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Guide sur les pratiques de bonne
gouvernance économique et territoriales au Maroc Publication : Collectif Démocratie et Modernité5 rue des Asphodèles, 2
ème
Étage, Appt.3 - Casablanca / Maroc
Tél/Fax : +212 (0)5 22 25 15 02
Email : ascdmprojet@gmail.com
Site web : www.collectifdemo.org
Association Targa-Aide
Madinat Al Irfane, BP 6284, 10101 Rabat MAROC
Tél : +212 (0)5 37 27 38 43 - Fax : + 212 (0)5 37 77 58 01Email : targa-aide@targa.gov.ma
Site web : www.targa-aide.org
Depôt légal
: 2013-MO-3400 ISBN : 978-9954-9241-4-3Conception et Impression :
Edition
: 1ère
édition Septembre 2013
SOMMAIRE
Liste des acronymes :................................................................ ................7Préambule
1. Contexte et problématique.........................................
............................92. Finalité du guide ...................................................................................11
2.1 A qui est destiné ce guide ?..........................................
.................112.2 Fonctions du guide..................................................
.......................112.3 Contenu.........................................................................................11
.................................131. Contenu de la gouvernance économique
1.1 La décentralisation : préalable de la gouvernance
1.2 Principes et fondements de la gouvernance
5. Le budget communal
: principes et règles de base..............................27 commune5.3. Quelles sont les composantes du budget
et leur interrelation ?................................................. ............................285.4. Quelle est la mission du budget
du budget communal ?.........................................................................295.6. Quelles sont les variables à prendre en considération dans
5.7. Quel est le cycle du budget communal
6. Contribution du suivi-évaluation à la gouvernance
Partie II. Pratiques pour améliorer la gouvernance ..................................351.3 La place de la femme et des jeunes dans le processus de
1.4 Des faiblesses organisationnelles à dépasser...............................46
1.5 Le partenariat et la coopération à développer...............................47
2.1. Élaboration, validation et exécution du budget.............................48
3. Organisation et gestion des ressources locales..................................56
3.1 Gestion des ressources humaines...............................................57
3.3 Le patrimoine communal.............................................................63
4. Suivi-évaluation des réalisations et évaluation
des projets communaux....................................................................654.1 Suivi-évaluation des réalisations.................................................65
4.2 Évaluation des projets...............................................................67
Bibliographie
7Guide sur les pratiques de bonne gouvernance
LISTE DES ACRONYMES
CC : Conseil Communal.
CCPP :
CPEC :
CT : Collectivités Territoriales
DGCL : Direction Générale des Collectivités LocalesDLC : Direction des Collectivités Locales
EB : Excédent Budgétaire
FEC :
GEF : Gouvernance Economique et Financière
GRH : Gestion des Ressources Humaines
ONG : Organisation Non Gouvernementale
PCD : Plan Communal de Développement
PDES : Plan de Développement Economique et Social CommunalRH : Ressources Humaines
SG : Secrétaire Général
SIC :
SIG :
9Guide sur les pratiques de bonne gouvernance
PRÉAMBULE
1. CONTEXTE ET PROBLÉMATIQUE
marocaine vers le développement humain. Des réformes globales sont initiées pour améliorer la gouvernance notamment, dans les domaines de la justice, de la décentralisation et de la déconcentration administrative. Le projet de la régionalisation avancée complète ces réformes. La nouvelle constitution vient consolider les acquis en mettant en place un référentiel juridico-institutionnel qui garantit le respect des libertés et des droits fondamentaux universels. Elle La constitution renforce le rôle de la société civile et de sa représentativité la bonne gouvernance des politiques publiques, l"importance de leur évaluation, la transparence, la participation citoyenne, la consultation et le droit à l"information des citoyens sur la gestion des affaires publiques ». Dans ce renouvellement institutionnel et juridique, le processus de (2002, 2003 et 2009). La commune, cellule de base de la démocratie locale, a connu une amélioration investie de larges prérogatives relatives à la conception, la programmation et 10Guide 2013
élu(e)s ont été améliorés, les instances de gouvernance renforcées et leurs révisées et consolidées. publique locale dans une vision globale et partagée avec les acteurs locaux. Les capacités des élu(e)s et du personnel communal ont été renforcées, et de concertation entre acteurs (élu(e)s, services déconcentrés, secteur privé, société civile...) sont en cours de création (reste à les consolider), des Néanmoins, des points de vigilance, des éléments de risque et des faiblesses par les communes qui entravent la mise en place d'une bonne gouvernance optique, le guide présente les principes et les fondements de la gouvernance 11Guide sur les pratiques de bonne gouvernance
2. FINALITÉ DU GUIDE
2.1 A qui est destiné ce guide?
Elu(e)surbaines de moins de 35000 habitants au Maroc).Cadres et personnel communal
et leur appui technique à leur commune et de traduire les directives politiques en instructions administratives et techniques.Acteurs locaux opérateurs économiques, société civile) qui participent et contribuent (de
2.2 Fonctions du guide
de base et es références juridiques en relation avec la gouvernance économique éléments de risque, les points de vigilance et de faiblesse qui entravent la2.3 Contenu
Pédagogique : sensibiliser les acteurs locaux sur les enjeux de la et à la démocratie locale.
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