✓ Outils MAES J , DEBOIS F , La Boîte à outils du Chef de projet, Dunod, 2013 MARCHAT H , Le kit du chef de projet, Eyrolles, 2013 ✓ Ressources sur Internet
| Previous PDF | Next PDF |
[PDF] Le kit du chef de projet - The domain fnac-staticcom is registered by
Un projet est un ensemble fini, par exemple dans le temps, puisqu'il y a nécessairement un début et une fin LE SYSTÈME PROJET Page 10 Le kit du chef de
[PDF] Form Management Projet
✓ Outils MAES J , DEBOIS F , La Boîte à outils du Chef de projet, Dunod, 2013 MARCHAT H , Le kit du chef de projet, Eyrolles, 2013 ✓ Ressources sur Internet
[PDF] Le Guide Pratique à la Gestion de Projet - Livres numériques gratuits
Visible et sponsorisé: Votre rôle en tant que Chef de Projet est aussi celui d 'un vendeur Vous devez Prévisible : Un bon Chef de Projet a une vue à long terme Il a besoin de voir Maintenir des kits d 'information standard - Modifier les
[PDF] Etablir le plan de communication dun projet - Fedweb - Belgiumbe
Le chef de projet en est le 'chef d'orchestre' : c'est lui qui est garant du plan Marchat H , Le kit du chef de projet, 2015, Ed Eyrolles, ISBN 978- 2-212-56297- 2
[PDF] Téléchargez le T-Kit Gestion de Projets - Bureau International
T-Kit Gestion de projets Coordination de la série des T-Kits: Silvio Martinelli, Anne Dussap Rédacteurs en chef de ce T-Kit: Anne Dussap, Peter Merry Auteurs
[PDF] T-kit Gestion de projets
T-Kit Gestion de projets Coordination de la série des T-Kits: Silvio Martinelli, Anne Dussap Rédacteurs en chef de ce T-Kit: Anne Dussap, Peter Merry Auteurs
[PDF] MANUAL DE GESTION DE PROJET
du chef/gestionnaire a mener le projet a bien et en a assurer Ia viabilité a long terme Le chef de projet y trouvera un outil de gestion et un ouvrage de référence auquel II C) NETWORKING Network version or LAN pack available C) a C)
[PDF] Le logiciel de création de site internet IZISPOT est un outil très puissant et qui est assez simple après quelques temps d utilisation.
[PDF] Le Maintien dans l Emploi. 8 avril 2014
[PDF] LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
[PDF] LE MANAGEMENT PUBLIC : NOUVELLES APPROCHES, MÉTHODES ET TECHNIQUES. Sous la direction des Professeurs Martial Pasquier et Jean-Patrick Villeneuve
[PDF] Le master en administration publique (MPA) à l IDHEAP : Une formation multidisciplinaire pour les directeurs d établissements scolaires
[PDF] Le Mécanisme de Capacité «certification» 02/04/2015
[PDF] Le Memory. a. Objectif : Créer un programme en langage Python qui permette de jouer au jeu Memory à deux joueurs.
[PDF] Le ministre de l'intérieur. La ministre des sports, de la jeunesse, de l éducation populaire et de la vie associative
[PDF] LE NIVEAU ÉLEVÉ DE LA DETTE à la consommation
[PDF] Le nouveau Diplôme National du Brevet (DNB) Session 2017
[PDF] Le nouveau lycée d enseignement général et technologique
[PDF] Le pacte de responsabilité et de solidarité
[PDF] LE PACTE DE RESPONSABILITÉ ET DE SOLIDARITÉ DANS L EURE
[PDF] LE PALUDISME : UNE DES PRINCIPALES CAUSES DE DÉCÈS ET DE PAUVRETÉ DES ENFANTS EN AFRIQUE
![[PDF] Form Management Projet](https://pdfprof.com/Listes/20/22768-202015-11-Form-Management-Projet.pdf.pdf.jpg "[PDF] Form Management Projet")
EI Q /R36 Do /R37 Do /R39 Do /R41 Do BT /R45 32.04 Tf 0 1 -1 -0 189.72 69.9506 Tm
Hervé Chomienne, Maîtres de conférences en sciences de gestion Vice-Président Pilotage et Ressources de l'UVSQLaboratoire de recherche en management L
AREQUOI
herve.chomienne@uvsq.fr Introduction - Du Management au Management de Projet1) Les caractéristiques d'un projet
2) Le Management d'un projet
3) Le rôle du chef de projet
Document élaboré en collaboration avec C. Arnaud et M. Attarça, UVSQ EI Q /R36 Do /R37 Do /R39 Do /R41 Do BT /R55 39.96 Tf0 1 -1 -0 67.2 304.311 Tm
[(B i b l i o g r a p h iePour débuterFERNANDEZ A., Le chef de projet efficace : 12 bonnes pratiques pour un management humain, Eyrolles, 2013.GIDEL T., ZONGHERO W., Management de projet 1 : introduction et fondamentaux, Hermès, 2006.PICQ T. Manager une équipe projet : pilotage, enjeux, performance, Dunod, 3èmeédition, 2011.PORTNY S. E., SAGE S., La gestion de projet pour les nuls, First Editions, 2010.
Pour approfondirBUTTRICK R., CHANSON G., Gestion de projets, Pearson, 5èmeédition, 2015.GIDEL T., ZONGHERO W., Management de projet 2 : approfondissements, Hermès, 2006.HOUGRON T., La conduite de projet, Dunod, 2015.Project Management Institut (PMI), Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK), PMI Publications, 5èmeédition, 2013.
OutilsMAES J., DEBOIS F., La Boîte à outils du Chef de projet, Dunod, 2013.MARCHAT H., Le kit du chef de projet, Eyrolles, 2013.
Ressources sur InternetCours en ligne de grande qualité : http://gestiondeprojet.pm/Site internet de A. Fernandez :
EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R55 24 Tf0 1 -1 -0 57.72 119.511 Tm
[(I n t r od u c t i on D u M an age m e n t au M an age m e n t d e P r oj e tLe Management : comment conduire et organiser une
action collective efficace ? Gérer de manière optimale les ressources d'une organisation afinde répondre à ses objectifsDéfinition d'objectifs, élaboration de projets, plans et budgets
Méthodes de travail, structures, processus
Evaluation des performances collectives et individuellesVision centrée sur les
moyens Gérer les individus et leurs interactionsCréation de sensCohérence et coordination des contributions,
Activation, motivation individuelle et collective
Conduite du changementVision centrée sur
l'humain EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R96 32.04 Tf0 1 -1 -0 132 115.911 Tm
temporaire décidée pour obtenir un produit ou un service ou un résultat uniquePMBok 4
ème
Edition.
oTemporaire: tout projet a un début et une fin déterminée.La fin est décrétée lorsque :
oles objectifs du projets sont réalisés ;ola probabilité de ne pas pouvoir lesatteindre devient forte ;oil n'est plus nécessaire de le poursuivre. Introduction - Du Management au Management de Projet EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R55 24 Tf0 1 -1 -0 57.72 119.511 Tm
[(I n t r od u c t i on D u M an age m e n t au M an age m e n t d e P r oj e to Unique: c'est un " processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindreun objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes dedélais, decoûtset deressources» (dictionnaire de la qualité AFNOR 2003). o Finalisé:il est important que le résultat attendu par le commanditaire soitclairement exprimé et stabiliséavant le lancement du projet. C'est un point essentiel et délicatdans le cas d'un projet interne car :oCommanditaire = Supérieur hiérarchiqueoDifficulté de négocier avec lui la mission, les objectifs,les ressources et les arbitrages nécessaires
EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do /R112 Do BT /R55 24 Tf0 1 -1 -0 57.72 119.511 Tm
[(I n t r od u c t i on D u M an age m e n t au M an age m e n t d e P r oj e t EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R125 14.04 Tf0 1 -1 -0 556.44 711.471 Tm
(Projet= réponse à une expression de besoins souvent difficiles à cerner et à concrétiser
1) Les caractéristiques d"un projet
EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R134 20.4 Tf0 1 -1 -0 130.44 104.151 Tm
(Projets d'amélioration :1. Implique l'ensemble des acteurs concernés par une activité, un processus afin d'en améliorer le fonctionnement et/ou d'en réduire lecoût. 2. Ex: Amélioration des processus et des méthodes, refonte dessystèmes d'information, déploiement du CIC... OProjets de développement de produits ou services :1. Le produit ou service du projet est transféré aux directionsfonctionnelles ou opérationnelles 2. Exemples : Lancement d'un nouveau service aux usagers, déploiement d'une plateforme de cours en lignes...OProjets légaux :1.
Lorsque l'organisation doit s'adapter aux évolutions normatives et légales 2. Ex: Passage à l'Euro, modification du temps de travail, reforme du collège, loi NOTRe1) Les caractéristiques d"un projet
EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R56 24 Tf0 1 -1 -0 130.44 98.6306 Tm
(Un projet comprend unobjectifdéfini devant être livré dans un délaiet à uncoûtconvenusPROJETQualitéCoûts
Délais
1) Les caractéristiques d"un projet
EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R88 21.96 Tf0 1 -1 -0 474.6 381.471 Tm
PROJET
Budget = synthèse de
toutes les ressources utilisées : salaires, achats, machines, prototypage, prestations externes...Temps = un projet est limité
dans le temps : pénalités de retard, date de fin imposée... Qualité = spécifications techniques : plus de fonctions, de fiabilité, d'ergonomie...Hougron T., La conduite de projet, Dunod, 2015Un système dynamique à maintenir en équilibre : chaque changement
déséquilibre le projet1) Les caractéristiques d"un projet
EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R88 14.04 Tf0 1 -1 -0 557.28 704.751 Tm
/ObjectifsPROJETSi on veut être plus
exigeant sur le livrable......alors il faudra accepter d'attendre et de payer plus cher.Un projet peut se
représenter comme un point dans ce repère...Ou bien,
l'amélioration d'une composante...Par exemple
finir plus vite ...est possible, mais avec une détérioration des deux autres.Ici pour gagner du temps on
dégrade les coûts et la qualité1) Les caractéristiques d"un projet
EI Q /R36 Do /R37 Do /R39 Do /R41 Do /R170 Do BT /R88 32.04 Tf0 1 -1 -0 120.84 128.391 Tm
5 5 5 5 5 5 5 5 59555555
<5 5