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TITRE DE LA PRÉSENTATION

> TITRE DE LA PARTIE Schéma directeur des

Ressources Humaines

Une démarche projet

26 Mai 2015

Sommaire

CONTEXTE ET ENJEUX

OBJECTIF

LES ETAPES

LE CALENDRIER

LES ACTEURS

LA COMMUNICATION

08/06/2015

Schéma directeur des Ressources Humaines

2

Contexte et enjeux

08/06/2015

Schéma Directeur des Ressources Humaines

3 Aix Marseille Université, après trois ans consacrés à la construction de son modèle organisationnel politique et organisationnel, se projette dans une réflexion sur sa stratégie de moyen terme. identifiera les axes de développement majeurs en matière de pédagogie ‡Sur le volet recherche, le COS proposera des lignes de force pour la période 2017-2022 démarche de pilotage dynamique et prospectif de ses RH et ce en lien avec la réflexion sur la stratégie

Contexte et enjeux

‡Chiffres clés

~Masse salariale 2014 : 482.518.745 ¼ (prévision 2015 : 520 M¼)

‡Vision de notre environnement

~Ministère : établissement "sur doté » à hauteur de 400 ETP env. ~ IGAENR : "GMQV PRXPHV OHV XQLYHUVLPpV" LO PMQTXH XQH GpŃOLQMLVRQ GX SURÓHP XQH ŃMUPRJUMSOLH ŃLNOH" HO HVP TXMQG PrPH paradoxal que, dans des organisations universitaires dont les fonctions "de service » sont essentiellement facultaires et/ou disciplinaires ».

‡Des contraintes

~Raréfaction des ressources

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Titre de la Présentation > Titre de la partie

4

Objectif

08/06/2015

Schéma Directeur des Ressources Humaines

5 UNE DEMARCHE D'ETABLISSEMENT PROSPECTIVE UNE DEMARCHE D'ETABLISSEMENT PROSPECTIVE

Une démarche globale (1)

Humaines vient compléter la démarche globale de

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Schéma Directeur des Ressources Humaines

6

COS COS

Patr. SDN SDOF RH

Handicap

EPST EPST

Objectif : volet collectif

‡Une gestion anticipée des ressources humaines

Fonction Publique :

satisfaire au mieux et au meilleur coût les besoins des services publics, ce qui VXSSRVH GH YMORULVHU OHV TXMOLILŃMPLRQV HP OHV ŃRPSpPHQŃHV GH VHV MJHQPV" 3RXU cela, les administrations doivent être capables de gérer en anticipant.» nouveaux besoins ~Évolution des priorités moyen termes

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Schéma Directeur des Ressources Humaines

7

Objectif : volet individuel

‡Permettre à chaque personnel

~De mieux situer son activité

‡Et ainsi lui donner les clés

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Schéma Directeur des Ressources Humaines

8

Les étapes

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Schéma Directeur des Ressources Humaines

9

ETAPE 1 :

RESSOURCES DISPONIBLES

ETAPE 1 :

RESSOURCES DISPONIBLES

ETAPE 2 :

DEFINITION DE LA CIBLE EN

FONCTION DE LA STRATEGIE

ETAPE 2 :

DEFINITION DE LA CIBLE EN

FONCTION DE LA STRATEGIE

ETAPE 3 :

IDENTIFICATION DES

ECARTS

ETAPE 3 :

IDENTIFICATION DES

ECARTS

ETAPE 4 :

PROGRAMME DES ACTIONS

ETAPE 4 :

PROGRAMME DES ACTIONS

Les étapes

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Schéma Directeur des Ressources Humaines

10

ETAPE 1 :

RESSOURCES DISPONIBLES

ETAPE 1 :

RESSOURCES DISPONIBLES

ETAPE 2 :

DEFINITION DE LA CIBLE EN

FONCTION DE LA STRATEGIE

ETAPE 2 :

DEFINITION DE LA CIBLE EN

FONCTION DE LA STRATEGIE

ETAPE 3 :

IDENTIFICATION DES

ECARTS

ETAPE 3 :

IDENTIFICATION DES

ECARTS

ETAPE 4 :

PROGRAMME DES ACTIONS

ETAPE 4 :

PROGRAMME DES ACTIONS

ressources disponibles couvrant:

Université

-afin de caractériser, quantitativement et qualitativement, les ressources

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Schéma Directeur des Ressources Humaines

11 ~Les emplois : cartographie des emplois existants ~La masse salariale : ~Des ratios ~Une analyse qualitative : ~Les compétences cartographie des organisations, ŃRPSpPHQŃHV pPHUJHQPHV"

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Schéma Directeur des Ressources Humaines

12

Liens à faire : Projets

HARPEGE

Bilan social

Cartographie des coûts

Liens à faire : Projets

HARPEGE

Bilan social

Cartographie des coûts

Sur volet recherche,

cartographie des emplois EPST, au moins ITA

Sur volet recherche,

cartographie des emplois EPST, au moins ITA

Les étapes

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Schéma Directeur des Ressources Humaines

13

ETAPE 1 :

RESSOURCES DISPONIBLES

ETAPE 1 :

RESSOURCES DISPONIBLES

ETAPE 2 :

DEFINITION DE LA CIBLE EN

FONCTION DE LA STRATEGIE

ETAPE 2 :

DEFINITION DE LA CIBLE EN

FONCTION DE LA STRATEGIE

ETAPE 3 :

IDENTIFICATION DES

ECARTS

ETAPE 3 :

IDENTIFICATION DES

ECARTS

ETAPE 4 :

PROGRAMME DES ACTIONS

ETAPE 4 :

PROGRAMME DES ACTIONS

Identifier les évolutions stratégiques

souhaitées -en fonction des priorités émises notamment pour la formation et la recherche, -à la fois sur le volet emplois et sur le volet des compétences qui seront requises à terme.

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Schéma Directeur des Ressources Humaines

14 (1) ~Les besoins SRXU OH UHŃUXPHPHQP HQ IRUP UHQRXYHOOHPHQP SRXU UHPUMLPH GpPLVVLRQ" ?

LA spécificité ?

compte ?

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Schéma Directeur des Ressources Humaines

15 (2) ~Les orientations stratégiques souhaitées gestion- IRQŃPLRQV PHŃOQLTXHV "B quotesdbs_dbs1.pdfusesText_1