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1

Gestion de projet :

Techniques de planification

de projets

© Fabrice Sincère (version 1.1.0)

2

Plan du cours

Introduction

Chapitre 1 Techniques de planification de projets

1-1- Le formalisme réseau

1-1-1- Les 4 types de liaisons

1-1-2- Les délais

1-1-3- Exemple de réseau

1-2- Techniques de planification par les durées

1-2-1- PERT-temps

1-2-1-1- Exemple n°1

1-2-1-2- Exemple n°2

1-2-1-3- Les contraintes de dates

1-2-1-4- Conclusion

3

Plan du cours

1-2-2- PERT-charge

1-2-2-1- Graphe des ressources

1-2-2-2- Nivellement

1-2-2-2-1- Nivellement par les durées

1-2-2-2-2- Nivellement par les charges

1-3- Coût planifié

Bibliographie

4

Introduction

Projet

= ensemble des actions qui concourent à l"obtention d"un résultat défini, connu et mesurable : le produit ou livrable final

Exemples de projets :

- réalisation d"un logiciel - certification ISO 9000 d"une entreprise - programme Apollo - projet Manhattan (chef de projet : général

Groves, directeur scientifique : R. Oppenheimer)

5

Maître d"ouvrage

= acheteur du produit du projet ; il assume l"orientation du projet.

Maître d"oeuvre

= personne engagée, vis-à-vis du maître d"ouvrage, sur le bon achèvement du projet.

Chef de projet

= personne chargée, par le maître d"oeuvre, du bon achèvement du projet avec les ressources qui lui sont affectées.

Exemple : construction du viaduc de Millau

MOA : CEVM (Compagnie Eiffage du Viaduc de Millau) MOE : Setec TPI (société indépendante d"ingénierie) 6

Gestion de projet

= ensemble des actions menées pour initialiser et maintenir à jour le plan de développement du projet.

Pilotage de projet

= mission qui consiste à mener un projet à terme (c"est-à-dire obtenir le produit). 7

Chapitre 1

Techniques de planification de projets

8 • Exemple : planning initial (planning de référence) de la construction du viaduc de Millau - Durée de réalisation de 39 mois, avec le calendrier suivant : 9 début du chantier : octobre 2001 10 phase A : fondation des 7 piles : octobre 2001 à septembre 2002 11 phase B : construction des piles : octobre 2002 à décembre 2003 12 phase C : construction des éléments du tablier en usine : septembre 2002 à avril 2004 13 phase D : pose tablier et pylônes : octobre 2002 à octobre 2004 14 phase E : finitions : octobre à décembre 2004 15 inauguration prévue le 17 décembre 2004 16 - Diagramme de Gantt2001 2002
2003
2004
phase A : fondations phase B : construction des piles phase C : construction des éléments du tablier en usine 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 phase D : pose tablier et pylônes phase E : finitions 17 - Coût du projet : 400 millions d"euros 18

1-1- Le formalisme réseau

1-1-1- Les 4 types de liaisons• a- liaison de type fin à début (FD)

La tâche S (le successeur) peut débuter lorsque la tâche P (le prédécesseur) est terminée. 19 • b- liaison de type début à début (DD) La tâche S (le successeur) peut débuter lorsque la tâche P (le prédécesseur) est commencée. P S 20 • c- liaison de type fin à fin (FF) La tâche S (le successeur) peut se terminer lorsque la tâche P (le prédécesseur) est terminée. P S 21
• d- liaison de type début à fin (DF) La tâche S (le successeur) peut se terminer lorsque la tâche P (le prédécesseur) est commencée. 22

1-1-2- Les délaisExemples :

P S + 2 j

DD + 2 j : la tâche S peut débuter 2 jours

aprèsle début de la tâche P.

FD - 3 j : la tâche S peut débuter 3 jours

avantla fin de la tâche P.

FD - 20 %

20 % de 10 j = 2 j

23

1-1-3- Exemple de réseau• Tableau des tâches

4 321
n°

2FD ;3FD10 jD : intégration du

système1FD10 jC : réalisation du sous- système 21FD20 jB : réalisation du sous- système 110 jA : conception du systèmePrédécesseursduréenom de la tâche 24

D 10 j

C 10 jB 20 j

A 10 j

La tâche B peut débuter lorsque la tâche A est terminée. La tâche C peut débuter lorsque la tâche A est terminée. La tâche D peut débuter lorsque les tâches B et

C sont

terminées.• réseau 25

1-2- Techniques de planification par les duréesOn organise les ressources par rapport aux tâches.Technique PERT (Programm Evaluation and Review Technique -

technique d"ordonnancement et de contrôle des programmes).1-2-1- PERT-temps1-2-1-1- Exemple n°1

D 10 j

C 10 jB 20 j

A 10 j

26
• Gantt des dates au plus tôtL M a M e J V L M a M e J V L M a M e J V L M a M e J V L M a M e J V L M a M e J V L M a M e J V L M a M e J V A B C D t0t0 + 40 j t0 : date de début de projet 27
• Gantt des dates au plus tard tf : date de fin de projet 28
• Une tâche avec une marge totale nulle est une tâche critique Si une tâche critique est retardée, la date de fin du projet peut également l"être. •Marge totale = retard que peut prendre une tâche sans retarder la date de fin de projet. = date de début au plus tard - date de début au plus tôt

Marge libre

= marge de retard dont dispose une tâche sans retarder ses successeurs. Si une tâche n" a pas de successeurs, c"est le retard que peut prendre une tâche sans retarder la date de fin du projet. • Marge libre£Marge totale 29
• Rapprochement des échelles 30

0 j10 j0 j0 jMarge

libre Oui

0 jDNon10 jC

Oui 0 jB Oui

0 jATâche critiqueMarge

totalenom de la tâche 31
• Gantt des tâches critiques (en rouge) 32
• Gantt des marges libres (en pointillés) • Durée totale du projet = 40 jours ouvrés (8 semaines) 33

1-2-1-2- Exemple n°2• Tableau des tâches

1FD5 jD4

2FD10 jE5

3FD ; 4FD15 jF6

4FD ; 5FD25 jG7

7DD20 jH8

6FD ; 7FD ; 10FF10 jI9

103

21n°

8FD20 jJ1FD20 jC1DD15 jB10 jAPrédécesseursduréenom de la tâche

34
• réseau 35
L M a M e J V L M a M e J V L M a M e J V L M a M e J V L M a M e J V L M a M e J V L M a M e J V L M a M e J V A B C D t0t0 + 65 j L M a M e J V L M a M e J V L M a M e J V L M a M e J V L M a M e J V E FG H I J • Gantt des dates au plus tôt 36
• Gantt des dates au plus tard 37
• Rapprochement des échelles 38

Non10 j10 jDOui

0 j0 jE

Non10 j10 jF

Oui

0 j0 jG

Oui

0 j0 jH

quotesdbs_dbs22.pdfusesText_28