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JUILLET 2016 LES MINI-GUIDES BANCAIRES ENTREPRENEURS l N°19 FINANCEMENT GLOSSAIRE des produits de financement bancaire court terme et de leurs principales composantes tarifaires Le site pédagogique sur la banque et l’argent lesclesdelabanque com

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[PDF] une autruche la banquise un pompier une vague un poisson la fumée un savon une voiture un tiroir la gare un car un anorak une mandoline

L'ANNÉE

DE LA

BANQUE

EN 2016

02 04 06 05 01 07 03

CHIFFRES CLÉS

RÉGULATION

LA BANQUE

RESPONSABLE

LE SECTEUR BANCAIRE

FRANÇAIS

LA FBF

Les grandes étapes 2016

lossaire

éditorial

AU QUOTIDIEN

20 32
26
6 38
42
44
4 2 14 1

éditorial

bancaire français ; les résultats des banques ont été bons de même que l'image de la banque qui, avec

68% de bonnes opinions, est à son niveau le plus

élevé depuis 10 ans.

La solidité de notre secteur est un atout face aux dé s à relever : la règlementation avec les travaux du Comité de Bâle, l'incertitude sur l'avenir de l'Union européenne à la suite du vote du Brexit, un environnement économique et de taux inédits et l'accélération de la transformation numérique. distribue le carburant de l'économie française pour alimenter la croissance et favoriser l'emploi. Nous avons, en France, un système bancaire solide, stable, qui est le meilleur en Europe pour le nancement de l'économie : le nancement des entreprises et des particuliers progresse nettement mieux en France que dans le reste de la zone euro et que le

PIB. C'est en ce sens que la

préservation de notre modèle de nancement est un enjeu d'indépendance pour notre pays et pour l'Europe.

Des centres de décisions

essentiels sont sur notre territoire : quatre des neuf plus grandes banques européennes sont françaises.

RÉGLEMENTAIRE

de cette carte maîtresse, encore faut-il que son industrie bancaire soit reconnue et soutenue, ou du moins qu'on ne vienne pas lui couper les ailes. La profession bancaire n'est pas hostile à la réglementation ; celle-ci donne un cadre et une sécurité aux acteurs et aux consommateurs mais à condition d'être pertinente. Les grands responsables nanciers réunis au G20 s'accordent pour dire que l'agenda de stabilité nancière est rempli et qu'il n'y a pas lieu d'accroître les exigences réglementaires. Les travaux en cours du Comité de Bâle destinés à assurer une comparabilité de l'évaluation des risques doivent en tenir compte et éviter une standardisation de l'approche du risque au béné ce d'un seul modèle bancaire, le modèle anglo-saxon. niveaux d'avant crise et notamment celle de la banque de détail. L'environnement économique inédit de taux bas qui a marqué toute l'année 2016, le poids sans cesse croissant de la réglementation, une exigence accrue de fonds propres et l'excessive taxation du secteur qui se traduit par un taux d'imposition moyen de 51 % sur quatre ans et des taxations spéci ques comme la taxe sur les salaires, pèsent sur une activité en pleine mutation digitale. par leurs investissements, leurs innovations et leur capacité à mobiliser l'écosystème des Fintech, les chefs de le naturels de la lière numérique nancière française. Le digital accélère les usages et transforme la relation client mais sans en changer les fondements qui caractérisent depuis toujours notre modèlefi: la proximité, la con ance et la sécurité. Il faut ainsi que l'innovation technologique se fasse avec une exigence de sécurité forte et assure la protection des fonds et des données personnelles.

La nécessité de soumettre à une

même règlementation les acteurs qui développent et proposent des services et activités identiques apparaît évidente. Cela ne traduit en rien l'expression d'une frilosité concurrentielle ou un repli face à la nouveauté. trancher en 2017, dans un contexte global incertain marqué par la prise de fonction du nouveau Président des Etats-Unis et la volonté des autorités américaines d'une moindre régulation, par les négociations sur la mise en oeuvre du Brexit et le sujet corollaire de la compétitivité scale, sociale et réglementaire de la Place de Paris, en n par les élections en France et en Allemagne. Si l'on devait formuler un voeu, c'est que le rôle fondamental de l'industrie d'excellence que constitue la banque pour notre pays soit reconnu et que les choix politiques importants qui seront eectués donnent aux banques françaises l'environnement leur permettant de déployer tout leur potentiel au service de l'économie. français ; un îlot de stabilité dans un monde d'incertitude. (soit 570 agences pour

1 million d'habitants)

DE CRÉDITS À L'ÉCONOMIE

2,7%

DES BANQUES À LA

AJOUTÉE

MOYEN

BANQUES SUR LES

4 DERNIÈRES ANNÉES

D'INVESTISSEMENT

DEMANDÉ

4

ème

trimestre 2016

DES MÉNAGES

aux ménages - 2016 911

AUX ENTREPRISES

BANQUES FRANÇAISES

EN EUROPE

EUROPÉENS

39
000

BONNE IMAGE DE LEUR BANQUE

DE PAIEMENT EN FRANCE

SANS CONTACT

PAR SECONDE

décembre 2016

DES INTERNAUTES

LES SERVICES BANCAIRES DIGITAUX

POUR PAYER EN LIGNE

DE LEUR CONSEILLER

banques - 2016

BANCAIRE

FRANÇAIS

de devoir relever en même temps trois défis majeurs : la transformation numérique, un environnement de taux bas et l'accumulation de règlementations contraignantes. 01

STRATÉGIQUE

LE DÉFI DE

LA RENTABILITÉ

0102
nancière, dans un contexte européen et international de plus en plus concurrentiel, constituent un enjeu essentiel pour l'indépendance d'un pays. bancaire puissant et ef cace béné cie pleinement à la croissance. solides, il n'y a pas de puissance économique.

Avec des banques gurant en bonne place dans

le palmarès des classements internationaux, des centres de décision basés en France, la nance constitue une industrie stratégique dans notre pays. parmi les neuf premières banques européennes et les vingt premières mondiales bilans).

La solidité de son secteur bancaire

et sa contribution au nancement de l'économie sont un des six principaux atouts de l'économie française. de solvabilité) a doublé depuis 2008, passant de

6% à 12% en 2015 (ACPR).

Le modèle de banque universelle et la diversification des revenus et des risques permettent aux banques françaises de résister dans un environnement économique incertain.

RÉPARTITION DU PRODUIT NET

BANCAIRE PAR GRANDES LIGNES

DE MÉTIER EN 2015

et d'investissement renforcer leur solidité en 2016 de l'année, les 4 principaux groupes bancaires français ont tous des ratios de fonds propres

CET1 supérieurs aux exigences minimales

(à 11,50%). Le ratio CET1 moyen est de 12,95%, contre 12,13% un an plus tôt. aufiservice de tous les clients bancaire et spéci cité française, universelle regroupe au sein d'une même institution la palette complète des métiers bancaires et nanciers.

COMPÉTITIVITÉ DE LA PLACE DE PARIS

a salué les mesures annoncées par les pouvoirs publics en faveur de l'attractivité de la Place, de l'innovation, de la croissance et de l'emploi : le nouveau régime des impatriés passant de 5 à 8 ans, la baisse de l'impôt sur les sociétés, progressivement ramené de 33% à 28% et le guichet unique pour l'accueil des entreprises et de leurs salariés.

Ces mesures viennent appuyer les engagements pris

par les collectivités locales d'Île de France, en juin

2016, lors de la conférence " Paris, Welcome to

Europe ! ».

Dans ce contexte de défense de la compétitivité de la Place de Paris, certaines décisions politiques vont malgré tout en sens inverse comme l'alourdissement de la taxe sur les transactions financières (augmentation du taux et élargissement de l'assiette), et le relèvement de la fiscalité de l'attribution d'actions gratuites. dont peuvent avoir besoin les entreprises, les particuliers et les investisseurs institutionnelsfi: dépôts et crédits, assurance, épargne et gestion d'actifs, Banque de Financement et d'Investissement (BFI), services spécialisés...

Ce modèle permet une diversi cation des

sources de revenus par clientèle et zone géographique.

La banque universelle et de proximité

contribue ecacement au nancement de l'économie, à des conditions favorables. Avec 37

567 agences bancaires en France en 2015,

plus forte en France que dans les autres pays européens. du marché de l'emploi sur le marché de l'emploi avec

39.000 embauches

Ce sont 4.000 embauches de plus qu'en 2014.

Il s'agit d'emplois pérennesfi: plus de 60% en

CDI (contre 20% en moyenne en France) et

concernant des pro ls quali ésfi: + de 47% de

Bac +4/5 (périmètre AFB).

globaux du secteur bancaire en France sont de plus de 371.600 personnes.

On constate cependant une baisse tendancielle

des eectifs depuis troisfians (entre -1,2 et -1,5%).

Il représente en France

salarié privé de sa masse salariale à la formation de ses personnels (2,7% en moyenne dans les entreprises françaises). Les banques françaises attachent une grande importance à l'insertion professionnelle, notamment dans le cadre de l'alternance qui permet à de nombreux jeunes de béné cier d'une formation en entreprise parallèlement à leur cursus scolaire.

En 2015, les banques françaises ont poursuivi

une politique active d'alternance avec plus de 6

000 contrats.

de l'insertion professionnelle oeuvre d'un plan d'insertion dans le secteur bancaire des jeunes éloignés de l'emploi.

Dans cette démarche, elle privilégie les

partenariats avec le tissu associatif. Ainsi deux partenariats ont déjà été signés avec : (APELS) et laquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37