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1 Stratégie de développement de la statistique de la République de Guinée Equatoriale. 2003-2008 Séminaire de présentation de la Stratégie de développement de la statistique de la Guinée

Equatoriale. Malabo, 25 janvier 2005

Présentation de Martin BALEPA, Consultant.

Financement: Banque mondiale/Etat équato-guinéenPour la maîtrise de la gestion du développementSNDS, nov 2002 - Atelier de

Malabo, 25 janvier 2005 2

Stratégie nationale de

développement de la statistique

Rôle et importance de la statistique

Pourquoi une stratégie?

La Guinée Equatoriale réunit-elle toutes

les conditions pour conduire une stratégie de développement de la statistique?

Quelles conditions pour sa réussite?

Pour la maîtrise de la

gestion du développementSNDS, nov 2002 - Atelier de Malabo, 25 janvier 2005 3Rôle et importance de la statistique

Mesurer et évaluer les faits sociaux et

économiques

Statistique = oeil du décideur (aux

niveaux micro et macro)

Outil de gestion du développement; fait

partie des stratégies de développement

Pour la maîtrise de la

gestion du développementSNDS, nov 2002 - Atelier de Malabo, 25 janvier 2005 4Pourquoi une stratégie nationale? Une stratégie = ensemble de décisions prises en fonction des hypothèses de comportement dans un contexte donné

Contexte:

Objectifs nationaux de développement

Engagements internationaux (comparaison

internationale, surveillance multilatérale sous- régional, etc.)

Capacités de mobilisation des ressources

Pour la maîtrise de la

gestion du développementSNDS, nov 2002 - Atelier de

Malabo, 25 janvier 2005 5

Pourquoi une stratégie

nationale (suite et fin)?

Assurer une pleine cohérence des

actions préconisées Faire intervenir un maximum d'acteurs pour une plus grande appropriation

Assurer la pérennité des actions

La coordination technique,

attribution de la DGSCN, est largement engagée

Pour la maîtrise de la

gestion du développementSNDS, nov 2002 - Atelier de Malabo, 25 janvier 2005 6Rôle et importance de la statistique dans les stratégies de développement

Evaluer les contextes de prise de décision

Fixer les résultats objectivement mesurables

Evaluer et suivre la mise en oeuvre

Analyser les impacts des actions menées

Sans une information quantifiée

l'évaluation des progrès accomplis ne peut être que partielle 2

Pour la maîtrise de la

gestion du développementSNDS, nov 2002 - Atelier de

Malabo, 25 janvier 2005 7

La Guinée Equatoriale réunit-elle des conditions pour conduire une stratégie de développement de la statistique? Oui

Engagement politique

Appuis des partenaires techniques et

financiers

Mobilisation des ressources (RH/financières)

Mais, ...

Pour la maîtrise de la

gestion du développementSNDS, nov 2002 - Atelier de

Malabo, 25 janvier 2005 8

La Guinée Equatoriale réunit-elle des conditions pour conduire une stratégie de développement de la statistique (suite et fin)?

Renforcer le plaidoyer en faveur de la

statistique Organiser la coordination de l'activité statistique (programmes annuels de travail, concertation, etc.)

Développer les ressources humaines

compétentes Maintenir et accroître les appuis nationaux et extérieurs

Pour la maîtrise de la

gestion du développementSNDS, nov 2002 - Atelier de

Malabo, 25 janvier 2005 9

Principales phases de la

stratégie Première étape:Diagnostic institutionnel et de performance du SSN (mai 2002)

Deuxième étape: mobilisation des acteurs

nationaux et des PTF, et première esquisse de la stratégie (novembre 2002)

Troisième étape: atelier de présentation

(janvier 2005)

Quatrième étape: mise en oeuvre

Pour la maîtrise de la

gestion du développementSNDS, nov 2002 - Atelier de

Malabo, 25 janvier 2005 10

Principales articulations de la stratégie de

développement de la statistique de la GE

Contexte

La Guinée Equatoriale et ses programmes

de développement

Organisation administrative et politique du

pays

Situation économique et politique (en

2002)

Etat du système statistique national

Pour la maîtrise de la

gestion du développementSNDS, nov 2002 - Atelier de

Malabo, 25 janvier 2005 11

Principales articulations de la

stratégie (suite)

Vision générale et objectif global

Principaux axes de développement de la

statistique Plan d'actions des deux premières années de la stratégie

Coût estimé de la stratégie

Conditions de réussite

Annexes (organigramme, ERETES, indicateurs DSRP)

Pour la maîtrise de la

gestion du développementSNDS, nov 2002 - Atelier de

Malabo, 25 janvier 2005 12

Etat du système statistique

national en 2002

Facteurs favorables au développement de la

statistique: Loi n° 3/2001 du 17 mai organisant l'activité statistique

Conditions économiques exceptionnelles

Attention accordée par les autorités nationales au développement de la statistique

Motivation du personnel

Appuis des PTF

3

Pour la maîtrise de la

gestion du développementSNDS, nov 2002 - Atelier de

Malabo, 25 janvier 2005 13

Etat du système statistique

national (suite)

Contraintes

Faible organisation institutionnelle du SSN peu

sensible à une demande pertinentedes données statistiques (émiettement de l'autorité en matière statistique et faible coordination, absence d'unités statistiques sectorielles de collecte, etc.)

Faibles ressources humaines en quantité et en

qualité et absence de statut du statisticien (insuffisance de motivation)

Pour la maîtrise de la

gestion du développementSNDS, nov 2002 - Atelier de

Malabo, 25 janvier 2005 14

Etat du système statistique

national (suite et fin)

Contraintes (suite et fin)

Absence d'une programmation statistique

Faible demande intérieure

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