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Gestion et Equilibrage

par la démarche Lean

Asma Grine1,Mounira Jaziri Jemni2, Othmen Ben

Boubaker3

Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Mahdia

1masgrine@yahoo.fr

2mouniraeljaziri@yahoo.fr

3othman.benboubaker1@hotmail.com

Résumé Cet article présente une méthodologie de mise en place processus de production dans une société automobile tout en se focalisant élimination des différents types de gaspillage au différents niveaux de production en passant par une analyse des solutions et contrôle des résultats Dans le secteur automobile, la recherche de la réduction maximale des défauts de qualité, des délais de livraison et de production présente un objectif constant. Dans ce cadre, et pour répondre aux exigences du marché, le travail ci-joint a été mené et élioration de la productivité pour atteindre une montée de productivité ce qui nécessitera une meilleure organisation du milieu de travail. Ce travail met en exergue la méthodologie de diagnostic de des es, une cartographie des flux sera présentée ainsi que le VSM. correctives, de mise à niveau ont été proposées et mises en application en équilibrant les postes de travail tout en regroupant des taches ensemble et en respectant le takt time déjà calculé . GpFHOpV HQJOREDQW Oquotesdbs_dbs2.pdfusesText_3