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BAC PRO
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CORRIGE 1/7
La gestion des stocks de maintenance
Le service de maintenance comme les autres services de l"entreprise doit répondre à l"objectif " zéro stock ", c"est l"un des objectifs de la qualité totale.Aujourd"hui la rigueur impose de réduire les frais improductifs. Les industriels cherchent à diminuer
les charges de maintenance tout en assurant un niveau de qualité satisfaisant. Les stocks demaintenance n"échappent pas à cette rigueur. Le stock sert à mettre à disposition du service de
maintenance le matériel (outillage, consommables et pièces de rechanges) nécessaire à l"accomplissement de sa fonction, en restant dans le cadre d"une gestion saine de l"entreprise.Objectif
La gestion des stocks doit permettre d"assurer une bonne disponibilité des matériels, derépondre sans délai aux demandes d"articles, de définir la prévision des besoins, d"immobiliser juste
le capital nécessaire en minimisant les coûts totaux de gestion.Activités relatives à la gestion des stocks
Si le stock correspond à un double flux (entrées, sorties), le magasin est bien au centre d"un ensemble d"actions organisé autour de 3 activités principales.Première activité
: le magasinageLe personnel doit assurer la réception, le contrôle, le classement des pièces de rechanges et
doit se préoccuper de la mise à jour et de la bonne circulation des documents.L"assistance informatique aide à la connaissance des articles en quantité, en valeur et facilite
le réapprovisionnement. Le coût de magasinage est évalué sous forme de taux (valeur actuelle = 16 % )Deuxième activité
: la codification L"activité précédente impose une codification claire, nette, précise et évolutive.2 niveaux:
une partie sert à localiser l"article dans le magasin (magasin, travée, rangée, casier)une partie sert à identifier l"article (famille, sous-famille, caractéristiques dimensionnelles)
Troisième activité
: la gestion technico-économique Cette activité permet de disposer du stock correspondant au juste nécessaire à partir d"éléments techniques mais aussi d"éléments économiques.BAC PRO
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Les éléments techniques
Les éléments économiques :
Le stock de sécurité Le coût de facturation ou de passation de commande Le délai de réapprovisionnement du fournisseur Le coût de possession de stock La probabilité de défaillance si nécessaire Le taux de possession La place disponible dans le magasin Le coût unitaire Les politiques de production Les rabais sur quantitéLa consommation Le coût de pénurie
etc... etc...Les consommables
Il existe deux catégories d"articles:
Les pièces de rechanges
Les méthodes de réapprovisionnement
Les consommables : Le choix est lié au profil de consommationMéthode de réapprovisionnement à période constante aussi appelée plan d"approvisionnement
Cette méthode est utilisée lorsque la consommation est à peu près régulièrePériode
Stock de sécurité
Coûts Consommation Quantité commandé
Délai Délai Délai
Période T1 Période T1 Période T1
0iBAC PRO
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Méthode de réapprovisionnement à point de commande aussi appelée "méthode des 2 magasins"
Cette méthode est utilisée lorsque la consommation est irrégulière QE : Quantité économiques
N : consommation annuelle de l"article
Pu : coût unitaire de l"article à l"achat
Cpa : coût de passation d"une commande
t % : taux de possession annuel Mise en relation des coûts de possession et des coûts de passation de commande La possession d"un article en magasin comprend 3 catégories de dépenses: Les valeurs propres d"achat correspondant à la valeur de l"article y compris les frais tels que transport, douane, taxe, etc... Les dépenses consécutives à la possession de l"article en stock que l"on appelle les frais de possession . Les dépenses pour effectuer l"achat que l"on appelle les frais de passation de commande ou les coûts de facturation ou les frais d"acquisition. Pour un article considéré et une même consommation annuelle, les dépenses d"achat sontconstantes (à prix unitaire constant) mais les frais de facturation croissent si on fait de nombreuses
commandes et décroissent si l"on achète la consommation de l"année en une seule fois. Inversement les frais de possession décroissent si on commande souvent (le stock esttoujours faible) mais croissent si on commande en une seule fois (le stock est important au début).
QE =2*N*Cpa
t * PuPériode
Stock de sécurité
Délai
Période T1
Point de commande
Délai Délai
Période T2 Période T3
Coûts
0BAC PRO
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CORRIGE 4/7
Nous avons donc 3 dépenses dont l"une est constante et les deux autres varient en sens inverse suivant que l"on commande souvent ou rarement pour une même consommation. La quantitééconomique permet de connaître la quantité à commander chaque fois pour que la dépense totale
soit minimum.C"est l"application de la formule de Wilson
QE : Quantité économiques
N : consommation annuelle de l"article
Remarque
: le taux de possession moyen est évalué aujourd"hui à 16%Le stock de sécurité
Objectif :
Le stock de sécurité doit couvrir les variations de consommation mais aussi des retards à la
livraison, des livraisons partielles inférieures à la quantité commandée. Le stock de sécurité dépend de 3 facteurs - Les variations de consommation par le calcul de l"écart type (par hypothèse on suppose que la distribution suit une loi normale). - Le délai du fournisseur ou plus exactement la période que l"on veut couvrir. - Le risque accepté sous forme de coefficient.Optimum de commande
Coût de possession
Coût total de gestion
Coût de fabrication
Coûts
Nombre de commandes par période 0
Nb. de com. =
N QEBAC PRO
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K : constante de niveau de service
s sss : écart type de consommation (se lit sigma) d : délai du fournisseur Les pièces de rechanges (spécifiques, très onéreuses) Les pièces de rechanges (organes de machines : moteurs, réducteurs, variateurs, ...) sedistingue des consommables (articles de quincaillerie :visserie, fusibles, câbles élec.....) par une
consommation irrégulière, souvent très faible en quantité. Pour le service de maintenance cette gestion est très délicate à gérer pour les raisons suivantes : - Les sorties sont beaucoup plus aléatoires que pour les consommables;- Les stocks de chaque pièce sont nécessairement très faibles donc présentent un risque plus
grand de rupture ; - La rupture de stock est souvent plus lourde de conséquences que celle d"un consommable (arrêt de l"équipement); - Le coût des pièces est souvent élevé; Pour optimiser cette gestion il est indispensable de prendre en compte la probabilité de défaillance. C"est l"application directe de la loi de Poisson.La variable aléatoire est discrète, c"est-à-dire qu"elle ne peut prendre que quelques valeurs
possibles entre deux valeurs extrêmes.Il existe une valeur du stock de sécurité (Ss) pour laquelle le coût total (C.T) est minimum.
C"est le stock optimal ; il dépend du coût de possession (Cp) et du coût de défaillance (Cd).
Abaque applicable aux pièces spécifiques
stock de sécurité (SS) = K * ssss * dNombre annuel
moyen de cassesPrix d"une pièce
Nombre de pièces
à tenir en stock
Coût de défaillance
Exercices : STOCK N°1
Le coût de passation d"une commande, Cpa est de 38 €, le taux de possession annuel t % estde 23 % et le prix unitaire d"achat Pu est de 69 €, le délai de livraison T est une semaine, la
consommation annuelle de l"article N est de 328. La gestion de cet article doit exclure toute situation
de pénurie car le coût d"indisponibilité s"élève à 700 € par jour. a/ Calcul de la quantité économique Q E : QE = ((2 * 328 * 38) / (0,23 * 69)) = 39,6 soit 40 articles b/ Calcul du stock de sécurité SS : Constante de niveau de service de 3,25, un écart type de 6,76 et un délai d"approvisionnement de 0,23 mois. SS = K * ssss * d = 3,25 * 6,76 * 0,23 = 10,53 soit 11 articlesSTOCK N°2
Les fours de fabrications étrangère, fonctionnent pratiquement en continu. Pour éviter un long
arrêt de ces derniers suite à une défaillance de leur système de chauffage, l"entreprise doit stocker
quelques ensembles de magnétrons de fortes puissance avec leur électronique associée. Pour une famille de fours de même type, le service maintenance dispose des données suivantes : - Nombre annuel moyen de détérioration du système électronique de chauffage 4. - Délai d"approvisionnement : 10 semaines. - Coût du magnétron et de son électronique associée : 30000 F- Coût de la défaillance 80000 F qui représente l"ensemble des frais résultant du manque de pièce
durant le délai d"approvisionnement de 10 semaines. - Taux annuel de possession t = 20 %a/ Déterminer sur l"abaque (page 7/7) applicable aux pièces spécifiques très onéreuses, le nombre
de magnétrons avec leur électronique associée à maintenir en stock. Suivant le train A, B, C ,D il faut maintenir 3 pièces en stock.