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[PDF] Les grandes figures du management - La prospective

16 mar 2009 · L'organisation du travail de direction : Henri Fayol Pour le prospectiviste, les apports de Crozier sont capitaux, pour le jeu des Présentation de quelques grands auteurs du management1 animant des centres de quartier, des cours du soir pour les nouveaux immigrés, des bureaux d'orientation

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l'orientation du système vers un but, vers des résultats, - un cadre de Système clos (CE : passive, CI : bureaucratique) : grandes organisations par leurs auteurs et sont toutes à la fois riches et insuffisantes 2 - L'apport de Mintzberg

[PDF] THEORIE DES ORGANISATIONS - Université de Mons

Elles couvrent des auteurs comme Taylor, Weber et Fayol et ne seront pas détaillées ici L'apport principal de cette école a été de rappeler que les entreprises sont d'abord et Deux grands courants de l'analyse systémique se sont développés : celui qui l'orientation des stratégies et des décisions managériales et leur

[PDF] Management général - Faculté des Sciences Juridiques

du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle évoquerons l'apport de Taylor et ses successeurs au niveau du chapitre VI III économies capitalistes et d'orientation de ces activités à travers ses mécanismes 17 Sheid, Jean-Claude (2005), Les grands auteurs en organisation, Dunod

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26 mar 2013 · sociologie des organisations et de la GRH" (Livian 1994) A l'époque, les " grands auteurs", une dizaine portent sur des sociologues L'orientation des sociologues s'intéressant à la gestion est clairement critique : il s'agit

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de société ? et, à vrai dire je n´aimais pas la théorie des organisations quand j´ ai entamé mes Monde de la pratique: orientation fondée sur l' les apports de la psychologie sociale Partie IV Principaux auteurs: Taylor,Fayol, Weber

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Les fondements de la GRH

LES APPORTS DE LA SOCIOLOGIE

Y.F. Livian

2e Nées dans le giron des sciences économiques, les sciences de gestion se sont e e 1 1 pratiques d'intervention), conceptue

1. Une gamme de conceptions de l'acteur

2 2

La gamme des conception3

1.1. Un individu du rationnel et raisonnable

4 , paramétrées 3

4ns ignorer

pas passer par la recherche de causes occultes, ni par l'opposition entre causes subjectives et

1.2. Un acteur pragmatique adoptant une stratégie

Les apports de M. Crozier et E.

5 5 e e

Résister face aux déterminismes invoqués ("c'est à cause de la technologie, de la

es dispose pour renforcer son pouvoir ou bloq sposent les acteurs. Selon certains, le contexte actuel caractérisé Certains courants récents des études critiques en manage

Un acteur capable de désintéressement

Sans proposer un modèle d'ensemble de l'acteur en organisation, N. Alter a augmenter son pouvoir, mais aussi et surtout pour développer des interactions avec les autres don et contre seulement) de bons sentiments et de civi

1.4. Un acteur dominé

Les thèses partant de l'individu, comme celle d

qui se passe au niveau de l'individu n'est que le résultat des contraintes et des déterminations

(titre de son ouvrage de 1979) entre classes sociales. La gamme de comportements et de goûts

Les thèses de M. Foucault et P.

1.5. Un acteur influencé et

A.

de sa lecture et son caractère exclusivement théorique n'ont pas découragé certains auteurs en

d'analyse ou en concepts opératoires. De nombreux travaux en GRH se contentent de parler sociaux qui le dépassent (qui n'est même pas celle que P. e outils de gestion des ressources humaines. La GRH n'est

Une analyse de la

Sans procéder à une revue exhaustive, nous voudrions, dans cette partie, relever trois

2.1. L'organisation complexe et multiple

fonction RH, campée sur sa légitimité juridique, peut n'avoir confiance qu'en l'édiction d

de M. Crozier l'a clairement établi) que ces règl

2.2. Des "RH" aux identités et appartenances collectives au travail

Les "ressources" sont à optimiser, mais nous savons bien que quand il s'agit d'hommes Plusieurs apports sociologiques sont décisifs à cet égard pour comprendre les modes 6 6

Sociologie du monde du travail, Paris, PUFLe

, Paris, Gallimard. identités collectives se forgent au contact des réalités du travail et de l'emploi

l'identité du salarié comme au confluent de l'identité pour autrui (celle qu'on lui donne par le

affaiblissement et une recomposition des références identitaires (Dubar 1991, 2000, Paugam Le renouveau de la sociologie des professions (Piotet 2002, Osty 2003, Dubar et Tripier p

2.3. Des conceptions du changement

Si les sociologues (et les anthropolo

des projets, des objectifs" et qu'ils donnent du sens à leur action compte des différentes logiques en présence.

mettent à mal des processus où il faut compter avec le temps et la discussion entre de

7

idées, des énoncés, des solutions qui finissent (parfois) par prendre corps. Par ce réseau, des

7 (Latour 2006) est de "détecter comment se mobilisent et s'associent 8 Le changement résulte d'une multitude de relations dans et hors des organisations Le changement incorpore des objets techniques, qui ont leur influence propre, et Le changement n'est pas une affaire de projet et de planification. La "sociologie de

3. Une analyse du travail et de la société salariale

Celle 8 3.1. d'ignorer éléments positifs ou négatifs qu'ils ressentent, sur les nouveaux équilibres t 3.2. qualification la plus efficace et la plus acceptable, les sociologues ont toujours insisté sur le trouvé par les directions d'entreprises pour échapper aux lourdes négociations de sexuelles encore, "l'idéal" implicite est dénoncé. La GRH a à proposer de 3.3. principalement des économistes et un sociologue ancien syndicaliste.

les réussites (et les échecs) des formes institutionnelles courantes en France (par exemple les

les spécialistes de GRH ont intérêt à se pencher sur les évolutions majeures réalisées depuis

Conclusions

Les limites de l'influence de la sociologie

Mouchot, 2010, p.

Par contre, pour une partie importante des sociologues (et notamment ceux qui 9 concertées (Avec qui 9

en GRH ne débouche pas toujours sur une capacité d'intervention, elle doit être "actionnable"

10

Et la socio

11 10 11

de V. de Gauléjac 2005) ou un "délit" (titre de l'ouvrage de S. Maugeri 2001). Elle crée une

"logos" devenu parfois hégé se cantonne (pour l'instant du moins) dans une position extérieure et presque hostile. On

Chris ARGYRIS

e ne se résume pas à cela et il a effectué des recherches pendant modalités par lesquelles il peut s'adapter aux évolutions de celle

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