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3
Le tourisme en Languedoc-Roussillon :
un défi pour la nouvelle régionOccitanie
_____________________ PRÉSENTATION _____________________ les acteurs publics ont un rôle à jouer pour favoriser son essor. La promotion et le développement du tourisme font en effet partie des compétences des collectivités territoriales. Le tourisme se ré contribue à la bonne santé du tissu économique, soulignant ainsi les enjeux de son développement. La Cour des comptes, à plusieurs reprises, a relevé les insuffisances des politiques touristiques régionales332 touristique conduite en Languedoc-Roussillon entre 2010 et 2016 corrobore ces constats. Au sein de la nouvelle région Occitanie, le Languedoc-Roussillon touristique, tant par ses sites ce territoire, mais cinquante ans plus tarduffi fragile, caractérisée par un manque de dynamisme et par des difficultés en gendré que des332 Cour des comptes, Rapport public annuel 2014, Tome I. Le tourisme en Outre-mer,
2014, p. 257-273, 696 p., disponible sur www.ccomptes.fr ; Cour des comptes, Rapport
public annuel 2005, Tome I. Les comités régionaux du tourisme des régions du " GrandEst » et dans .
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548résultats décevants. Ceux- cohérence stratégique du conseil régional de Languedoc-Roussillon dans le domaine touristique (II). La nouvelle région Occitanie doit engager ons en termes de pilotage, de gouvernance et I - Une économie touristique fragile à conforter
A - Un potentiel touristique
Le Languedoc-
fondés sur son climat, sa façade maritime, ses massifs montagneux, sa diversité paysagère, ses six sites inscrits au patrimoine mondial de333 et ses parcs naturels.
Carte n° 1 : nombre de lits touristiques dans les hébergements au km2Source : Insee analyses n° 24 - juillet 2016
333 Le canal du Midi, la cité médiévale de Carcassonne, le Pont du Gard, les
fortifications Vauban de Mont-Louis et de Villefranche de Conflent, Les Causses et Cévennes, Saint Guilhem le Désert au titre des chemins de Saint Jacques deCompostelle.
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549Son aménagement touristique doit beaucoup au volontarisme de : la mission interministérielle " Racine » a favorisé la mise en valeur du littoral pôle touristique vis-à-
En vingt
les 250 km de littoral, la zone a été démoustiquée et cinq grandes stations touristiques ont vu le jour334 développant un parc important de résidences secondaires et près de530 000 %
51 % en moyenne en France).
En 2015, le tourisme participe pour 12,7 % du PIB duLanguedoc-Roussillon335, comme en Provence-Alpes-
B - Un secteur qui manque de dynamisme
1 - Plusieurs indicateurs révèlent la faible compétitivité du secteur.34 millions en 2015. Sa progression, de 4,5 % depuis 2010, supérieure à la
moyenne nationale (3,9 %), est exclusivement liée au dynamisme de + 8 Tableau n° 1 : évolution des nuitées marchandes en Languedoc-Roussillon2010 2015
Hôtels 7 500 100 7 504 389
Campings 17 906 646 19 331 663
Autres hébergements collectifs touristiques 7 180 383 7 207 600Total 32 587 129 34 043 652
Source : Insee
334 UT de la Grande Motte, UT du Bassin de Thau, UT de Gruissan, UT de Port Leucate
et Port Barcarès, UT de Saint Cyprien.335 Source : INSEE - 7,7 -région Midi-Pyrénées et 10 % pour la nouvelle
région Occitanie. Pour la région PACA, il est de 13 %.Rapport public annuel 2018 - février 2018
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550Alors que la région
de 46,2 %, la France métropolitaine de 44,3 %, la régionLanguedoc-Roussillon affiche 42,4 % en 2015.
t touristique est estimée à2,2 millions de lits dont les trois quarts en résidences secondaires. Or,
celles-ci ne sont occupées que 42 jours par an en moyenne, obligeant les ent et de services publics correspondants, surdimensionné par rapport à la population résidente en permanence. Le logement en résidence secondaire représente 60 % des nuitées de 35 m²) situées dans des immeubles collectifs, dont la réhabilitation est lente. 336 et comportant peu confort de la clientèle, notamment internationale. La qualité de service et Le Languedoc-Roussillon peine à acquérir une notoriété touristique, locale se révèle insuffisante.2 - Une clientèle peu diversifiée
ées, est
en baisse. Elle est moins nombreuse que dans les autres grandes régions touristiques. Les flux de passagers des cinq aéroports sont nettement moins importants que dans les régions limitrophes (PACA, Aquitaine). Le principal aéroport, celui de Montpellier Méditerranée, accueille beaucoup moins de passagers internationaux que ceux de Nice, Marseille, Toulouse ou Bordeaux. En dépit des aides irrégulières accordées aux compagnies à bas coût337, les lignes aériennes sont peu nombreuses et peu diversifiées, le336 En 2015, 30 % des hôtels ne sont pas classés.
337- 2015.
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551Maghreb338
européenne.Tableau n° 2 : 339
Aéroport Nombre
total de lignes dont nationales dont européennes et interna- tionales Nombre total de passagers dont nationaux dont internatio- nauxMontpellier
Méditerranée 32 9 19 1 671 121 1 052 488 616 570Nice Côte
d'Azur nd 12 427 427 4 494 202 7 930 301Marseille
Provence 179 23 126 8 475 809 3 475 767 4 921 379
Bordeaux
Mérignac 120 24 73 5 779 569 3 014 996 2 744 541Toulouse
Blagnac 128 31 60 8 081 179 4 567 862 3 480 550
Source
aériennes (2016) réduite. Port-la-Nouvelle 000 passagers340 maritime) et Port-Vendres (3ème quai) alors même que les enjeux de stratégie, de concurrence et de gouvernance ne sont pas encore maîtrisés. Le tourisme régional est donc un tourisme de classe moyenne, très majoritairement français. Les visiteurs étrangers dépensant, le plus souven338 Sources : Union des aéroports français, statistiques annuelles et activités aériennes.
Seulement sept lignes régulières
et 39 à Marseille.339 Le total des lignes inclut également les charters et autres.
340 Sources palmarès 2014 moins de 10 000 passagers par an,
contre 35 000 à Bordeaux et à Nice, plus de 250 000 à Cannes et Toulon et 1 300 000à Marseille.
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552limite lui aussi les retombées économiques du secteur341. Seul effet positif de cette fragilité, la prépondérance de la clientèle touristique régionale au moment de la baisse de la fréquentation étrangère en France en 2015 et 2016.
3 - Un tourisme très saisonnier et concentré sur le littoral
La saison touristique, de mai à septembre, est un élément structurant -Roussillon342. Cette forte saisonnalité, particulièrement marquée sur le littoral avec un taux de 32 % contre 19 % au niveau national, constitue également une contrainte forte. régional.ît également une variation de 8,7 %
entre le 1er janvier et le 31 juillet343, du fait des recrutements importants de contractuels pendant la période estivale pour répondre aux besoins des collectivités touristiques.C - Des métiers à conforter
Agence centrale
des organismes de sécurité sociale (ACOSS), le tissu économique des entreprises du -restauration est fragile. Les sociétés concernées sont de petite taille, disposent de faibles ires moyen estimé en 2013 à 460 000344. Leur nombre
341 bergement
342 Pour la saison estivale ; des stations de ski, essentiellement dans les Pyrénées,
structurent également un tourisme hivernal.343 Enquête Insee - DADS.
344 Données ACOSS et Banque de France. Seules 26
éligibles à la cotation au refinancement de la Banque de France contre 61 % en moyenne nationale, ce qui témoigne de leur vulnérabilité.Rapport public annuel 2018 - février 2018
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553progressé (428 en 2010, 505 en 2015). La difficulté à recruter du personnel qualifié est une des causes de leur fragilité. En témoignent les données de Pôle Emploi, selon lesquelles du Languedoc-Roussillon, des métiers -à-dire pour lesquels les recruteurs éprouvent des difficultés à trouver les candidats adéquats. Ce phénomène est encore plus marqué pour la zone littorale. Or, le Languedoc-Roussillon était encore marqué en 2016 par des taux de chômage supérieurs à la moyenne nationale, les effectifs salariés
000345. Les politiques
pèsent pour 7 % % des intentions346. Les
employeurs sont, quant à eux, confrontés à un manque de qualification de difficultés de son hébergement dans des zones à forte tension immobilière. II - des résultats mitigésLa forte i
action coordonnée des acteurs publics locaux. Les politiques menées en organisation déficiente345 Données ACOSS.
346 Insee - DADS 2013.
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554A - Des compétences partagées
La compétence sur le tourisme est partagée, selon le code du tourisme et la loi NOTRé347, entre les communes et les EPCI, les conseils départementaux, La contribution des collectivités territoriales deLanguedoc- en
fonctionnement et 27 en investissement.Tableau n° 3 :
en faveur du tourisme en 2014348Languedoc-Roussillon
fonctionnement investissementCommunes 26 585 469 3 234 877
Intercommunalités 10 633 438 6 050 229
Départements 18 802 644 8 193 853
Région 13 428 831 9 641 706
Total 69 450 382 27 120 665
Source : Cour des comptes
53 % des dépenses de fonctionnement (37 ) et 33 % (9 ) de
% des dépenses totales. Le conseil régional de Languedoc-Roussillon a réalisé, pour son compte, 19,3 % des dépenses de fonctionnement et 35,5 % des 349.347 Article L. 111-2 du code du tourisme. La loi NOTRé transfère les compétences
départementaux dans le domaine des aides aux entreprises. 348comptabilité fonctionnelle des dépenses des collectivités (2014) ; et comptes administratifs.
349 Comptes administratifs 2015 : 10,2 en investissement et 8,0 en
fonctionnement pour Midi-Pyrénées et 8,3 en investissement et 12,7 fonctionnement pour Languedoc-Roussillon.Rapport public annuel 2018 - février 2018
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555350 confère au conseil
régional, dans le secteur du tourisme, un rôle de planification, de des territoires.En Languedoc-
B - Des ressources financières importantes
mais concentrées sur quelques collectivités L que assure des retombées financières aux collectivités territoriales de Languedoc-Roussillon. Ces recettes sontévaluées à 565 pour 2014. Les taxes (
sur les propriétés bâties) prélevées sur les résidences secondaires en constituent une part prépondérante (plus des trois quarts du total). Les recettes tirées du tourisme couvrent cinq fois les dépenses directes des collectivités. Ces ressources sont toutefois concentrées sur quelques- touristique régional. attribue des ressources (dotations et bonifications de dotation) aux collectivités territoriales pour les aider à assurer la promotion touristique de leurs territoires et adapter leurs équipements aux pics deLanguedoc-
%, pour une moyenne nationale de4,5 % pour les communes non touristiques
apporte également des recettes fiscales.350 Les lois n° 87-
n° 92-1341 du 23 décembre 1992 portant répartition des compétences dans le domaine du tourisme et la répartition des compétences et n° 2002-276 du 27 février 2002 relativeà la démocratie de proximité.
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556Tableau n° 4 : les ressources financières des collectivités liées au tourisme en 2014
Taxe de séjour 19 977 338
Taxe sur les casinos 16 770 680
Taxe sur les remontées mécaniques non instauréeRedevance ski de fond 160 635
DGE bonifiée 16 491 972
TH liée aux résidences secondaires 206 881 685 TFB liée aux résidences secondaires 228 681 918 TFB liée aux entreprises touristiques 32 269 844 CFE liée aux entreprises touristiques 23 347 231 CVAE liée aux entreprises touristiques 20 850 271Total 565 431 575
Source
financières " ANAFI » Au total, le tourisme génère plusieurs types de ressources : la taxe de séjour, la taxe sur les casinos, celle sur les remontées mécaniques, la redevance pour le ski de fond, la dotation globale de fonctionnement (DGF) bonifiée tion (TH) et la taxe sur le foncier bâti (TFB) sur les résidences secondaires, la contribution économique territoriale (composée de la cotisation foncière des entreprises et de la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises) liée aux entreprises du secteur touristique.La taxe de séjour
Les communes ou les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) à vocation touristique peuvent instituer une taxe de séjour351 calculée sur les nuitées réalisées dans les hébergements touristiques.23,1 de recettes ont ainsi été encaissées en 2016, réparties entre
perçoit des montants égaux ou supérieurs à 300 000 (16,6 ) du total des produits. La strate intercommunale (38 EPCI) ne bénéficie que de 3 , soit 13 % du total, tandis que les communes en concentrent 81 %ement de la taxe de séjour et sa concentration sur quelques collectivités et organismes.351 Articles L. 2333-26 du CGCT et suivants.
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557C - Une stratégie touristique régionale qui manque de cohérence