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REPUBLIQUEDUSENEGAL
UNIVERSITECHEIKHANTADIOP
ECOLEPOLYTECHNIQUEDETHIES
DEPARTEMENTDEGENIEELECrRCH1ECANIQUE
PRQJEI'DEFIND'EIVJJEB
TITRE:
ORGANISATICNErGESTICNDELA.
PRODUCFICNINIJUSTRIFUE
AUTEUR:SOULEYMANEDAN-TATA
DIRECTEURDEPROJET:ri.SFOEUR
JURY:M.NGORSARR
M.ADAMADIARRA
M.MAURICEDUVAL
JUILLE!'l 9 9 2
AMAFAMILLE
AMESAMIS
e oREMERCIEMENTS
passionne:lemanagementetl'organisation.AdamaDIARRA
manifestéausujetetautravail. estdesplusprécieusespourmoi.Merciàtous.
iSOMMAIRE
productionindustrielle. lementtroispourlagestiondelaproduction: -unprixderevient,leplusfaiblepossible; descoûtsetdelaqualité. iiTABLE:DESMATTERES
.ii1-7.LASTRATEGIEDEL'ENTREpRISE4
1-6TYPESD'ORGANISATIONSDELAPRODUCTLONla
11-7.DEFINITIONDE LAQUALIT!'-H
Il-]LECONCEPTDEL'ASSURANCEQUALJ'J'E15
1J-4-1-1presentation16
1I-4-J-1lilmaintenanceprévcntJve21
11-4-]-2lafiabilité7.3
JI-4-4LESCERCLESDIoQUALITE24
11-4-5-2l.afichedvin st.rucrjon.1'assurancequoLit.é.•26
IJ-4-8-7.SYSTEME..ANDON3]
IT-4-8-2-.lLESYSTEME..FOOL-pROOOF3]
CIlAl'lTREIIIOUTILSPOURLAGESTJONcours36
III-l-1présE,nlalion(jeli]3B
111-2-]-2principescIedeJav a Ieu r39
111-2-]-]méthodologiepourJ'analysedeJiJvuLo u r ·10
III-7-1LESYSTEMED'ANALYSECOU'I'S50
iANALYT[QUESI
CHAPITREIVOUTILSPOURLAGESTIONDESDELAISS]
IV-ILES BUTS DE LAGE:'lTJONDESDELAiSS]
IV-2LESACTIONSAENTREPRENDRES4
IV-]DilSYSTEMESD'ORDONNANCEMENTSS
IV-4INSTRUMENTSPOUR LAREDUCTIONDUDELAIDEFABRTCATION..SSIV-4-1REDUCTIONSAUNIVEAUilESNJ'ELIERSSS
IV-1-1-1organisationdelal:irCIJlationet
ùe]omanutentiondesmatières56
dansLcs z onostrav o!l56 TV-1-1-]analyseJV-4-2-2-1l'économiemouvements60
TV-4-2-2-2étudondesrnou vornentssimuItanés
desdeuxma.i.n s....•••••••..•••.•....•••••
•••.•60JV-'l-]-JlesystèmeO.P.T61
IV-'I-3-?'a s s u r anc onelaqualit.éen.unont;
IV-4-]-]maintie ndupote ntiol.auxpos t.o s62
vIV-5-1BANALISATIONDESPOSTESDEl'RAVAIL63
IV-S-]-]lapol yvalenc edelaniain-xttocuvr o64
IV-6LAPROGRAMMATION66
IV-6-1LADESClIARGES67
IV-6-2LACAPACITEDEPRODUCTION67
IV-6-JL'ORDONNANCEMENT6lJ
IV-6-4LEGRApHIQUF:DEGANTT68
CONCLUSIONGENI;:RALE70
BIBLIOGRAPHIE7]
I\NNEXES79
ANNEXE1PRINCIPESD'ECONOMIEDEMOUVEMENTS79
ANNEXEVI EXEMPLEDEGRApllIQUEHOMME-MACHINE87
ANNEXEVIlTABLEAUDEST1OERLIGS88
ANNEXEVIIIUNMOYENDEREI,ANCE:LEl'ICKLER89
D'IMPLANTATION93
v.iINTRODUCTIONGENERALE
l quiavance. autre;celuideIbrahimaDIA "CHOIX ETAPPLICATIONDESOUTILSDELA d'étudeautourdequatrechapitres: capacitésdeproduction. 2CHAPITREl
GENERALITESSURL'ENTREPRISE
1-1POLITIQUEGENERALEDEL'ENTREPRISE
fondamentaux: l.assurersasurvie;2.sedévelopper;
3.rémunérersoncapital.
delaprofession,etc.1-2LA STRATEGIEDEL'ENTREPRISE
La automne1989 largements'inspirerduconceptdemarketing.1-3LES FONCTIONS DEL'ENTREPRISE
plusrationnellementpossible. lamiseenoeuvredescapitaux. aveclemarché(achats-ventes) valeursenlesclassantetenlesanalysant. activité considéréque: fonction. lepersonnel 7 production. désormaisdelagestionstratégique: lefaire? etl'adoptiond'unenouvelle? désormaisinévitables. l'extansiond'unsystèmedeproduction.1-5OBJECTIFSFONDAMENTAUXDELAPRODUCTION
8 finis:2-unprixconcurrenciel;
possibles. d'agencementdespostesdetravailexistent. '11-6TYPESD'ORGANISATIONDE LAPRODUCTION
production: lafabricationunitaire. demande. pourlescomposants.électricité,etc.).
1-7TYPESD'AMENAGEMENT:
regroupementdetechnologie. 10 diversesservantàlamêmefonction. place. Nousprésentonsenannexe(ANNEXEN° Xllesavantagesetles 11CHAPITREII
OUTILSPOURLAGESTIONDELAQUALITE
II-lGENERALITES
Le -lapolitiquedeproduit; -lapolitiquedeprix; -lapolitiquededistribution; -lapolitiquedecommunication; développementdelaqualité. 12 ] 311-2DEFINITIONDELAQUALITE
notionsubjectivequiestfonction: -duniveausocialduconsommateur -desonéducation; -desontempérament; -desondéveloppementintellectuel; -desonsensesthétique; -desasensibilitéartistique; -delasatisfactiondemandéeouattendue.11-3LECONCEPTDE L'ASSURANCE QUALITE
de"5M":-Leshommes(Men) -lamatière(Material) -laméthode(Methode) -lamachine(Machine) -lemanagement(Management) 15 gestiondelaqualité.11-4LES OUTILSPOURLA GESTIONDELA QUALITE
etstable.11-4-1LACARTEDECONTROLE
11-4-1-1présentation
demaintenirunniveaudequaI itéconstantetimmuableentout 16 d'unemachine,parexemple) aitpusurvenir. qualitérequis). pratique.Laprocédureestlasuivante: 17 d'échantillonconsidéré.3.faire:
LCS=LTS -IL
LCI=LTI+IL
:limitedecontrôlesupérieure :limitedecontroleinférieure contrôle. 1eProdUCl:GcarCase
MIIchioe:Madùne'1
OperaLion:PreuiDgBearinginGearC_
C_Umib:.2'OS-.2.513
2.519 2.5102.5032.5.,2.5132.510 2.5202.510 2.5102.5072.5012.502
2.5IW c2.5072.501 2.501
2.51925102.502
25":il u
Average2.511 2.510 2.5042.5152.5112.5062.5212.508
2.51425032.5012.5032517
2520/1\ 2.515 2.510 r-./ V 1/ 2505
..,/1 1 1 2500
PrcducrGearCase
Maelune:Machine'1
Oper;llion:PressingBeanng inGeurCne
ControlLrmns:.2513
Time7:0012:303:00 6:30 9:007:0010:00):005:306:30
8:009:15
2510251125102509[J:512251.'2.5132.512
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C;oclcldrd )
II-4-2LECONTROLESTATISTIQUEDUPROCESSUS
seméfieradesproduitsdelafirme. La 20 lescauses. peutdistinguer:élevé;
11-4-3-1lamaintenancepréventive
adoptées. 21opérations; constatations: défaillancesdeséléments. prochaine. 22