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L'analyse stratégique moderne et ses outils

Emmanue

l Ade r (1 E. Ader,

Directeur

d'Arthur D.

Little,

relate ici les origines, les objec tifs et les principales modalités de la planification stratégique. Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle des entreprises : segmentation des activités (par produit, par zones...),

évaluation

de la compétitivité et de la position concurrentielle par segment, analyse de la valeur du métier (retomoées directes et indirectes de certaines activités) et mise en relation des différentes analyses en vue d'examiner le portefeuille d'activités de l'entreprise.

L'auteur

souligne au passage l'insuffisante prise en compte des activi tés de

Recherche

et

Développement,

et insiste sur la nécessité pour l'entre prise de définir une stratégie de gestion en matière de technologie.

Pourquoi

la stratégie dans l'entreprise "Un bon dirigeant d'entreprise ne prend pas de décisions stratégiques A s a parutio n e n 1967
c e text e d e l'économist e américai n Edwar d Wrap p fu t considér comm e u n blasphèm e pa r le s tenant s d e l a doctrin e classiqu e d u management

L'auteu

r mettai t e n avan t différente s qualité s qu i lu i parais saien t plu s importante s qu e l a capacit formule r explicitemen t de s straté gie s : se tenir informé, concentrer son temps e t so n

énergie

saisi r le s oppor tunité s e t exploite r l e changement manie r l'ar t d e l'imprécision

évite

r d e s'enferme r dan s un e politiqu e tro p rigide mettr e e n oeuvr e l e tâtonnemen t systématiqu e ! En fait, le bon "dirigeant» selon Edward Wrapp connaît ses objectif s e t a un e stratégi e mêm e s'i l n e l'explicit e pas Un e chos e es t sûr e l a stratégi e constitu e la responsabilit principal e d u dirigean t d'entreprise I l peu t l'assume r d e manièr e plus o u moin s explicite ( 1 ) Directeur du bureau de Paris d'Arthur D. Little. 3

Futuribles Décembre 1983

plu s o u moin s intuitive plu s o u moin s participativ e ell e constituquotesdbs_dbs43.pdfusesText_43