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M.GuillaumeGIRMENSM.BertrandRENARD

IUTD'Evry

SogetiIledeFrance

CodeAPE6202A

EmelineJOEL

DUTGEA

FinanceͲComptabilité

entreprisedeservices

Année2008/2009

Remerciements

pourm'avoiraccueillidanssonentreprise.

DirectionAdministrativeetFinancière.

cesdixsemainesde durantcestage,

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Année2008/2009

Sommaire

b)Laconcurrence .....................................................................................................Ͳ7Ͳ

II.Lestâchesaccomplies ....................................................................................................Ͳ12Ͳ

A.La

b)Lesécartsentre"NOPOracle»et"Retain» ...................................................Ͳ14Ͳ

c)Lecontrôledesfrais ...........................................................................................Ͳ16Ͳ

C.Lestravauxcomplémentaires ...............................................................................Ͳ19Ͳ

b)Lesremises .........................................................................................................Ͳ19Ͳ

c)L'évolutiondessalaires ......................................................................................Ͳ20Ͳ

a)Les a)Lesenseignementsdel'IUTutilespourcestage ...............................................Ͳ24Ͳ

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Année2008/2009c)Lesdifficultésrencontrées .................................................................................Ͳ25Ͳ

Conclusion ............................................................................................................................Ͳ28Ͳ

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Année2008/2009Ͳ3Ͳ

Introduction

2009.

Aucoursdemonstage

deGestion.LeslocauxdeSogeti peutavoircette demon rapport.

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suivantune toutàfaitpersonnel.

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Année2008/2009Ͳ5Ͳ

I. PrésentationdelaSociété

A. Lahiérarchiedugroupe

les projetsindustriels danslemonde.

LepérimètreSogetiFrance,avecàsa

France.Sogeti

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annéesprécédentes. d'InfrastructureServicesdiminue.

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Année2008/2009Ͳ7Ͳ

B. Lasituationdel'entreprise

a) Lecontexteéconomique pour geldes b) Laconcurrence

Développement.

Sogeti

c) Lastratégiedel'entreprise superflues.

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Deplus,lorsquelasociété

nouveauxservicesauclient. recouvrerdesliquidités, le1 er

Pourfairefaceà

derentabiliserau

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Année2008/2009Ͳ9Ͳ

C. L'organisationinternedel'entreprise

Manufacturing,Télécom

DesktopServices.

andOpenSolutions,

ExpertiseandEngineeringMicrosoft.

chaqueprojet,des effectueront suiviadministratifdesaffaires. etFinancière,n'est encharged'uneBusinessUnit.

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Année2008/2009Ͳ10Ͳ

assistantes saBusinessUnit.

Personnel.

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Année2008/2009Ͳ11Ͳ

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Année2008/2009Ͳ12ͲII.

Lestâchesaccomplies

A. Laclôture

a) Lavérificationdelasaisieetdesprojets résultats.

àl'outil

derequête"BusinessObjects» 1 2 etlenombredejoursréellementouvrables abienétéfaitecar"NOPOracle»est

BusinessUnitBanque.

sortide"BusinessObjects» 1

Oracle»sousformed'états.

2

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au d'affairesvalorisé. decesréunions. fermésdanslabasededonnées"NOP d'effectuerdescontrôlesde appeléle"P&L». etainsidelesanalyser.Lecontrôlede grossespertesàlafind'unprojet.

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Année2008/2009Ͳ14Ͳ

b) Lesécartsentre"NOPOracle»et"Retain» 3 devantêtresimilaires.Danslecas possiblel'activitédel'entreprise. Pour tableaucroisédynamiquepar catégoried'absences. 3 semainessuivantes.

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Année2008/2009Ͳ15Ͳ

B. Lesactivitésmensuelles

a) LamiseàjourduForecastetlasaisiedans

Webforecast

formed'unematrice permettentde ilconvientàchaque avoirunevisionglobalede l'entitéjuridique. b) LedocumentduComitéd'Entreprise remisesdumois.Ce

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c) Lecontrôledesfrais diffuséeàtouslesresponsables opérationnelsetmembresdelaDirection lescontrôleurs.

Avectoutescesinformations,

lesplafondsnesontpas

Ͳdire

lemontantquidevraitêtrereprissur lemontanttotalremboursé.

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que désignéparlegroupe. atrois multipliercecoefficientparle comme etlesite client. basededonnées"NOPOracle».

Cetravailm'aprisbeaucoupde

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Année2008/2009Ͳ18Ͳ

d) Lesreliquatsdefrais négatif,ilsdoiventde collaborateurétait

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Année2008/2009Ͳ19Ͳ

C. Lestravauxcomplémentaires

a) LapréparationdelaBusinessReview uneenAvrilouMaipourfaireun nécessaires un

J'aiété

b) Lesremises investigationlorsdelasoutenance.

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Année2008/2009Ͳ20Ͳ

c) L'évolutiondessalaires nomdetouslescollaborateursdeSogetiIle deFrancechaquemois,leurBusinessUnit laBusinessUnitconcerné. précédemment. collaborateursdela

BusinessUnit.

surlesmoisà venir. faitdedérogationsaccordées.

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Année2008/2009Ͳ21ͲIII.

L'analysedecestage

A. Auseindel'entreprise

a) LesconséquencesdelacrisechezSogeti cettecrisedansuneentreprisedeservice. business.Touslescoûtssont

Manager

bouquets coûts. identifierafindetoujourslesréduire aumaximum. se traduitparunchangementdeBusinessUnit. etdesopenͲ contribuéàdiminuerlescoûts.

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récompenses privilégiéesavanttout. b) AnalysedutravailchezSogeti

Unesociététoujoursenmouvement

estobligéedetoujourss'adapteret nouvellesréorganisations,

Unesociétédecarrières

ouontdes

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Uncadrebiendéfini

n'occupentpastoutes lesrelationsentreles

Unnouvelespritd'entreprise

aujourd'hui. mêmeàdisparaître.

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Année2008/2009Ͳ24Ͳ

B. D'unpointdevuepersonnel

a) Lesenseignementsdel'IUTutilespourcestage gestiondel'entrepriseSogeti,mêmesi l'entreprise.Eneffet,aucontrôlede b) Lesapportsdecestage cespersonnes.C'estainsiquel'oncréeson

Lefaitd'avoireffectuéce

uneentrepriseest

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Cestageestd'autantplusenrichissant

pourmoiqu'ilaeulieuaumomentdelacrise; autravailde lesentreprises. fondamentaletrèsutilequelquessoient meschoixdanslefutur. c) Lesdifficultésrencontrées difficultés.

étaient"GOP»,

cestermessansaucuneexplication. montuteurm'adonnées,aété pouvoirm'enservirseule. stage.

Ilestcertainquelesenseignementsde

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explicationss'expliqueaussi entière.Ilestdonc leurtravail;jen'ai paseudemissionunique. nouvellevenuedoubléde interne. crisequotesdbs_dbs4.pdfusesText_8