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1
REPUBLIQUE TUNISIENNE
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR, DE LA RECHERCHESCIENTIFIQUE ET DE LA TECHNOLOGIE
SESSION PRINCIPALE DECEMBRE 2013
BAREME :
1ère Partie : 6 points
2ème Partie : 6 points
3ème Partie : 8 points
Remarque :
la base des éléments clés de la réponse.Première partie (6 points)
Dossier 1 : (3,75 points)
1. 2 les termes de la norme IFRS 5 (0,25 points): Cette unité est disponible pour être vendue ;La société est entrée en négociation avec un groupe acquéreur tunisien, donc on peut considérer que
la cession est hautement probable. : " s conditions suivantes doivent être réunies : (0,25 points) 1. ; 2. 3. valeur actuelle ; 4.destinés à être cédés. Ce délai peut être allongé dans certaines situations limitativement prévues par la
norme ;5. Les actions nécessaires à la réalisation de la cession rendent improbables des changements significatifs du
plan ou son abandon. ation immédiatement avant le class détenu pour être cédé : doivent être évalués selon la norme qui leur est applicable.CORRIGE INDICATIF
COMPTABLE
2Éléments
(0,5 points) classement (0,50 points)Good Will IAS 38 IFRS 05
Terrain IAS 16- selon le modèle de réévaluation IFRS 05 Bâtiment IAS 16- selon le modèle de coût IFRS 05 Matériel de production IAS 16 - selon le modèle de réévaluation IFRS 05Stocks produits finis IAS 2 IAS 02
Créances clients IAS 39 IAS 39
Immeuble de placement
(immeuble annexe) IAS 40 - selon le modèle de réévaluation IAS 402. Écritures comptables avant et après le reclassement :
(voir tableau ci-après) et la juste valeur nette des doit êtreévalué à la plus faible de ces deux valeurs, soit 3.300.000 DT. Une perte de valeur de 506.000 DT doit être
comptabilisée lorsque le destinés à être cédés ».La perte de valeur est imputée sur la valeur comptable des actifs non courants entrant dans le champ
- en priorité sur la valeur comptable du goodwill, - puis sur la valeur comptable des autres actifs non courants comptable des aut production) ; imputée aux stocks (actifs courants), ni aux créances clients matériel de production ; (0,25 points) Constatation des pertes de valeur immédiatement avant le reclassement :53.000 DT (15.000 + 38.000 DT) immédiatement avant
destinés à être cédés », une dotation aux amortissementsValeur
Comptable
31/12/2010
Valeur
comptable01/10/2011
Valeur
Avant classement Moins value de réévaluatio nAmortis
se Ment plus value de réévaluati onGW 226.000 226.000 226.000
Terrain 450.000 435.000 435.000 -15.000
Usine ( amort 5%) 880.000 847.000 847.000 -33.000Matériel de production
(Amort 10%) 1.250.000 1.280.000 1.280.000 -93.750 123.750Stocks 289.000 251.000 251.000 -38.000
Client 550.000 550.000 550.000
Immeuble loué 205.000 217.000 217.000 12.000Total 3.850.000 3.806.000 3.806.000 -53.000
126.750 135.750
3complémentaire de 126.750 DT (33.000 + 95.750 DT) et une plus value de réévaluation de 135.750 DT
(123.750 + 12.000 DT).Les moins values, plus values et les amortissements complémentaires se présentent comme suit : (0,50
points) Cette écriture peut être défalquée en deux écritures :Écriture 1
Perte de valeur (RT)
15 000
(B) Terrain15 000
Écriture 2
Perte de valeur (RT)
38 000
(B) Stocks produits finis38 000
0,25 point
Dotation aux amortissements
(RT)126 750
(B) Amortissement Usine (B) Amortissement Matériel de production33 000
93 750
Cette écriture peut être défalquée en deux écritures : (RT) Dotation aux amortissements 33 000 (B) Amortissement Usine 33 000 (RT) Dotation aux amortissements 93 750 (B) Amortissement Matériel de production93 750
- Constatation de la plus value de réévaluation au titre des machines de production0,25 point
Machines de production (B) 123 750Écart de réévaluation (CP) 123 750
0,25 point
Perte de valeur (RT)
53 000
(B) Terrain (B) Stocks produits finis15 000
38 000
4 - Constatation de la plus value de réévaluation0,25 point
Immeuble de placement (B) 12 000Produit de réévaluation (RT) 12 000
Écritures comptables immédiatement après le classement :VNC du groupe : 3 806 000
J Valeur du groupe : 3 300 000
Moins value de réévaluation : 506 000 DT0,5 point
Perte de valeur (RT) 506 000,000 (B) Good Will (B) Terrain (B) Usine (B) Matériel de production226 000,000
47 540,984 (1)
92 568,306 (2)
139 890,710 (3)
(1) 47 540,984 = 280 000 (càd 506 000 226 000) * (435 000/2 562 000) (2) 92 568,306= 280 000 (càd 506 000 226 000) * (847 000/2 562 000) (3) 139 890,710= 280 000 (càd 506 000 226 000) * (1 280 000/2 562 000)Dossier 2 : (2,25 points)
à partager le cout de cette action, il en résulte que les dépenses encourues par chacune des sociétés devraient
être répartie entre les deux entités.
Les dépenses encourues doivent être comptabilisées . Le reliquatdevrait être inscrit dans un compte de créance au nom du partenaire (Deuxième société).
A la clôture , les charges non consommées devraient être virées en stocks à leurs coûts
Stocks ».
2012.Il faut noter, quclôture ice 2012, récupérée des clients, toutes les
étiquettes qui devraient être retournée à la société en appliquant le pourcentage de retour de 45% (calculé
par le conseiller en marketing). Par conséquent, il y a lieu de constater une provision pour charges par
chacune des deux sociétés au titre de la contre partie des étiquettes remis aux clients lors des ventes de 2012
et non encore retournées à la société NOKHA à la date pour leurs remettre les cartes de . (0,25 point)Aussi, la société KALLAMNI devrait évaluer le coût des cartes de communication offertes dans le cadre de
cette action au coût de revient (3,700 DT) pour ce qui est de sa quote-part dans ses charges et sur la base du
prix unitaire de 4,700 DT pour son partenaire NOKHA. (0,25 point) Revenus », la quote-part dans les cartes de communication revenant à la chargede la société NOKHA devrait être comptabilisée entant que revenu pour la société KALLAMNI. (0,25
point) 52- : (1.5 points)
0,25 point par écritures avec un maximum de 1,5 points
2.1- Chez la société NOKHA :
1- Comptabilisation des ventes de l'exercice 2012 et des achats des étiquettes : (0,25 point)
2012(B)Clients/Trésorerie 3 000 000,000 (RT) Revenus 3 000 000,000
1 500 000 * 2 DT
23/04/2012
(RT)Achat de marchandises (Charges de publicité) 12 000,000 (B)Débiteurs Divers Ste KALAMNI 12 000,000 (B) Trésorerie/ Fournisseurs 24 000,0002- Comptabilisation des distributions des cartes (0,25 point)
Cout des cartes distribuées à la charge de la Ste NOKHA : (12 500/2) * 4,700 DT = 29 375 DT la société NOKHA a supporté la moitié des coûts. 2012(RT)Achat de marchandises (Charges de publicité) 29 375,000 (B)Créditeurs Divers Ste KALAMNI 29 375,000
3- Comptabilisation de la provision pour les cartes sur les achats de 2012 à remettre en 2013 et des
variations des stocks d'étiquettes non consommés au 31/12/2012 (0,25 point) Nombre des cartes estimé pour 2012: (1 500 000 * 45%)/30 = 22 500 cartes Nombre de cartes déjà attribués en 2012: 12 500 cartes Reliquat des cartes à provisionner: 22 500 - 12 500 = 10 000 cartesMontant de la provision (10 000/2)* 4,7 = 23 500
31/12/2012
(RT) Dotation aux provisions 23 500,000 (B) Provisions pour Chagres 23 500,00031/12/2012
(RT)Charges de publicité 1 750,000 (B)Débiteurs Divers Ste KALAMNI 1 750,000 (B) Trésorerie/ Fournisseurs 3 500,0002.1- Chez la société KALAMNI :
1- Comptabilisation des achats des étiquettes:
2012(RT)Achat de marchandises 12 000,000 (B)Créditeurs Divers Ste NOKHA 12 000,000
24 000/2
62- Comptabilisation du cout des cartes distribuées (0,25 point)
Cout des cartes distribuées à la charge de la Ste KALLAMNI : (12 500/2) * 3,700 DT =23 125 DT
la société NOKHA aura à supporter la moitié des couts 2012(RT)Charges de publicité 23 125,000 (RT) Revenu 23 125,000
3- Comptabilisation de la provision pour les cartes sur les achats de 2012 à remettre
en 2013 (0,25 point) Nombre des cartes estimé pour la compagne 2012-2013: (1 500 000 * 45%)/30 = 22 500 cartes Nombre de cartes déjà attribués en 2012: 12 500 cartes Reliquat des cartes à provisionner: 22 500 - 12 500 = 10 000 cartes Montant de la provision , (10 000/2)* 3,7 = 18 500 DT31/12/2012
(RT) Dotation aux provisions 18 500,000 (B) Provisions pour Chagres 18 500,0004- Comptabilisation du coût du voyage du 31/12/2012
31/12/2012
(RT)Frais de publicité 1 750,000 (B) Créditeurs divers Ste NOKHA 1 750,0005- Comptabilisation des ventes de cartes (quote-part de la société NOKHA pour 2012)
(0,25 point) Vente des cartes distribuées à la charge de la Ste NOKHA : (12 500/2) * 4,700 DT = 29 375 DT la société NOKHA aura à supporté la moitié des couts 2012(B) Client Ste NOKHA 29 375,000 (RT) Revenu 29 375,000 7