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Centre international de formation de l"OIT
Organisation internationale du Travail
Lignes directrices pour une performance accrue
Copyright © Centre international de formation de l"Organisation in ternationale du Travail, 2014.
Tous droits réservés.
Première édition 2014
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Ces demandes seront toujours les bienvenues.
ISBN 978-92-9049-694-6 - publication
ISBN 978-92-9049-695-3 - CD-ROM
ISBN 978-92-9049-696-0 - Web PDF
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Publications, Centre international de formation de l"OIT Viale Maestri del Lavoro, 10 - 10127 Turin, Italie
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Courriel: Publications@itcilo.org
Conception et impression par le Centre international de formation de l"
OIT, Turin - Italie
Préface
nombre de collègues de l"OIT ont apporté des commentaires à différentes étapes: Mme Katherine Torres, Mme Angelika Muller, M.John Ritchotte, MmeCorinne Vargha, M. Limpho Mandoro, MmeSusanna Harkonen, M. Chang-Hee Lee, M. Jules Oni, M.IbrahimaBarry, M. Jose Luis Daza, Mme Marleen Rueda Carty,
M.Wael Issa et Mme Dimity Leahy.
Ces lignes directrices ont été révisées et validées au co urs d"un atelier organisé au Centre de Turin en février 2012 et auquel les experts suivants ont participé: M. Sok Lor, Arbitration Council Foundation, Cambodge; M. Francisco J. Leturia, Mission permanente du Chili auprès du Bureau des Nations Unies et autres organisations internationales à Genève; M. Paolo Vettori, Inspection régionale du travail en Ligurie, Italie; M. Mohammud Haniff Peerun, Mauritius Labor Congress; Mme Hermogena Aquino, Employers" Confederation of the Philippines; Mme Nerine Khan, Commission for Conciliation, Mediation and Arbitration, Afrique du Sud; M. José Antonio Zapatero, École de l"inspection du travail et de la sécurité sociale,
Espagne;
M.John Taylor, Advisory, Conciliation and Arbitration Service, Royaume-Uni; Mme Allison Beck, Federal Mediation and Conciliation Service, États-Unis d"Amérique et Mme Felicity Steadman, conciliatrice et médiatrice professionnelle. Nous espérons que ces lignes directrices constitueront un outil utile pour les mandants de l"OIT et les professionnels des relations professionnelles et qu"elles contribueront au renforcement des systèmes de prévention et de résolutions des conits du trav ail. Nous continuerons à soutenir et développer ces directives via des conse ils techniques et le développement des capacités des mandants de l" OIT.
Directrice,
Centre international de formation
de l'OIT, Turin
Directeur,
Département de la gouvernance et
du tripartisme
Bureau international du Travail
Février 2013
Table des matières
L"amélioration des performances.............133
Suivi du bon fonctionnement
...............165
Conits sur le lieu de travail................177
Problèmes et difcultés
...................197
Pièces jointes
..........................221
Introduction
Que les conits soient gérés par des administrations du travail ou des commissions indépendantes, ou par d"autres dispositifs incluant le recours à des agences privées, la marge de manuvre pour amé liorer le fonctionnement est importante. Cette amélioration commence par une évaluation claire des forces et des faiblesses des dispositif s existants de prévention et résolution des conits, l"identi cation des lacunes en matière de fonctionnement et la planication et la mise en uvre de stratégies réalistes an de corriger les dé faillances identiées. L"amélioration des performances peut parfois nécessiter des changements majeurs impliquant de nouvelles institutions, de nouvelles structures et de nouveaux dispositifs opérationnels. Dans d"autres situations, elle peut résulter de changements relativemen t mineurs tels que la reformulation des formulaires, l"optimisation des ux d"informations ou le recyclage des agents. Ces lignes directrices ciblent les besoins des personnes engagées dan s les aspects pratiques de l"amélioration des systèmes et process us de conits du travail, en mesure d"évaluer une situation exista nte et souhaitant planier et mettre en uvre un changement positif. Elle s sont appropriées aux différentes initiatives de changement, y comp ris la création d"un système de gestion des conits du travail l
à où il
n"en existait aucun avant, soit dans le cadre de l"administration du travail ou d"une commission indépendante, soit par la consolidatio n et l"amélioration d"un système existant, qu"il soit admin istré par le gouvernement ou indépendant. Cette publication concerne la prévention et la résolution des con its. La prévention des conits par la gestion des conits sur le lie u de travail est présentée comme constituant une composante importante d"un système de relations professionnelles solides. En effet, la maturité d"un système de relations professionnelles est étro itement liée à la capacité des employeurs et travailleurs ainsi que leu rs organisations à résoudre les conits, sans intervention de l"
État,
grâce au partage d"informations, au dialogue, à la consultation et à la négociation.
Introduction
Les parties en interaction
Les processus interactifs
Les effets de l"interaction ..................
Le résultat de l"interaction
L"inévitabilité du conit
Formes et causes des conits du travail ........
Les types de conits
La résolution des conits
Relations professionnelles
et résolution des conits Relations professionnelles et résolution des conits C
Relations
professionnelles et résolution des conits
Introduction
Relations professionnelles et résolution des conits alors que les travailleurs veulent être protégés contre les pratiques de travail déloyales. Dans les systèmes de relations professionnelles dominés par les forces du marché, le conit entre travailleurs et employeurs e t leurs organisations est inévitable et il engendre des désaccords et des conits qu"il est nécessaire de résoudre. Il est poss ible de prévenir les conits et de les résoudre par des actions consens uelles menées par les employeurs et les travailleurs eux-mêmes ou par des actions menées par des tiers via des processus de conciliation et de négociation. Pour mieux comprendre la nature des relations professionnelles et le poids que représente la coopération ou le conit, il est né cessaire d"examiner la nature et les caractéristiques des parties en intera ction d"une part et les environnements dans lesquels elles interagissent d"autre part.
Les parties en interaction incluent:
le travailleur; l"employeur; un groupe de travailleurs ou un syndicat; une organisation patronale; une fédération syndicale; une fédération patronale; des agences gouvernementales. Les parties en interaction peuvent se distinguer par: le pouvoir qu"elles exercent; leurs valeurs; l"environnement dans lequel elles opèrent.
Pouvoir
Valeurs
Relations professionnelles et résolution des conits
Un syndicat peut accorder de la valeur aux
principes de justice sociale et à la nécessité de dénir et de faire appliquer des normes minimales par laquotesdbs_dbs43.pdfusesText_43
[PDF] SYSTEMES DE RESOLUTION DES CONFLITS DU TRAVAIL - ILO