[PDF] Évaluation des facteurs techniques et humains dans la - Érudit

[PDF] Limportance de lhumain dans la conception et l - GI ENPC

Ce contexte tend à valoriser le facteur humain dans une entreprise car c'est un atout pour le potentiel de création 1) insuffisances des anciennes pratiques

[PDF] Facteurs humains et organisationnels de la sécurité - Foncsi

Bref, intégrer les facteurs humains et organisationnels dans les politiques et messages visant à convaincre les acteurs de l'entreprise de l'importance de la 

Évaluation des facteurs techniques et humains dans la - Érudit

l'entreprise, le rôle de l'autorité et les conditions de son exercice La direction ne peut l'oubli le facteur humain, car le travailleur n'étant pas une machine, ne peut répondre autres; il jugeait très important, pour lui et pour ses affaires, le bon

[PDF] (Approche syst\351mique des facteurs humains dans lentreprise\205)

L'exemple suivant montre l'importance de cette vision globale : sans une analyse du travail, quel aurait été le résultat d'une réorganisation menée hâtivement 

[PDF] LE FACTEUR HUMAIN DANS LINDUSTRIE DU - Aract Auvergne

2 fév 2019 · Une importance capitale de la relation de l'entreprise avec son fournisseur de technologie EXEMPLES • Les entreprises ayant préféré un 

[PDF] LE FACTEUR HUMAIN DANS L - Aract Auvergne

et les dispositifs d'accompagnement des transmissions/reprises d'entreprises Pour les participants aux ateliers, le facteur humain comprend trois dimensions 

[PDF] l'importance du capital humain

[PDF] l'importance du facteur humain dans l'entreprise pdf

[PDF] capitale de la douleur livre pdf

[PDF] capitale de la douleur structure

[PDF] capitale de la douleur poeme

[PDF] capitale de la douleur extrait

[PDF] celle de toujours toute analyse

[PDF] mourir de ne pas mourir analyse

[PDF] capitale de la douleur eluard résumé

[PDF] capitale de la douleur pdf

[PDF] économie de marché définition simple

[PDF] le système capitaliste pdf

[PDF] économie de marché pdf

[PDF] le capitalisme et le socialisme pdf

[PDF] fonctionnement du systeme capitaliste

Tous droits r€serv€s D€partement des relations industrielles de l'Universit€Laval, 1952

(including reproduction) is subject to its terms and conditions, which can be viewed online. Universit€ Laval, and the Universit€ du Qu€bec " Montr€al. Its mission is to promote and disseminate research.

https://www.erudit.org/en/Document generated on 09/26/2023 7:19 a.m.Relations industriellesIndustrial Relations

€valuation des facteurs techniques et humains dans la direction

Emile Gosselin

Volume 7, Number 3, June 1952URI: https://id.erudit.org/iderudit/1023047arDOI: https://doi.org/10.7202/1023047arSee table of contentsPublisher(s)D€partement des relations industrielles de l'Universit€ LavalISSN0034-379X (print)1703-8138 (digital)Explore this journalCite this article

direction.

Relations industrielles / Industrial Relations

7 (3), 152...167. https://doi.org/10.7202/1023047ar

Article abstract

Le travailleur n'est pas une partie de la machine industrielle, un outil dont la valeur est uniquement mesur€e par les dollars de production; c'est pour cette raison qu'il ne peut r€pondre math€matiquement aux stimulants impos€s par la g€rance seule. Il doit pouvoir se sentir consid€r€ comme un homme, un †tre humain et non seulement comme un instrument " la production. Il aime " †tre consult€ et appr€cie qu'on tienne compte de son opinion; il veut se sentir int€gr€ " l'entreprise. Dans une telle atmosph‡re de collaboration, les relations patronales-ouvri‡res seront meilleures et les difficult€s au sein de l'entreprise seront amoindries comme l'auteur le d€montre par un exemple qu'il pr€sente au lecteur. Il expose bri‡vement quelques principes susceptibles d'am€liorer les relations entre la direction et ses employ€s. Il indique les fonctions de l'entreprise, le rˆle de l'autorit€ et les conditions de son exercice. La direction ne peut †tre efficace que si elle tient compte des aspirations du travailleur et du syndicat. B -LR O L K $,00")&+

EVALUATIO

N DE S

FACTEUR

S

TECHNIQUE

S E T

HUMAIN

S 15 3 l e princip e qu e l a productio n consist e dan s u n agencemen t puremen t techniqu e de s

élément

s matériel s e t humain s qu i concouren t l a réali satio n d u produit L a seul e logiqu e qu e l'o n y décèl e repos e su r l e coû t d e revien t e t l e profit Selo n cett e logiqu e rationnell e i l fau t rendr e l a productio n l a moin s coûteuse e t l a plu s profitabl e possible Alors , dit-on, seul l'employeur est en mesure d'atteindre effectivement ce s objectifs I l serai t vai n d e partage r semblable s responsabilité s ave c le s ouvriers

L'employeu

r seu l peu t alor s assigne r u n rôl e l'ouvrie r don t l a présenc e n e s e justifi e qu e pa r s a productivité Pou r invite r l'exécutan t joue r so n rôl e

économique

o n lu i fixe u n salaire seul e mesur e d e so n efficacit e t d e so n progrès L e patro n veu t l e plu s hau t profit voil pourquo i i l bâti t se s usines

L'ouvrie

r n e vien t l'usin e qu e pou r tou che r l a plu s haut e pai e possible

L'équatio

n

économiqu

e es t don c par faite : le plus haut gain possible constitue le seul stimulant du dirigeant e t d e so n employé Mai s cett e

équatio

n abouti t pa r l e fai t mêm e l a consécratio n d e l a séparatio n entr e le s dirigeant s d e l'entrepris e e t leur s ouvriers Cett e logiqu e enraciné e dan s l e plu s hau t gai n possibl e dépouill e l a productio n d e tou t so n aspec t humain N e travaillan t alor s essen tiellemen t qu e pou r u n salair e fond su r l a productivité l'ouvrie r af fect l a productio n laiss e l a directio n seul e l e soi n d e décider no n seulemen t d e l'objet mai s encor e d e l a natur e mêm e d e toute s se s acti vités , et ce à chaque instant. Un employeur me déclarait récemment qu e l a directio n n'avai t nullemen t teni r compt e de s opinion s dquotesdbs_dbs29.pdfusesText_35