyens de financement.

PLANIFIER LE DÉMARRAGE DE LA NOUVELLE ENTREPRISE CLD, conseiller en production, conseiller en gestion

Élaborer un plan d'affaires.

Faire un plan de marketing pour les produits à mettre en marché (s'il y a lieu).

S'informer sur la réglementation en vigueur (environnement, Loi sur la protection du territoire et des activités agricoles, etc.).

Établir un échéancier pour la réalisation de son projet. Rechercher les aides financières disponibles et faire les demandes appropriées.

Se constituer un réseau de relations (UPA, MAPAQ, La Financière agricole du Québec, producteurs agricoles, etc.).

Devenir membre d'un réseau de pairs.

Évaluer l'incidence du projet sur sa vie personnelle et familiale (horaire, finances réduites, double emploi, etc.).

DÉMARRER LES ACTIVITÉS

Conseiller en financement, notaire

Concrétiser les éléments du plan d'affaires (acquisition d'un lot, achat d'un troupeau, etc.).

Réaliser le montage financier.

Signer les contrats légaux nécessaires.

Souscrire à des assurances vie et invalidité (pour tous les partenaires de l'entreprise). Satisfaire à chaque élément de l'échéancier de démarrage. Enregistrer son entreprise au ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation.

TENIR LE CAP

Conseiller en gestion, conseiller technique et conseiller en relève du MAPAQ Maintenir la vision et poursuivre les objectifs de développement de l'entreprise.

Identifier les forces et les faiblesses de la nouvelle entreprise agricole de manière à rectifier le tir et à tenir le cap.

Maîtriser les activités quotidiennes.

Réviser le plan d'affaires au besoin.

Actualiser ses connaissances et ses compétences au moyen d'une formation continue (colloques, ateliers, sessions de formation, etc.). 1 2 3 4 Gagnante de l'édition 2005 du concours Place aux jeunes, Rhéa Loranger exploite, depuis 2004, une entreprise de pigeon- neaux à chair avec l'aide de son conjoint, Nicolas Turcotte. Afin de concrétiser son rêve de devenir agricultrice, Rhéa prend la décision de faire des études techniques en Gestion et exploitation d'entreprise agricole au cégep de Lévis- Lauzon. Au cours de ses études, à la recherche d'une idée originale, Rhéa s'intéresse au pigeonneau à chair, à la suite du visionnement d'un reportage de l'émission

La Semaine

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[PDF] 30 projets - Ministère de lAgriculture