La gestion des cadres à potentiel Encyclopédie des Ressources Humaines (p 67-77) Eyrolles ▫Roussillon, S , Bournois, F (2007)
| Previous PDF | Next PDF |
[PDF] Gestion des carrières - cloudfrontnet
3) Les liens entre la gestion des carrières et les autres activités de GRH : Le développement de la mobilité : 1) Mobilité b) Mobilité horizontale (vers le bas) :
[PDF] Gérer les carrières et la mobilité Cours - Prépa concours paris
Avantages de la gestion de carrière pour l'organisation : gestion des promotions, développement des compétences des salariés, meilleure utilisation des RH à
[PDF] La Gestion de Carrière au sein de lentreprise Cas de BMT Rédigé
Figure 03 : La gestion des carrières au cœur de la GRH La gestion de la mobilité, est plus précisément la gestion de la carrière est un levier de
[PDF] La gestion des carrières enjeux et finalitéspdf - Université
Tableau n°30 : L'importance accordée à la gestion de carrière La gestion de la mobilité, est plus précisément la gestion de la carrière est un levier de
[PDF] Carrière et Mobilité - Catherine Voynnet Fourboul
La gestion des cadres à potentiel Encyclopédie des Ressources Humaines (p 67-77) Eyrolles ▫Roussillon, S , Bournois, F (2007)
[PDF] Gestion des Ressources Humaines
Chapitre III : La gestion des carrières et le développement de l'employabilité des salarié de recrutement, formation et mobilité professionnelle interne » 4 1 http://www rh-organisation fr/archives/txtDoss_Recrutement2 pdf , consulté le
[PDF] Limpact de la gestion des carrières sur la motivation des salariés
CHAPITRE 02 : La gestion des carrières : état de la littérature Ils visent à développer la motivation des salariés en faveur de la mobilité, ils s'efforcent surtout 1 http://www foad-mooc auf org/IMG/ pdf /Cours_GRH pdf
[PDF] Mobilité des salariés et gestion des compétences dans - Codesria
technologiques et une prise d'initiative « Le développement et la gestion de la mobilité sont (désormais) un des moyens nécessaires à la gestion des carrières
[PDF] La mobilité professionnelle des salariés - CORE
Mobilité professionnelle, Implication, Gestion des compétences, Performance En effet, ces derniers deviennent de plus en plus maîtres de leurs carrières
[PDF] Améliorer la gestion des ressources humaines, mobilité
Processus individuel de mobilité qui traduit une évolution professionnelle et s' inscrit dans le processus de gestion de carrière Collective : Processus collectif de
[PDF] gestion de carriere dans une entreprise pdf
[PDF] résolution des conflits en entreprise
[PDF] progression des apprentissages mathématiques secondaire pdf
[PDF] gestion des conflits en milieu de travail
[PDF] kairouan
[PDF] méthodologie gestion des conflits
[PDF] exercice caracteristique des ondes
[PDF] la longueur d onde de l onde se propageant a la surface de l eau
[PDF] un ingenieur du son a un role primordial pour la sonorisation des salles
[PDF] vascularisation du foie
[PDF] pédicule hépatique
[PDF] sources de conflits en milieu scolaire
[PDF] segmentation du foie
[PDF] artère cystique
CatherineVOYNNET-FOURBOUL
Carrière et Mobilité
CatherineVOYNNET-FOURBOUL
Maîtrede Conférencesuniversité Panthéon-Assas Paris IIAvec mes remerciements à Anne JANAND
LARGEPA,université Panthéon-Assas Paris II
1Bibliographie
Arthur,M. B., Hall, D. T., & Lawrence, B. S. (1989).Handbook of Career Theory(Reprint.). Cambridge University Press.
Arthur,M. B., & Rousseau, D. M. (1996). A Career Lexicon for the 21st Century.Academy of Management Executive,10, 28-39
Bender, A.-F.,Cadin, L., &Giniez, V. de S. (2003).Carrières nomades. Les enseignements d'une comparaison internationale. Vuibert.
BournoisF.,RojotJ.,ScaringellaJ.L. (2003)-RH-Les Meilleures Pratiques des entreprises du CAC 40: Synthèse et fiches pratiques,
Editions d'organisation.
CadinL.,GuerinF.,PigeyreF., (2007),Gestion des ressources humaines : Pratique et éléments de théorie, Collection Gestion Sup,
ÉditionsDunod, Paris, 3e éd., 622 p.
Charan, R.,Drotter, S., & Noel, J. (2001).The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership-Powered Company.Jossey-BassInc.,U.S.
Ng, T. W. H.,Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis.
Personnel Psychology,58(2), 367-408.
Roe, A. (1956).The Psychology of Occupations.John Wiley & Sons Inc. New York.Personnel Psychology,58(2), 367-408.
Roe, A. (1956).The Psychology of Occupations.John Wiley & Sons Inc. New York.Hall, D. T. (1996). Protean Careers of the 21st Century.The Academy of Management Executive (1993-2005),10(4), 8-16.
Hall, D. T. (1997). Special Challenges of Careers in the 21st Century.Academy of Management Executive,11(1), 60-61.
Hall, D. T., & Moss, J. E. (1998). The new protean career contract: Helping organizations and employees adapt.Organizational Dynamics,
26(3), 22-37.
Holland, J. L. (1973).Making Vocational Choices. Prentice-Hall.Rousseau D.M. (1989), Psychological and implied contracts in organizations,Employee Responsibilities and Rights Journal, 2 (2), 121-
139.Schein, E. H. (2006).Career Anchors(3eéd.).Jossey-BassInc.,U.S.
Super,D. (1980)A Life-Span, Life-Space Approach to Career Development.Journal of Vocational Behavior,vol. 16, 282-298
Point S. (2007). La diversitédes définitions de la diversité: comparaisons européennes,Le management de la diversité: enjeux,
fondements et pratiques(sous la direction d'Isabelle Barth et ChristopheFalcoz), L'HarmattanGazier B. (1999). Assurance chômage, employabilitéet marchés transitionnels du travail,Cahiers de la Maison des Sciences
Economiques, n°9903, Paris.
Roussillon, S. (2006). La gestion des cadres à potentiel.Encyclopédie des Ressources Humaines(p. 67-77).Eyrolles.
Roussillon, S., &Bournois, F. (2007). Identifierles futurs dirigeants.Comités exécutifs: Voyage aucoeurde ladirigeance(Eyrolles., p.
226-233).
Tremblay, M. et Roger, A. (2004).Career plateauing reactions: the moderating role of job scope, role ambiguity and participation among
Canadian managers.International Journal ofHumanResource Management, Vol. 15, Issue 6, 996-1017. 2