[PDF] [PDF] CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE EN EPLE - Intendance03

[PDF] Guide du contrôle interne comptable et financier dans le secteur

➢ Les guides de procédure décrivent précisément chaque processus identifié dans la cartographie Ils se présentent sous forme de fiches de procédure détaillant 

[PDF] Manuel de procédures administratives, opérationnelles et comptables

Garantir un contrôle interne fiable ; Accroître PRCC » pour procédure comptable Transmettre la fiche d'imputation signée à la Secrétaire pour classement

[PDF] CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE EN EPLE - Intendance03

Le contrôle comptable interne en EPLE : l'environnement - Rapport de la Nouvelles méthodes de contrôle de la DGFIP : l'audit les fiches de procédures

[PDF] GUIDE D A U T O DIAGNOSTIC COMPTABLE ET FINANCIER

Rédiger des fiches de procédure Le contrôle interne comptable et financier va permettre d'évaluer la performance du poste comptable et d'orienter des 

[PDF] Instaurer le contrôle interne comptable - Collectivités locales

Le contrôle interne comptable est un système d'organisation qui comprend les procédures de traitement de l'information comptable et les procédures de 

[PDF] Contrôle interne comptable et financier - Amue

5 mai 2009 · ➢ Veiller au référencement complet des fiches de procédure : codification, date, rédacteur, vérificateur, Page 134 CICF Formation 

[PDF] Le contrôle interne comptable, levier de performance pour lhôpitlal

1 Le contrôle interne comptable et financier : une démarche de maîtrise des risques Un pilotage national, une feuille de route claire et un dispositif d'appui par l'organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de

[PDF] CAHIER DAUDIT COMPTABLE - Economiegouvfr

1 Cf fiche n°2 2 4 du « vade-mecum à l'usage de l'auditeur » trois niveaux - procédure, tâche, opération - de façon à permettre l'évaluation des référentiels de contrôle interne comptable (RCI), aux cartographies des processus et des

[PDF] fiche de reference medicale ramed

[PDF] fiche de renseignement douane maroc

[PDF] fiche de renseignement élève

[PDF] fiche de renseignement élève prof principal

[PDF] fiche de renseignement étudiant

[PDF] fiche de renseignement étudiant consulat de france au gabon

[PDF] fiche de renseignement étudiant visa

[PDF] fiche de renseignement fonction publique algerie en arabe

[PDF] fiche de renseignement personnel

[PDF] fiche de renseignement police maroc

[PDF] fiche de renseignement pour la participation au concours sur epreuve

[PDF] fiche de renseignement pour la participation au concours sur epreuve en arabe

[PDF] fiche de renseignement visa etudiant

[PDF] fiche de revision amp

[PDF] fiche de revision amp gratuite

1

CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE EN EPLE

OUTIL DIAGNOSTIC INTERNE COMPTABLE EN EPLE

2

Plan de la présentation

!!Le contrôle comptable interne en EPLE : l'environnement -!Rapport de la Cour des Comptes de 2008 -!Réorganisation du réseau des agences comptables -!Missions développées ou à développer des fondés de pouvoir -!Nouvelles méthodes de contrôle de la DGFIP : l'audit -!La mise en oeuvre de la réforme budgétaire et comptable en 2013 -!Le rapport de l'IGAENR de 2012 (10 propositions sur 30 sont en lien

avec la notion de qualité comptable) !!Présentation de l'outil !!Les principaux thèmes : !!l'organigramme fonctionnel !!les fiches de procédures !!Le(s) plan(s) d'action 3

Contrôle interne comptable

Analyse des risques

Mesures correctives Adaptation de l'organisation

Elaboration du plan d'action Formalisation de

l'organisation Garantir la régularité, la sincérité et la fidélité des comptes dans le respect des procédures comptables STRATEGIE DE MAITRISE DU RISQUE FINANCIER ET COMPTABLE 4

Contrôle interne comptable

Dispositif

Organisé, formalisé, permanent, évolutif !!Une démarche d'ensemble !!Sur tout le groupement comptable !!Par tous les acteurs de l'équipe comptable, des collègues du service de gestion et des gestionnaires !!Mise en oeuvre dans le temps

!!La consolidation et la valorisation de pratiques existantes !!Un outil de formation interne : mission de GRH du comptable

5

Analyse des risques

Un risque est tout événement qui ne permet pas d'atteindre l'objectif général de qualité comptable. Analyse sincère et véritable Sensibilisation de toute l'équipe et des partenaires Concertation des différents acteurs D!DRAMATISER L'ERREUR L'ERREUR N'EST PAS UNE FAUTE, ELLE EST AU CONTRAIRE FORMATRICE

6

OUTIL DE MESURE DU RISQUE COMPTABLE AUTO DIAGNOSTIC Il n'y a pas de jugement de valeur Ce n'est pas une évaluation des compétences du comptable et de ses équipes ODICE regroupe et formalise l'ensemble des risques que, bien souvent, le comptable connaît ou devine déjà ou cherche à déterminer

7

Fichier Excel d' Questions / Réponses

Ne pas répondre aux questions qui ne vous concernent pas (l'absence de réponse n'est pas pénalisante)

Les réponses doivent être sincères (une fiche n'est pas une habitude et une habitude n'est pas une procédure)

Les questions en gras sont pondérées

Les réponses déterminent un taux de risque !Ce taux de risque est en mettre en relation avec les masses financières concernées"

8

Domaines

"!Recouvrement "!Marchés "!Caisse -Trésor - Valeurs "!Patrimoine "!Stocks "!Aides financières élèves

"!Objets confectionnés "!Régie "!Voyages scolaires "!Rémunérations "!Comptabilité générale

9

C'est au comptable de décider de l'action à entreprendre ou non suite à une réponse négative Permet de : Hiérarchiser les risques Afin d'adapter les mesures de remédiation. Établir la cartographie des risques : Document de synthèse qui permet une vision globale des risques. Document de synthèse à réactualiser chaque année

10

Adaptation de l'organisation

!!Organiser les procédures et séparer les tâches, organiser les points de contrôle. !!Documenter, fournir aux collaborateurs anciens et nouveaux des guides de procédures décrivant les tâches à exécuter. !!Veiller à la traçabilité des opérations comptables.

Formaliser l'organisation par :

L'organigramme fonctionnel Les procédures

11

Organigramme fonctionnel

L'organigramme fonctionnel : une priorité Quoi est fait par qui ? À quel moment ? Gestion des absences : le remplacement ? Il retrace les tâches comptables mais également de gestion Il identifie les acteurs et les points d' articulation entre eux. Il met en évidence les éventuels dysfonctionnements ou faiblesse de l'organisation. Il détermine les points de sécurisation à mettre en oeuvre.

L'organigramme fonctionnel n'est pas un organigramme hiérarchique ou de service

VALIDATION PAR LE CHEF D'ÉTABLISSEMENT L'organigramme fonctionnel est demandé lors des audits de la DGFIP.

12

Procédures

Garantie de rationalisation et de professionnalisation du fonctionnement des services financiers et administratifs des EPLE DESCRIPTION

"! Quel est le fait générateur ? "! Qui instruit ? Comment ? "! Quels délais ? "! Quels contrôles ? "! Quelles procédures en cas d'erreur ? "! Quels justificatifs à l'appui ? "! Quel mode de communication ? !

13

Procédures

OBJECTIFS

#! Valoriser l'existant #! Formaliser et rédiger les pratiques #! Identifier les contrôles courants #! Permettre une meilleure compréhension par les acteurs de leur rôle dans l'organisation #! Harmoniser les tâches au sein de l'équipe

#! Assurer la continuité d u servic e public en toutes circonstances (absences, congés,!)

15 FICHES DE PROCÉDURES disponibles sur l'intranet de la DAF mais également par certaines académies À ADAPTER À VOTRE ORGANISATION"

14

Plan d'action

DÉFINITION $! décline l'ensemble des risques attachés à chaque processus $! fixe les actions à mener pour les couvrir. $!Il est le résultat de l'analyse de l'agent comptable L'approche par les risques permet de déterminer les actions à entreprendre en fonction de : #! Leur gravité (impacts en termes d'enjeux financiers, humains, d'image!) #! Leur fréquence (probabilité de survenance des risques).

15

Plan d'action

RÉALISATION DU PLAN D'ACTION

Quelques questions à se poser : $! Urgence ? $! Moyens humains ? $! Moyens matériels ? $! Pertinence des mesures correctives ? $! Étapes intermédiaires ? $! Suivi de la mise en place ? $! Communication interne ?

16

Plan d'action

RÉALISATION DU PLAN D'ACTION Identifier les actions Hiérarchiser les actions Mesure renforcée : contrôle à priori sur tous les dossiers, documentation, traçabilité des opérations et des acteurs Mesure allégée : contrôle à posteriori sur un échantillon de dossiers, Mesure d'anticipation : contrôle systématique sur des dossiers sensibles.

17

Conclusion

ORGANISER DOCUMENTER TRACER

FIABILISER SECURISER MAITRISER

Le dispositif de contrôle interne comptable ne peut se limiter à un ensemble de manuels de procédures et de documents. Son organi sation et sa mise en oeuvre reposent sur la sensibilisation et l'implication de tous. Le contrôle interne nécessite un suivi dans le temps quant à la pertinence des actions et à la réalité de leur mise en oeuvre 18

Conclusion

quotesdbs_dbs1.pdfusesText_1