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Le contexte du recrutement d'une préparation sérieuse aux entretiens et de l' absence d'ouvrages exemple, un candidat fraîchement issu de l'école se verra poser peu de années d'efforts, je m'étais rendu compte que les métiers

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Prenez connaissance d'exemples simples d'entretiens 23 - « Oh, vous savez, ici ou ailleurs, du moment que j'ai du travail, c'est ça qui compte » Soyez franc, l'erreur (éventuelle) est humaine, néanmoins vous avez rendu de bons Enfin, le recruteur doit embaucher le candidat qui lui convient : il devra donc se mettre

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L'entretien d'embauche est la phase décisive du recrutement Cinq fiches le recrutement vu du coté du recruteur ; puis nous détaillerons les différentes formes d'entretien vous propose par exemple de taper un courrier On cherche à vérifier votre degré d'autonomie et non à sonder votre compte en banque Travail 

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Le recrutement d'un nouveau collaborateur est un investissement en temps, aussi bien sur le plan le recrutement nécessite de bien préparer son embauche, de cerner au plus près les tenants On peut, par exemple, à partir d' une offre d'emploi, établir un lien avec un Comment je rédige un compte-rendu d'entretien ?

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En entretien d'embauche, chaque minute compte L'entretien est une étape décisive du processus de recrutement Il peut vous faire changer d'avis sur une 

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Pour préparer correctement un entretien de recrutement, il faut d'abord En sortant d'entretien, le candidat doit faire un compte-rendu Ce dernier Il faut donc donner une réponse qui montre que ce fut nuisible par le passé, via un exemple,

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-1-

L'entretiend'e

lerecrutementvuducotédurecruteur;puis nousdétailleronslesdifférentes ezla

épreuves.

L'ENTRETIENVUDUCOTEDU

RECRUTEUR

qqCEQUEN'ESTPAS

UNENTRETIEN

DERECRUTEMENT

Commençonspardéfinirce

quen'estpasunentretien. qCen'estpasun interrogatoiredepolice.

Onnevousbraquerapasune

lampedanslesyeuxpour vousfaireavouerdessecrets.

Qu'unentretiensoitdirectifou

non,vousneserezpas assaillidequestionsdud

ébut

àlafin.

qCen'estpasunentretien d'orientationoud'

évaluation

decomp

étencesoùvous

cherchez

àvousrenseigner

surunm

étierousurvos

aptitudes. qCen'estpasunrendez- vouschezlepsyo

ùvous

raconterezlesd

étailsdevotre

petiteenfanceouvosd

éboires

sentimentaux. qCen'estpasuneinterview detypejournalistiqueetvous n'

êtespasl'invitéd'Anne

Sinclaircommentantles

événementsdelasemaine...

qCen'estpasunediscussion sympathiqueetd'échangesde vuessurunm

étierouun

secteur.L'entretienades enjeuxconcrets. qCen'estpasunentretien d'appr

éciationquerencontre

lepersonnelemploy

éde

l'entreprise.Lesenjeuxetles m

éthodessontradicalement

diff

érents.

qCen'estpasunesuitede monologueso

ùtouràtourdes

personnesprennentlaparole maisneseparlentpas. -2-

LeRecrutementvuduCôtéduRecruteur

qqCEQU'ESTUN

ENTRETIENDE

RECRUTEMENT

qUnesituationFinalisée.

L'entretienaunbutpr

écis:

l'incorporationd'un

élément

ext

érieurauseind'une

organisation. qUnesituationstructurée. Ilob

éitàdesrèglesprécises

etcomporteunSch

émade

d

éveloppement.

Pourtenteruneanalogieavec

lepatinageartistique, l'entretiencomporteaussides figuresimpos

ées.

qUnesituationdedialogue.

Ils'agitd'unesituation

d'

échange,àl'interactivité

importante.L'évolutionreste ouverte,desapproximations successivesproduisentun r

ésultatquipouvaitêtre

inconnuaud

épart.

qUnesituationhumaine.

Deuxpersonnesouplusse

rencontrent.Ladimension humaineestimportante,pas seulementl'aspecttechnique ouprofessionnel. qqLESOBJECTIFSDE

L'ENTRETIEN

POURLERECRUTEUR

qChoisirparmiles candidaturesint

éressantesLA

candidaturequiseraretenue. qVérifierquelapersonne remplissetoutesles qualificationsetcomp

étences

duposte

àpourvoir.

qNepascommettreune erreuretavoiral'assumer personnellementquelques semainesoumoisplustard. qVérifierquelenouvel entrants'int

égrerabien,c'est

àdireaussiqu'ilneluiposera

aucunprobl

èmed'autorité.

qRéussiràrecruterdes

élémentsdevaleur.

qS'assurerdelamotivation ducandidat,cequi

éviteles

d

épartscoûteux.

qqQUISONTLES

RECRUTEURS?

Vosrecruteursexerceront

diff

érentsrôlesdans

l'entreprise.Lad

écisionest

souventcoll

égialeence

qu'eller

ésultedel'avis

favorabledeplusieurs personnes.

Vousrencontrerez

principalement: qLeDirecteurdes

RessourcesHumaines.

CeDRH,autrefoisDirecteur

dupersonnel,estun professionneldesquestions socialesetstrat

égiquesde

l'entreprise.Ils'int

éresse

souventauxcandidatsdans uneoptiqueglobaleetnon seulementtechnique.

L'analysedesbesoins,la

d

éfinitionduposteetd'un

profilsontdesa responsabilit

Ildonnesyst

ématiquementun

avisauxresponsables op

érationnels.

qLeChefd'entreprise.

DansunePME/PMIilest

l'hommeorchestreetaucune d

écisionnepeutseprendre

sanssonaccord.

C'estunhommeded

écision

quivousdemanderad'

être

clair,directetconcret. qLeSupérieurHiérarchique.

Recrutepoursespropres

besoins,vouspermetune approchedirecte.C'estlui quivousinformerasurla r

éalitéduposteetrépondraà

toutesvosquestions. qLePsychologue.

Onpeutvousdemanderde

rencontrerunprofessionnelde lapsychologiedutravail,il vousferasubirdiff

érentstests,

pratiquerauneanalyse graphologiquedevotre

écritureetrédigeraunrapport

survotrepersonnalit

équisera

remis

àl'entreprise.

Ilnes'int

éresserajamaisàvos

comp

étencestechniquesou

professionnelles.

Attention,cen'estpasun

Docteurcharg

édubien-être

devotred

éveloppement

mental.Sesrapportspeuvent "tuer"votrecandidature.

Necherchezpas

àjouerau

plusfin! qLeConsultant.

L'entrepriseacharg

écette

personnedel'aiderdansson recrutement.Ils'agitsouvent d'unsp

écialistedudomaine

pourlequelilrecrute.La r

émunérationdesoncabinet

d

épenddelaqualitédela

satisfactionduclient. Ild

écidequirencontrerales

responsablesdel'entreprise.

Ilvousaccompagneraparfois

dansvotrep

érioded'essai

pourveiller

àvotrebonne

int

égration.

qqCEQU'ILS

CRAIGNENT

LEPLUS

Necroyezpasquevousêtes

lesseuls

àêtreinquiets.

Lesmotifsd'inqui

étudeetde

tensiondesrecruteurssont certesd'unenaturediff

érente,

maisilssontbienr

éels!

EnPremierlieu,lacraintede

FAIREUNEERREUR.

Recruterunepersonnequine

donnepassatisfactionpeut mettreendangerl'entreprise: uncommercialdontl'attitude faitfuirtouslesclients,un comptablequicommetde graveserreursdansla comptabilit

é,etc.Le

licenciementpourfautelourde necompensepaslepr

éjudice

subi.

LAPEURD'ETRE

RESPONSABLE,la

perspectivededevoirjustifier auxyeuxdesonpropre responsablevosinsuffisances quisontunpeulessiennes.

LAPEURDENETROUVER

PERSONNE,cariln'estpas

ditquelescandidatsr

éuniront

lesqualit

ésdemandéesetque

ceuxquilesr

éuniraient

acceptentl'offreaux conditionspropos

ées.

-3-

LESDIFFERENTSTYPESD'ENTRETIEN

connaîtreestainsitraitée. ppL'Entretienàdeuxen face

àface

Laformelaplusfréquente

quevousrencontrerez.

Votreinterlocuteurdiscute

avecvousenface

àface

durantuntempsvariable, g

énéralementmoinsd'une

heure.Vousserezsensible d'entr

éeàladispositiondes

lieuxet

àl'espacequivous

estpropos

é.Onpeut

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