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Projet #221Projet #221Site web quincaillerie ProSite web quincaillerie Pro

Survol de lSurvol de l

""entrepriseentreprise

3 fondateurs/propri3 fondateurs/propri

éétaires/chefs de projetstaires/chefs de projets

Programmation et dProgrammation et d

ééveloppement webveloppement web

Gestion de sitesGestion de sites

Mission: Augmenter la visibilitMission: Augmenter la visibilit

ééde nos clients de nos clients

par lpar l ""entremise des sites Internet que nous entremise des sites Internet que nous ddééveloppons pour euxveloppons pour eux

ÉÉtudes des sitestudes des sites

■■Home Home

DepotDepot

■■RRéénono

DDéépôtpôt

■■RonaRona ■■ProPro

Plan des fonctionnalitPlan des fonctionnalit

éés primairess primaires

■■RRééguliguli

èèresres

■■Liste des produitsListe des produits ■■Commandes en ligneCommandes en ligne ■■AbonnementAbonnement

Plan des fonctionnalitPlan des fonctionnalit

éés primairess primaires

■■AvancAvanc

ééeses

■■Inventaire en ligneInventaire en ligne ■■Paiement de comptes clientsPaiement de comptes clients

DifficultDifficult

éédu projetdu projet

■■Construction basConstruction bas

éée sur un vieux syste sur un vieux syst

èèmeme

■■Ne prNe pr

éévoyait pas lvoyait pas l

""ajout de fonctionnalitajout de fonctionnalit

ééss

■■Ne prNe pr éévoyait pas un trafic supvoyait pas un trafic sup

éérieur rieur

ààcelui celui

pouvant être gpouvant être g

COCOMOCOCOMO

""COCOMO (acronyme de l"anglais COCOMO (acronyme de l"anglais COnstructive COnstructive

COstCOst

MOdel) est un modMOdel) est un mod

èèle le

permettant de dpermettant de d ééfinir une estimation de l"effort finir une estimation de l"effort

ààfournir dans un dfournir dans un d

ééveloppement logiciel et la veloppement logiciel et la durdur éée que ce dernier prendra en fonction des e que ce dernier prendra en fonction des ressources allouressources allou

éées. es.

COCOMO. (2006, aoCOCOMO. (2006, ao

ûût 28). t 28).

WikipWikip

éédiadia

, l"encyclop, l"encyclop

éédie libre. Page die libre. Page

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éée le 19:17, de le 19:17, d

éécembre 8, 2006 cembre 8, 2006

ààpartir de partir de

http://http:// fr.wikipedia.orgfr.wikipedia.org /w//w/ index.phpindex.php ??titletitle =COCOMO&=COCOMO& oldidoldid =96719=96719

40.40.

COCOMO basiqueCOCOMO basique

■■108 points de fonction108 points de fonction ■■0,075 KLOC par PF (en PHP, XHTML)0,075 KLOC par PF (en PHP, XHTML) ■■Donc 8,1 KLOCDonc 8,1 KLOC ■■E E ≈≈

22 personnes22 personnes

--moismois ■■D D

9 mois9 mois

■■La taille de lLa taille de l "é"équipe sera donc quipe sera donc 3 3 personnespersonnes

COCOMO intermCOCOMO interm

éédiairediaire

■■Attributs du produitAttributs du produit■■FiabilitFiabilit

éé: : MoyenneMoyenne

. En cas de panne, on ne . En cas de panne, on ne perdra pas de donnes extrêmement perdra pas de donnes extrêmement importantes.importantes. ■■Taille de la BD : Taille de la BD :

MoyenneMoyenne

■■ComplexitComplexit

éédu produit : du produit :

MoyenneMoyenne

Synchronisation nSynchronisation n

éécessaire entre la BD du cessaire entre la BD du site et celle de la quincaillerie.site et celle de la quincaillerie.

COCOMO intermCOCOMO interm

éédiairediaire

■■Attributs de lAttributs de l ""environnement matenvironnement mat

éériel et riel et

logiciellogiciel■■Temps dTemps d ""exex

éécution : cution :

MoyenneMoyenne

■■Espace mEspace m

éémoire : moire :

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ééee. N. N

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pour la BD. pour la BD. ■■VolatilitVolatilit ééde la machine virtuelle : de la machine virtuelle :

ÉÉlevlev

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Application frApplication fr

ééquente de rustines.quente de rustines.

■■SystSyst

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MoyenneMoyenne

COCOMO intermCOCOMO interm

éédiairediaire

■■Attributs du personnelAttributs du personnel■■Aptitude Aptitude

ààll""analyse : analyse :

ÉÉlevlev

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■■ExpExp éérience dans le domaine de lrience dans le domaine de l ""application application : : MoyenneMoyenne ■■ExpExp éérience de la machine virtuelle : rience de la machine virtuelle :

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■■Aptitude Aptitude

ààla programmation : la programmation :

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■■ExpExp éérience dans le langage de rience dans le langage de programmation : programmation :

ÉÉlevlev

ééee. Nous sommes . Nous sommes

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COCOMO intermCOCOMO interm

éédiairediaire

■■Attributs du projetAttributs du projet■■MMééthodes de programmation moderne : thodes de programmation moderne :

ÉÉlevlev

ééee..

■■Outils logiciels : Outils logiciels :

ÉÉlevlev

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COCOMO intermCOCOMO interm

éédiairediaire

■■Facteurs dFacteurs d ""ajustement : 0,8ajustement : 0,8 ■■E E ≈≈

18 personnes18 personnes

--moismois ■■D D

8 mois8 mois

■■La taille de lLa taille de l "é"équipe sera donc quipe sera donc 2 2 personnespersonnes

COCOMO intermCOCOMO interm

éédiairediaire

■■Nous avions prNous avions pr

éévu 5 personnesvu 5 personnes

■■Pourquoi lPourquoi l "é"écart de 3?cart de 3?

■■PF ne tiennent pas compte du PF ne tiennent pas compte du ddééveloppement graphique, BD.veloppement graphique, BD.

■■On a prOn a pr éévu 3 programmeurs donc vu 3 programmeurs donc ll""estimation est restimation est r

ééaliste.aliste.éé

COCOMOCOCOMO

■■Recherche sur Recherche sur

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rréésultat suivant :sultat suivant :

Plan de TravailPlan de Travail

■■Rapport dRapport d ""activitactivit

ééss

■■2 versions 2 versions

ààce jource jour

■■Allocation du temps par secteurAllocation du temps par secteur■■Base de donnBase de donn

ééeses

■■ProgrammationProgrammation ■■InterfaceInterface ■■Allocation des ressourcesAllocation des ressources

Plan de ContrôlePlan de Contrôle

■■Contrôle de la performanceContrôle de la performance■■ÉÉchch

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■■Taille de lTaille de l ""entrepriseentreprise ■■ExpExp

éérience rience

■■Contrôle de la qualitContrôle de la qualit ■■Normes & critNormes & crit

èèresres

www.comodogroup.comwww.comodogroup.com Plan de gestion de risquePlan de gestion de risque ■■Calendrier ambitieuxCalendrier ambitieux ■■Budget optimisteBudget optimiste ■■Exigences dExigences d ""interopinterop

éérabilitrabilit

ééss

■■Exigences de performanceExigences de performance

Plan dPlan d

""assurance qualitassurance qualit ■■Analyse des besoinsAnalyse des besoins ■■Service de maintenanceService de maintenance ■■Niveau CMMNiveau CMM ■■Normes internesNormes internes

Importance du projetImportance du projet

■■Fonctions innovatrices pour un site du Fonctions innovatrices pour un site du genregenre ■■Le succLe succ

èès du site peut entras du site peut entra

îîner ner

ll""implantation de celuiimplantation de celui --ci pour une ci pour une multitude dmultitude d ""autres quincailleries sous la autres quincailleries sous la même bannimême banni

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Projet #221Projet #221Questions?Questions?

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