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Dans cet exposé, nous envisagerons le cas du recours à la structure interne La question se pose alors immédiatement de l'intérêt que l'entreprise peut trouver 

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2) L'importance de la gestion des carrières : 3) Les liens entre la gestion des carrières et les autres activités de GRH : 4) Les caractéristiques de la gestion des  

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Source : CHLOE GUILLOT-SOULEZ, op cit, p 67 2 2 L'importance de gestion de carrière pour les salariés et pour l'organisation : 2 2 1 Pour les salariés :

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Ndao (2012), dans son article sur la contribution de la GRH à la réalisation de la motivation au travail, a exposé des théories qui interviennent directement dans la  

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La gestion des carrières est par définition complexe car elle se trouve à la croisée de deux tion des carrières de leurs salariés dans la globalité de la gestion des ressources et l'exposé de quelques déterminants centraux Parmi ces déter-

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denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 108

DENISE COFFI

doctorante à l"ecole doctorale sciences sociales de développeme nt université internationale des sciences sociales Hampaté Bâ (uiss-HB), Revue Africaine d"Anthropologie, Nyansa-Pô, n° 21 - 2016

LA GESTION DES CARRIERES, FACTEUR DE MOTIVATION

DES EMPLOYES DANS LES ENTREPRISES PRIVEES EN

COTE D'IVOIRE

RESUME

cette étude se propose de décrire les composantes de la politique d de 80 individus volontaires à été prélevé au sein de ces a ceux-ci a été administré un questionnaire, auquel a été associée

é la présence

de politique de participation à la vie de l"entreprise ; de politique claire de développement des compétences ; de politique de l"emploi de conditions de travail et de politique de rémunération adéquates

Mots-clés

ABSTRACT

This study aims to describe the components of career management policy in four ivorian companies to determine their impact on the engagement, mobilization, worker motivation and production enterprises. To achieve this, a sample of 80 volunteers was collected within these companies. To these was administered a questionnaire, which was associated study documents. la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 109
The results revealed the presence of a career management policy in companies characterized by absence of: policy of participation in company life; clear policy development skills; policy of employment; working conditions and adequate remuneration policy; merit recognition policy. Keywords: political-career-management-company-motivation

INTRODUCTION

économique, mutation

depuis ces dix dernières années, le secteur privé ivoirien fait face à de multiple : croissant de départs (licenciements ou démissions), l"indiscipline, démotivation des salariés des salariés dans leur travail et adapter les politiques et pratiques en d"une logique de gestion statique à une logique d"adaptation à une gestion individualisée des personnes, s"adapter aux métiers 2006
à toutes ces exigences, les entreprises privées de côte d"ivoire, doivent s"inscrire dans une logique de dévelo ppement denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 110 des études ont été menées ces dernières années pour montrer le le mouvement et passer d"une conception centrée sur la gestion à considéré », écouté, pris au sérieux, et cela d"autant plus que son statut professionnel est les entreprises privées de côte d"ivoire et leurs incidences sur la de la politique de gestion des carrières de quatre entreprises privé es

1. FONDEMENTS THÉORIQUES

motivus qui veut movere mettent l"accent sur ses causes quand d"autres mettent l"accent une énergie la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 111
serait apparu pour la première fois aux etats-unis, au cours des ndao (2012), dans son article sur la contribution de la GRH à la réalisation de la motivation au travail de recrutement et de formation exercent directement un effet sur la

évidence

denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 112 dans la gestion des carrières, l"entreprise envisage les répons es liés : un salarié qui considère que l"organisation ne lui permet pas

2. APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE

é en la

consultation de plusieurs ouvrages, mémoires, revues spécialisé es (politiques de personnel et programmes de management) et à la la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 mérites, la participation à la vie de l"entreprise, le dével oppement des juridique de l"entreprise, les effectifs, le secteur d"activité et la face

CatégorieORG 1ORG 2ORG 3ORG 4TOTAL

Cadre0201030208

Agent de Maîtrise0303050516

Employés0710070630

Ouvrier0806050726

Total2020202080

Source

: Données de l"enquête

3. RÉSULTATS

- La politique de reconnaissance des mérites denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 - La politique de participation à la vie de l'entreprise - Le développement des compétences ique de développement

à des politiques de

- La politique d'emploi en adéquation avec leurs catégories professionnelles et leurs la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 - les conditions de travail - politique de rémunération pratiquée par leur entreprise n'est pas en adéquation avec leur

4. DISCUSSION DES RÉSULTATS

En regard de certaines incertitudes, gérer les carrières c'est penser denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 116 en ce qui concerne les politiques de participation à la vie de l"entreprise, les organisations enquêtées ne sont pas exemptes de les opinions des subalternes n"ont jamais été prises en compte ». met en mouvement et en interaction les différents facteurs et de procédures de travail, les instructions écrites et orales, les prises de décisions, l"entretien d"évaluation, l"information du personnel et partager avec le personnel sur la vie de l"entreprise renforce leur salariés autour de valeurs communes et d"un projet commun est un la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 essentiel de regrouper les salariés autour d"une volonté stratégique ils se sentiront ainsi concernés par la vie et l"avenir de leur entreprise personnel, est un investissement sûr pour l"entreprise et une leurs personnels, en augmentant la qualité de leurs produits et de désormais prouvé que le développement des compétences est une et à la concrétisation de la mission de l"organisation, ainsi qu"à ainsi les conditions d"adaptation au travail et le développement être rédigée pour que toute personne occupant un poste, puisse denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 118 que les postes occupés ne sont pas en adéquation avec les catégories ne peut qu"impacter le rendement et l"évaluation de la performa nce concernant l"évaluation, elle devrait être l"outil essentiel maintien de satisfaction au travail, tout en favorisant la progression et de développement individuel et/ou collectif, l"évaluation a souvent des incidences négatives sur l"état de santé des salariés : risque cas d"accident, ils ont un coût social et économique : interruption de pratiquée par ces entreprises n"est pas en adéquation avec les la gestion des carrieres, facteur de motivation des employes ... Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21 - 2016 119
désirs d"accompagner une entreprise, est celui de la reconnaissance des d"autres, les primes sont données, mais à ceux qui ne le méritent pas ; les entreprises

CONCLUSION

étude

l"étude portant sur les politiques et pratiques en matières de gestion de carrières, il aurait été intéressant de pouvoir interroge r également et sectoriel élargi denise coffi Revue Africaine d'Anthropologie, Nyansa-Pô, N°21- 2016 120 nous aurait permis d"effectuer des comparaisons intéressantes entr e réunir les informations nécessaires pour construire les différe nts programmes (promotion, rémunération, formation) et prendre ces entretiens sont pourtant fondamentaux car ils permettent notamment l"amélioration de la communication au sein de l"avenir du personnel ainsi que de ces capacités de développeme nt

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