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9 mar 2014 · BOUYGUES I Document de référence 2013 1 trésorerie du groupe Bouygues, ni sur ses performances Collaborateurs en F rance 74 395

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31 déc 2011 · 2013 Je suis convaincu que Bouygues Telecom retrouvera un bon niveau de cash-flow libre sur le moyen terme BOUYGUES • Document de référence 2011 • LE GROUPE • 6 rences, tant en neuf qu'en rénovation

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rence ; la promotion de l'éthique dans le Groupe et le contrôle et vérifications ; figurent dans le document de référence 2018 de la société Bouygues, (devenu l'ANC) n° 2013-03 du 7 novembre 2013 en matière d'états financiers Ils ont été 

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17 mar 2015 · PSA PEUGEOT CITROËN Document de référence 2014 1 décembre 2013, de la Française de Mécanique Administrateur de BOUYGUES

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19 mar 2013 · SOMMAIRE PROFIL DU GROUPE – ACTIVITÉ S – DOCUMENT DE RÉ FÉ RENCE 2012 l'Autorité des m archés financiers le 18 mars 2013 , conformément 1 VIVENDI l Rapport annuel l Document de référence 2012 2 pour Iliad, 8 pour Bouygues Telecom et 7 pour les autres fournisseurs

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BOUYGUES CONSTRUCTION

BOUYGUES IMMOBILIER

COLAS TF1

BOUYGUES TELECOM

DOCUMENT

DE RÉFÉRENCE

ACTIVITÉ ET RSE - RAPPORT FINANCIER ANNUEL

2013
16 7 82
3 4 5 Interview du président-directeur général 2

LE GROUPE 5

1.1 Pro? l 6

1.2 Bouygues et ses actionnaires 15

1.3 L"exercice 2013 17

1.4 Principaux événements depuis le 1

er janvier 2014 25

RAPPORT DACTIVITÉ 27

ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION 28

2.1 Bouygues Construction 28

2.2 Bouygues Immobilier 36

2.3 Colas 42

MÉDIAS 50

2.4 TF1 50

TÉLÉCOMS 56

2.5 Bouygues Telecom 56

SOCIÉTÉ MÈRE 64

2.6 Bouygues SA 64

POWER - GRID - TRANSPORT 66

2.7 Alstom 66

INFORMATIONS SOCIALES,

ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES 71

3.1 Démarche RSE et méthodologie

de reporting du Groupe 72

3.2 Informations sociales 76

3.3 Informations environnementales 90

3.4 Informations sociétales 109

3.5 Rapport de l"organisme tiers indépendant 120

FACTEURS DE RISQUES 123

4.1 Risques des métiers 124

4.2 Risques de marché 139

4.3 Différends et litiges 141

4.4 Assurances ... Couverture des risques 149

GOUVERNEMENT DENTREPRISE, CONTRÔLE

INTERNE ET GESTION DES RISQUES 151

5.1 Informations sur les mandataires sociaux

au 31 décembre 2013 152

5.2 Rapport du président du conseil

d"administration sur le gouvernement d"entreprise, le contrôle interne et la gestion des risques 159

5.3 Rapport des commissaires aux comptes sur

le rapport du président 180

5.4 Rémunérations des mandataires sociaux ...

Attributions d"options aux mandataires sociaux

et collaborateurs du Groupe 181

5.5 Informations sur les commissaires aux comptes 192

INFORMATIONS

SUR LA SOCIÉTÉ 193

6.1 Informations juridiques 194

6.2 Capital social 197

6.3 Actionnariat 201

6.4 Bourse 203

6.5 Résultats de Bouygues (société mère) au cours

des cinq derniers exercices 205

LES COMPTES 207

7.1 Comptes consolidés 208

7.2 Rapport des commissaires aux comptes

sur les comptes consolidés 272

7.3 Comptes individuels (en normes françaises) 274

7.4 Rapport des commissaires aux comptes sur

les comptes annuels 289

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE

DU24AVRIL 2014 291

8.1 Ordre du jour 292

8.2 Rapport du conseil d"administration sur les

résolutions soumises à l"assemblée générale 293

8.3 Rapports des commissaires aux comptes 302

8.4 Projet de résolutions 310

TABLES DE CONCORDANCE 316

Rubriques de l"annexe 1 du règlement européen n° 809/2004 316 Informations ? nancières historiques sur les exercices

2011 et 2012 318

Rapport ? nancier annuel 319

Rapport de gestion du conseil d"administration 319 Informations sociales, environnementales et sociétales 320

Rapport du président sur le gouvernement

d"entreprise, le contrôle interne et la gestion des risques 321

ATTESTATION DU RESPONSABLE

DUDOCUMENT DER...F...RENCE 322

CONTACTS 323

SOMMAIRE

BOUYGUES I Document de référence 20131

Le présent document de référence a été déposé auprès de lAutorité des marchés “ nanciers le 19mars 2014, conformément à

larticle 212-13 du règlement général de lAMF. Il pourra être utilisé à lappui dune opération “ nancière sil est complété par une

note dopération visée par lAMF. Ce document a été établi par lémetteur et engage la responsabilité de ses signataires.

DOCUMENT

DE RÉFÉRENCE

2013

ACTIVITÉ ET RSE - RAPPORT FINANCIER ANNUEL

Le document de référence

peut être consulté et téléchargé sur le site www.bouygues.com

BOUYGUES I Document de référence 2013 2

I nterview du p résident-directeur général

Martin Bouygues

Quelles ont été les performances du Groupe en 2013 ? En 2013, le Groupe a prouvé à nouveau sa compétitivité et sa capacité d"innovation au service du client dans ses trois secteurs d"activité?: la construction, les télécoms et les médias. La performance commer ciale et nancière des activités de construction est excellente. TF1, devenu le premier groupe de télévision en France, a renforcé son leadership dans un marché marqué par une forte pression sur les prix grâce au renouvellement de ses programmes. En n, la 4G a été lancée avec succès par Bouygues Telecom et adoptée par près de 10?% des clients. Les performances opérationnelles sont en ligne avec les objectifs. Le chiffre d"affaires est stable, le résultat opérationnel courant est en progression de 5?% par rapport à 2012 et l"endettement net est maîtrisé. Les plans d"adaptation initiés en 2012 délivrent les résultats attendus. Bouygues Immobilier s"est ajusté à la forte baisse du marché et Colas a réorganisé son activité Route en France. TF1 a poursuivi la phase?II de son plan d"optimisation et les économies du plan de transformation sont supérieures aux attentes chez Bouygues Telecom. Pourquoi avoir déprécié Alstom dans vos comptes ? Alstom est une entreprise industrielle qui opère sur des marchés mondiaux très cycliques. En particulier le secteur de la production d"électricité (Alstom Power) qui est aujourd"hui confronté à une faiblesse persistante de demande de nouvelles centrales thermiques. Ceci est lié à une consommation électrique qui n"a pas encore retrouvé son niveau d"avant crise dans les économies matures et dont le rythme de croissance s"est ralenti dans plusieurs pays émergent s. Lors de la publication de son troisième trimestre 2013/14, Alstom a annoncé que la faiblesse persistante des projets de centrales thermiques pesait sur ses perspectives de cash-? ow libre et de marge opérationnelle. Cette annonce a eu pour effet une chute de son cours de Bourse de plus de 25?% dans les deux semaines qui ont suivi et entraîné une baisse signi cative des prévisions des analystes nanciers. Ces événements nous ont conduits à enregistrer une dépréciation comptable de 1?404?millions d"euros sur notre participation dans Alstom dans nos comptes annuels 2013. Je tiens à rappeler que cette opération n"a pas d"incidence sur la trésorerie du groupe Bouygues, ni sur ses performances opérationnelles qui restent très saines. Le Groupe garde intactes ses capacités de développement?futur.

BOUYGUES I Document de référence 20133

En 2013, le Groupe a prouvé

sa compétitivité et sa capacité d"innovation "Une excellente activité commerciale dans les activités de construction " L"INTERVIEW DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL Êtes-vous confi ant dans le redressement d"Alstom ? J"ai toute con? ance en Patrick Kron et en ses équipes pour faire face à cette situation conjoncturelle, classique dans ce type d"activité industrielle. Un ambitieux programme d"économies est d"ores et déjà mis en œuvre pour améliorer la compétitivité et diminuer la base de coûts d"Alstom. P ar ailleurs, a? n d"accroître sa ? exibilité ? nancière et de renforcer sa mobilité stratégique, Alstom a engagé l"étude de la vente d"une participation mino ritaire d"Alstom Transport et lancé la cession de certains actifs non stratégiques. Quel regard portez-vous sur le marché des télécoms en France ? Le marché Mobile fait face, depuis ? n 2013, à un environnement de concurrence accrue avec une guerre commerciale et de communication autour de la 4G, limitant le potentiel de création de valeur. Par ailleurs, le marché de l"internet ? xe est verrouillé en termes de prix et d"offre. Il est clair que le marché français ne peut continuer à fonctionner de cette façon avec un tel déséquilibre de régulation en faveur d"un acteur. Il faudra que cela change d"une façon ou d"une autre.

Dans cet environnement compliqué,

comment s"est comporté Bouygues

Telecom ?

En 2013,

Bouygues Telecom

a mis en œuvre ses priorités stratégiques : la refonte de son modèle économique et le repositionnement de ses offres. L"entreprise a ainsi mené de front l"optimisation de son réseau de distribution, la mise au point d"un accord de partage de son réseau Mobile avec SFR et le lancement avec succès du plus grand réseau 4G de France, accessible à 40 millions de Français. Le parc Forfait s"établit ainsi à 9 910 000 clients en 2013, en progression de 482 000, dont 1 750 000 clients B&YOU (+ 726 000 clients sur un an). Dans le Fixe, Bouygues Telecom a conquis 167 000 nouveaux clients, ce qui porte son parc total à 2 013 000 clients. Ses objectifs ? nanciers ont été atteints grâce à son plan de transformation Comme attendu, son EBITDA atteint 880 millions d"euros, niveau proche de celui de 2012. Les résultats du plan de transformation mis en place début 2012 sont nettement supérieurs aux attentes avec 599 millions d"euros d"économies enregistrées sur les coûts mobile depuis ? n 2011. Qu"en est-il de la performance des activités de construction, votre premier secteur d"activités ? Les activités de construction - Bouygues Construction, Bouygues

Immobilier et Colas

- ont réalisé en 2013 une excellente performance commerciale et ont amélioré leurs résultats ? nanciers. Le carnet de commandes a atteint 27,5 milliards d"euros à fin décembre 2013, en progression de 3 % par rapport à ? n 2012. Sur

trois ans, la croissance est de 22 %. Cette performance témoigne de la compétitivité du Groupe grâce à son savoir-faire reconnu, notamment sur les projets à forte valeur ajoutée et à sa présence internationale forte et sélective. Ainsi, 50 % des carnets de Bouygues Construction et de Colas sont à réaliser à l"international. De gros contrats ont été signés par Bouygues Construction, comme celui du tunnel de Tuen Mun - Chek Lap Kok à Hong Kong, de l"aéroport de Zagreb en Croatie ou la rocade L2 à Marseille. Chez Colas, de beaux succès ont été remportés au Maroc avec la LGV entre Tanger et Kenitra, au Chili avec le métro de Santiago ou encore au Royaume-Uni pour la maintenance de la voirie de Londres.

Les résultats ? nanciers sont encore en amélioration en 2013. Le chiffre d"affaires consolidé progresse de 2 % et le résultat opérationnel courant de 9 %, tandis que le cash-? ow libre se maintient à un haut niveau, à

821 millions d"euros.

La construction durable est-elle toujours une priorité pour vous malgré la crise ? Plus que jamais. C"est pour nous un enjeu majeur et une des réponses aux grandes questions environnementales du XXI e siècle. Pour relever ces dé? s, les activités de construction du Groupe en ont fait une priorité stratégique. Bouygues Construction et Bouygues Immobilier développent des solutions , tant à l"échelle du bâtiment qu"à celle de l"aménagement de quartiers. À titre d"exemple, les bâtiments à énergie positive

Green Office, développés par Bouygues

Immobilier, démontrent qu"il est possible

d"associer un très haut niveau de performance énergétique garantie par contrat et une perception de confort optimale. Plusieurs projets d"écoquartiers, dont la vocation est de concilier sobriét dans la consommation des ressources et amélioration du cadre de vie des résidents, sont en développement ou en construction : Ginko à Bordeaux,

Hikari

à Lyon ou

Green City à Zürich.

Comment abordez-vous 2014 ?

Notre situation ? nancière est très solide. Si le bouleversement du marché des télécoms a eu un impact négatif sur les performances de Bou ygues, les fondamentaux restent intacts, en particulier notre capacité à générer du cash-? ow libre de façon régulière grâce à la diversité de notre portefeuille d"activités. De plus, Bouygues peut s"appuyer sur sa grande cap acité d"adaptation et sur le savoir-faire et l"excellent état d"esprit de ses collaborateurs. J"ai con? ance dans les perspectives du Groupe à moyen terme et dans ses capacités à relever les dé? s d"aujourd"hui.

4BOUYGUES I Document de référence 2013

5BOUYGUES I Document de référence 2013

1.1

Profi l 6

1.1.1 Un groupe industriel diversi é 6

1.1.2 L"organisation et la gouvernance 8

1.1.3 Les collaborateurs du?Groupe 11

1.1.4 L"innovation au service des clients

du Groupe 12

1.1.5 Principaux sites du groupe Bouygues 14

1.2

Bouygues et ses actionnaires 15

1.2.1 Contacts Actionnaires 15

1.2.2 Le service Titres 15

1.2.3 Relations Investisseurs 15

1.2.4 Le site bouygues.com 15

1.3

L"exercice 2013 17

1.3.1 Chiffres clés 17

1.3.2 Faits marquants 23

1.4

Principaux événements depuis le 1

er janvier 2014 25

1.4.1 Activités de construction 25

1.4.2 Médias?: TF1 25

1.4.3 Télécoms?: Bouygues Telecom 25

1.4.4 Bouygues SA 25

1.4.5 Alstom 25

LE GROUPE1

6LE GROUPE

1

BOUYGUES

I Document de référence 2013

Profi l

1.1 Profi l

1.1.1 Un groupe industriel diversifi é

Créé en 1952, aujourd"hui présent dans

plus de quatre-vingts pays, le groupe Bouygues, animé par une culture d"entreprise forte et originale, dispose de solides atouts pour poursuivre son développement. Fort de plus de 128 000 collaborateurs, le groupe Bouygues s"appuie sur trois secteurs d"activités : les activités de construction (Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas), les médias (TF1) et les télécoms (Bouygues Telecom). Il est aussi le principal actionnaire d"Alstom (production et transmission d"électricité, transport ferroviaire).

1.1.1.1 STRATÉGIE

Bouygues est un groupe industriel diversi? é qui se positionne sur des marchés ayant un potentiel de croissance sur le long terme, permettant à ses métiers de générer des cash-? ows de façon régulière.quotesdbs_dbs14.pdfusesText_20