L'évaluation du rendement est bien plus qu'une rencontre annuelle Elle est un processus continu de mobilisation des employés vers une performance optimale
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[PDF] Évaluer la performance
D'une part, le gestionnaire reconnaît la contribution de ses employés et fait part Le processus d'évaluation du rendement présenté dans ce module fait référence à Formuler des commentaires précis et spécifiques Fournir des exemples
[PDF] Guide dévaluation et de description de tâches pour - CDC du ROC
DES EXEMPLES DE GRILLES D'EVALUATION OU D'AUTOEVALUATION l' entrevue d'appréciation en demandant à l'employé(e) ses commentaires
[PDF] Appréciation de la performance - Coeffiscience
L'évaluation du rendement est bien plus qu'une rencontre annuelle Elle est un processus continu de mobilisation des employés vers une performance optimale
[PDF] ÉVALUATION DU RENDEMENT
Aider l'employé et l'informer sur son rendement de travail (forces et NIVEAUX D'APPRÉCIATION ET COMMENTAIRES 1- Exemples d'objectifs à atteindre
[PDF] FICHE DEVALUATION ANNUELLE
La Fiche d'évaluation annuelle est une méthode qui permet : - de faire le point Cet entretien porte principalement sur le bilan et l'analyse du travail accompli et vise Employé qui est engagé depuis moins de 6 mois Plus de temps et Les compétences mentionnées ici sont données à titre d'exemples 1 Assiduité S/O
[PDF] Guide pour conduire et rédiger le compte rendu dun entretien d
une valeur juridique au compte rendu de l'entretien d'évaluation et en l'analyse des perspectives d'évolution professionnelle de l'agent en termes de carrière exemples d'activités développés mis à disposition sur l'INTRANET ou l' EXTRANET de la vocabulaire : d'autres termes peuvent bien sûr être employés
[PDF] LEVALUATION DU PERSONNEL Table des matières - cloudfrontnet
II- LES OBJECTIFS POURSUIVIS PAR UN SYSTEME D'EVALUATION : sous forme d'équipe de travail (ceci dépend de la nature de travail exemple équipe s'orienter vers l'analyse du rendement aussi bien actuel que futur de l'employé
Lévaluation du rendement : perceptions de lemployé, de son
La deuxième partie décrit les principales étapes d'une re- cherche effectuée récemment par l'auteur et en rapporte les résultats L'analyse de ces résultats ainsi
[PDF] APPRÉCIATION DE RENDEMENT - Soins Personnels Québec
Ces objectifs doivent avoir du sens pour votre entreprise et pour l'employé Ils doivent respecter le contexte du poste qu'occupe ce dernier et peuvent par exemple
[PDF] exemple compétences acquises lors d'un stage
[PDF] exemple compétences clés entreprise
[PDF] exemple composition français
[PDF] exemple compte d'exploitation
[PDF] exemple compte de résultat organisme de formation
[PDF] exemple compte qualité has
[PDF] exemple compte rendu d'entretien d'embauche recruteur
[PDF] exemple compte rendu d'entretien sociologique
[PDF] exemple compte rendu d'un texte
[PDF] exemple compte rendu prospection commerciale
[PDF] exemple compte rendu tp biologie cellulaire
[PDF] exemple conception de projet
[PDF] exemple conclusion dossier vae
[PDF] exemple conclusion entretien annuel salarié
Grille de procédures disciplinaires
1APPRÉCIATION
DE LA PERFORMANCE
FICHE TECHNIQUE
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NTRODUCTION
employés et fait part de ses attentes pour la prochaine période en fonction des orientations rendement influence donc grandement la rémunération, la formation et le développement de carrière des employés. continu de mobilisation des employés vers une performance optimale. Le gestionnaire et e préalablement sur les objectifs à atteindre et sur les critères faireGrille de procédures disciplinaires
2APPRÉCIATION DE LA PERFORMANCE
FICHE TECHNIQUE
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BJECTIFS
Préciser les besoins de soutien, de formation et de développement.Discuter des possibilités de progression.
Faire le point sur le rendement, les forces et les points à améliorer. Échanger sur les difficultés rencontrées, les changements à venir, etc.ÉMARCHE
Grille de procédures disciplinaires
3APPRÉCIATION DE LA PERFORMANCE
FICHE TECHNIQUE
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NFORMATIONS PERTINENTES
essentielle, car elle joue un rôle important dans la relation employé-supérieur. En effet, elle est notamment un outil de mobilisation, de reconnaissance et de informations touchant certains aspects du travail. supérieur et de sa façon de les superviser. proLa rétroaction à 360 degrés
une combinaison des sources énumérées précédemment).Source
Dolan, S.L., T. Saba, S.E. Jackson et R.S. Schuler, (2002). La gestion des ressources humaines. Tendances, enjeux et pratiques actuelles, Éditions du RenouveauPédagogique inc., 713 p.
Grille de procédures disciplinaires
4APPRÉCIATION DE LA PERFORMANCE
FICHE TECHNIQUE
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Employés difficiles ou employés en difficulté? Suite à une évaluation où le rendement a été jugé insatisfaisant, il importe de se : a-t-on affaire à un employé difficile ou à un employé en difficulté? Un employé difficile présente un comportement inacceptable ou fournit un piètre rendement depuis longtemps. Le comportement a des répercussions sur le cceptable. Différentes actions peuvent être prises pour régler la situation selon la nature du problème (voir la fiche technique 4 de ce module pour plus de détails). Un employé en difficulté fait temporairement face à une situation stressante ou à des problèmes personnels qui affectent le rendement et le comportement au travail. et lui en p tenter de résoudre le problème lui-même.Grille de procédures disciplinaires
5APPRÉCIATION DE LA PERFORMANCE
FICHE TECHNIQUE
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NFORMATIONS PERTINENTES (SUITE)
RÉFÉRENCES UTILES
Bernatchez, Jean-Claude, (2003). L'appréciation des performances au travail De l'individu à l'équipe Cet ouvrage, à la fois théorique et pratique, présente le concept global d'appréciation des performances. De manière claire et concise, il expose les conditions de succès d'un programme d'appréciation ainsi que les critères et les méthodes permettant une appréciation éthique des performances. Kinlaw, Dennis C., Cindy Coe et Amy Zehnder, (2007). Coaching for Commitment: Achieving Superior Performance from Individuals and Teams, Pfeiffer, 272 p. Dans ce livre, les auteurs indiquent comment le coaching est devenu une stratégie qui Malassingne, Pascaline, (2001). , Éditions Ce livre présente la façon de bien se préparer et de conduire efficacement un entretien Comité sectoriel de main-, (2005). Guide pratique de gestion des ressources humaines pour PME, Emploi-Québec. Emploi-Québec, (2006). Transformer la gestion des ressources humaines de votre entreprise,Les Publications du Québec, 76 p.
TECHNOCompétences, (2003). Guide de gestion des ressources humaines, Emploi-Québec etTECHNOCompétences, 132 p.
Grille de procédures disciplinaires
6APPRÉCIATION DE LA PERFORMANCE
FICHE TECHNIQUE
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1. DÉTERMINER LES ATTENTES
pour la période déterminée ainsi que sur le soutien désiré pour arriver aux résultats