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LAURENT ALLAIS

Améliorer le processus

3 Le pilotage d'une organisation nécessite de connaître son niveau que si on le compare à une référence. Si l'on dit que la température La référence qui sert de comparaison est d'une certaine manière interne lors de l'élaboration budgétaire. d'acteurs variable, porter sur des horizons temporels différents 4 en moyens, affectés ensuite aux responsables en charge de leur complexe à mener et consommatrice de temps. contrôleurs de gestion les clés nécessaires à l'organisat ion et au budgétaire. $YDQWSURSRV 5 02

Organiser le processus 13

03 Utiliser un outil spécialisé

04Les critères pour choisir son outil

05Autres articles et publications

06A 6 7

Budget

Le budget, traduction de la stratégie

connu plusieurs mois à l'avance, ce qui facilite la prévision. Les choix approprié. utilisés car ils permettent notamment de : Allouer des moyens : recruter un nouveau collaborateur, rentabilité ou de satisfaction client par exemple.

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8 d'année. Par ailleurs, budget comme prévisions sont nécessaires pour bonne santé, les perspectives de développement ou la valorisation des prévisions de plus en plus fréquentes, à horizon temporel à cette demande avec la précision et la rapidité voulues. des contraintes légales, devient un véritable contributeur au

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dans cette mutation un moyen de valoriser leur contribution globale, 9 ainsi que la reconnaissance de leur rôle dans le développement de meilleures armes possibles.

La dynamique budgétaire

Si la méthode de construction d'un budget ponctuel peut sembler évolutive : les choix budgétaires proviennent souvent de prévisions un an plus tard, des hypothèses qui avaient été prises lors de la tous les cas réutilisé dans le cadre des prévisions, en inté grant le ainsi que la production des prévisions. Ceci implique les principes 10 d'écart ultérieur (ceci permettra notamment de construire la liste réalisé et le budget, selon la nouvelle organisation). des rares à faire intervenir de nombreuses personnes, notamment L'équation est complexe : un processus impliquant de nombreux

5, qui approfondissent la problématique du rôle du budget en

11 Positionner le processus de prévision au centre du pilotage de travers des prévisions et des simulations. principes

à appliquer

12 13

Organiser le processus

La première étape dans l'organisation du processus budgétaire notions. L'objectif du processus budgétaire et de prévision l'avenir de l'organisation, la manière de conduire le processus doit /DQFHU RX IHUPHU XQH DFWLYLWp " ,QYHVWLU HPSUXQWHU HWF " 7RXW de constater l'absence de performance sans réagir, la construction

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